房地产企业财务动态管理模式的构建原则及对策分析

买翠

【摘 要】 从客观的立场来讲，通过房地产财务动态管理，可以有效减少成本的过度了浪费，并衍生出与之相匹配的管理模式，继而为房地产企业提供强而有力的支持。对此，本文从以下几个方面围绕着房地产企业财务动态管理模式的构建原则及对策展开论述。

【关键词】 房地产 财务动态管理 构建原则 对策

引 言

在最近几年里，随着我国房地产企业的健康发展以及信息化建设水平的日益提升，在房地产企业财务管理期间，信息化水平均呈现出了大幅度上升的趋势，该企业逐渐将目光放在了财务动态管理工作的上面。显然，本文针对房地产企业财务动态管理模式的构建原则及对策进行探讨具有一定的实践意义。

1 财务动态管理概述

所谓财务动态管理，可以理解为是房地产企业在进行内部管理活动的过程中，采取各种各样的手段对以下几点做好模拟工作：一是运营目标;二是财务状况，并在此基础上选择与之相匹配的动态财务目标，借助于各种新型设备深层次的分析企业运营发展中存在的影响因素，对可能衍生出来的变动因素进行严格控制，确保企业财务可以实现动态管理的目的。从客观的角度出发来讲，财务动态管理属于新型管理模式之一，能够有效降低企业财务风险发生的概率，继而从根本上促进企业核心实力的全面提升。

2 房地产企业财务动态管理模式的构建原则

2.1合法性原则

就合法性原则而言，其简单的说是房地产企业在开展此项工作的过程中，一定要严格按照我国既定标准实施，这样做的目的是为了增强财务动态管理模式建设的科学性，最大限度地减少违法情况出现的概率。

2.2适应性原则

该原则主要说的是房地产企业在构建财务动态管理形式的时候，需要结合其发展动态来实施，这样做的目的是为了确保其能够与相关环境背景处于一致的状态。不仅如此，由于企业在运营发展期间，很容易受到诸多因素的干扰，所以这就要求在构建财务冬天管理模式期间应当对以下几点做好相应的调整工作：一是企业当前发展情况;二是市场环境等。只有在迎合这些要求的基础上，才能促使该模式存在一定的可行性。

2.3一贯性原则

针对这一原则来说，其简单的说是房地产企业在对财务动态管理形式进行构建期间，一定要始终要遵循持续性的标准不动摇，并在此基础上对所有目标以及具体环节做好相应的更改工作，充分确保财务动态管理模式的科学性，尽可能把财务管理工作落实到实际工作当中。

2.4整体性原则

房地产企业如果想要得到进一步的发展，那么在构建财务动态管理模式的过程中，一定要对企业自身发展状况予以高度重视。在充分结合企业发展规划目标具体内容的基础上，采取针对性的手段对现阶段的管理形式加以优化。在对财务动态管理模式进行构建的过程中，还需要采取有效措施与财务管理要求处于互相融合的状态，只有这样才能充分确保其共同为房地产企业发展提供各种各样的服务。

3 房地产企业财务动态管理模式的构建对策

3.1构建的基本原理

我们都知道财务动态管理模式存在一定的繁琐性，会对房地产企业日后发展产生直接的影响。因此，在对财务动态管理模式进行构建期间，一定要对其建设原则以及具体要求做到熟练掌握。之所以这样说使由于该企业开展此项工作的终究目标是为了确保财务信息达到实时反馈的效果，在整个环节中，房地产企业应当在充分结合自身发展状况的基础上，选择一个与之相匹配的财务管理系统，并以此构建一个切实可行的财务信息系统。针对这一系统来说，房地产企业应当结合资金实时动态做好相应的评估工作，以便可以得到一个相匹配的对比数值，然后有机的动态财务指标结合起来，以此来实现财务的科学反馈。就相关管理者而言，其应当在全面了解财务参考与应用状况的基础上制定出科学合理的决策，并采取有效措施避免风险因素发生的概率。

3.2实施成本动态管理

针对准备工作来说，其是充分保障财务动态管理工作有条不紊进行下去的关键因素，更是有效保障整体系统顺利运作的根本条件。由此可见，财务部门在企业内部管理当中扮演着重要的角色，所以其他部门一定要与其保持良好沟通，并结合财务管理要求做好与之相匹配的采集工作，在充分结合相关数据的基础上对财务信息进行全面、细致的研究，以便可以准确制定出切实可行的资金规划方案以及分析报表，为日后工作可以有条不紊的进行下去提供应有的保障。当准备工作完毕之后，还应当采取针对性的手段促使财务动态管理系统实现规范操作的效果。在整个环节中，相关人员应当熟练掌握项目成本，并依据具体要求对投资总目标做好相应的规划工作，把每一个环节当中的成本管理目标加以细化，以便可以将相关职责与义务落实到个人头上。等到一段时间之后，房地产企业应当对成本进行实时监控，并对每一个环节的投资实施状况进行深度剖析，依据项目发展状况与执行状况，将相关评估结果传输到制定的部门中，为相关人员可以在第一时间了解目标执行状况带来益处，并依据具体状况对目标加以改进。

3.3对财务动态管理模式加以完善与优化

第一，需求分析。从房地产企业的角度出发来讲，其应当熟练掌握财务动态管理要求，提前探索模式建设期间容易衍生出来的问题，不断完善与优化房地产财务动态管理模式功能，以此来实现功能模块设计的准备与处理。从客观的立场来讲，财务动态管理模式建设可以在无形当中实现财务信息的规范化管理，不单单可以妥善处理所有财务数据，还能实现数据统计、调整等一系列工作，为财务运作状况可以得到科学评估提供应有的保障。显而易见的是，房地产财务动态管理模式建设主要倾向于强化需求分析。

第二，功能模块设计。房地产企业在全面了解财务动态管理模式需求的基础上，还需要结合财务动态管理功能要求，对其功能模板做好相应的设计工作。在充分依据企业自身经营状况的同时，其财务动态管理形式应当具备如下功能：一是可行性研究;二是财务基本信息;三是绩效评估;四是成本控制分析等。

第三，房地产企业财务动态管理系统的顺利运作。针对财务动态管理模式来说，其最为突出的使用价值一般在该流程中得到了全面发挥，通常涵盖以下几种内容：一是财务成本分析;二是财务流程追踪;三是财务评估考核;四是财务动态管理等。无论是针对哪个流程来说，均需要积极合作，只有这样才能给房地产企业发展提供与之相匹配的服务，把财务动态管理自身价值充分发挥出来，促使财务管理水平可以得到进一步完善，科学指引企业运营目标得以快速实现，继而加快房地产企业发展的脚步。

第四，房地产财务动态管理系统的集成管理。房地产企业在对财务动态管理模式进行建设期间，应当对所有模板功能狀况加以明确，并在此基础上选择与之相匹配的数据集成平台，科学指引所有模板达到实时交互的效果，以此来促进系统整体应用水平的全面提升。从当前的发展趋势来看，在对财务动态管理模式进行构建的时候，应当在充分借助Acess系统的大力支持下，推动项目管理科学性的提高，继而充分确保企业财务管理的整体水平。

结 语

随着房地产市场的不断发展，针对房地产企业运营还是发展来说均有着十分重要的意义。房地产企业的发展状况在很大程度上推动了行业核心竞争力的增强，使企业之间竞争情况越发激烈。房地产企业为了可以在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么就要依据具体状况，强化财务管理理念，同时还要建立与之相匹配的财务动态管理模式，以便早日实现财务动态管理，科学指引房地产企业朝着更好的方向前进。

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