新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法分析及对策分析

■刘小建（石家庄市公路桥梁建设集团）

新形势下各大企业的发展速度逐渐平稳，企业之间的竞争也由市场竞争转化为自身内部管控以及运行机制效率之间的竞争，想要在日益完善的社会主义市场环境中保持长久的发展活力以及健康平稳的发展态势，就需要企业深化内部的改革，特别是推进企业的财务管理创新以及完善，保证企业经营活动的资金充足，强化企业资产的管理效率，减少企业资金的浪费并提高资金的使用效率。本文就新形势下企业财务管理创新的途径以及方法进行探究分析。

一、财务管理对企业发展的重要作用

企业的发展离不开资金的支持，一个企业想要保持长远的发展活力以及市场竞争优势，就需要强化企业内部的管理控制，协调好各个部门之间的职能和权责，尤其是重视财务管理的作用，结合市场经济的发展状况以及企业自身的经营实际对财务管理机制做出调整和完善，保证企业的健康长远发展。

可以说，完善的财务管理体制可以为企业的发展提供充足的资金支持，规避市场变动带来的风险，鉴于我国社会主义市场经济发展的特点，加强对企业财务管理创新有利于使企业的发展更加适应时代的发展脉络以及市场经济的发展要求，促进资金的高效合理的使用，明确财务流动责任，保证社会资源的合理分配以及再利用，这对于我国社会主义市场经济的发展以及良好的市场环境构建有着积极的促进作用[1]。

二、新形势下企业财务管理面临的挑战

经济新常态下市场经济发展速度更加趋于稳健，各大企业之间的竞争也转为了创新型人才的竞争以及内部管控的竞争，使得市场竞争更加有序化，极大地推动了社会经济结构的调整以及企业的转型，但不可否认的是，新形势下企业的财务管理工作面临着相应的挑战。

（一）企业内部管控机制不够完善，不利于财务管理的创新

新时期的企业应当重视内部管控机制的建立和完善，只有具备完善的内部管理机制，才能够保证企业的高效运营以及健康长远发展，但在实际的企业运营过程中，却存在着大多数企业缺少完善内部控制制度的问题。这一状况极大地影响到了企业长远规划发展以及市场竞争力的提升，缺少有力的内部控制就无法对固定资产以及流动资金进行全面的管理以及干预，加之企业内部各部门对于财务管理的责任没有进行明确的划分，出现了相互推诿的状况，也加大了企业财务管理的风险，进而影响到企业的资金运转状况以及企业的长远发展。

（二）企业缺少对财务管理创新的意识，财务管理效果不理想

企业财务管理创新工作意识十分淡薄，对于财务管理活动依旧采用传统的理念和观点，即便是大型企业的财务管理观念也停留在中小企业的财务管理发展模式上，尽管可以保持企业的正常运行和发展，但无法满足企业应对市场变动的抗风险能力[2]。随着我国社会主义市场经济的不断完善，市场经济环境愈发开放，同时变动风险也逐渐增大，这对企业的财务管理工作也带来了巨大的挑战，缺少对财务管理工作的创新意识直接导致了财务管理效果的不理想。

（三）企业缺少完善的预算管理体系，经营运行风险较高

预算管理体系可以说是企业财务管理工作的核心之一，完善的预算管理体系可以针对企业当前的运营状况以及市场变动进行详细的分析以及调研，进而针对经营项目进行调整，保证企业财务状况的稳健。但现实中大多数企业的财务预算部门职责并不明确，甚至于财务预算工作人员的态度不够严谨，工作形式化十分严重，各种预算工作都缺少相应的调研以及数据收集分析，仅仅是对企业以往经营状况的简单总结，预算管理中没有细致的分析以及相应的预算监管机制，影响到了财务管理的效率和质量。面对多样化的市场风险，企业的财务管理机制已经无法适应多种类的财务风险，抵抗财务风险的能力十分薄弱。

（四）企业财务管理信息化进程缓慢，影响到了财务管理工作创新

网络信息化时代背景下各行业的发展与信息技术之间的结合愈发紧密，企业的信息化管理也成为当前阶段的主流模式。对于企业的财务管理工作而言，也需要加大信息技术的应用力度，提高信息数据的收集以及整理分析力度，最终获取高效准确的财务报表，为企业的运营和发展提供准确的数据支持[3]。然而在企业的实际发展过程中，却存在这财务管理信息化进程缓慢的问题，各种信息设备更新速度较慢，专业的财务管理信息人员欠缺，财务管理信息平台建设缓慢等问题严重影响到了企业财务管理工作创新的进度，影响到了企业潜力的开发以及市场竞争力的提升。

三、新形势下企业财务管理创新的方法和途径

（一）强化企业的内部管控，制定高效合理的财务管理目标

加强企业的内部管控力度以及建立起完善的内部控制制度是新形势下企业发展的必然趋势，也是企业顺应时代潮流以及市场经济要求的表现。企业想要保持长久的平稳发展状态，就需要遵守法律法规的相关规定，结合市场发展的实际状况以及企业自身的经营范围和收益水平建立起完善的内部管控机制，保证各部门工作的顺利进行，在保证产品质量的同时降低经营成本，提高企业的合法收益。明确企业的财务管理目标，保证企业发展的活力，激发员工的工作积极性，规范化的财务秩序实现企业收益的最大化。

（二）增强企业的财务风险管理，完善相关的风险预警机制

市场经济环境变得更加开放的同时，财务风向种类也逐渐增多，相应的企业抗风险能力也需要得到提升，尤其是建立起完善的财务管理制度，加强企业对财务风险的管理，完善相应的风险预警机制。这需要企业在投资、融资、收账结账的过程中严格遵循法律法规的相关规定，考虑到财务管理各个环节中可能会遇到的财务风险并制定出针对性的应对方案[4]。此外，企业还需要聘用专业的财务风险预警以及应对人才，针对企业的运营状况进行详细的分析，结合市场经济环境以及企业的运营状况制定出相应的内部风险预警机制，帮助企业更好的应对经济市场带来的各种风险，并实施针对性的应对措施将风险降到最低。

（三）健全财务预算管理体系，保证企业运行的高效性

健全企业的财务预算管理体系有利于提高企业的决策科学性，保证企业项目投资的收益状况，预算管理的重点在于对项目投资的管理，以及企业固定资产以及流动资金的管理，保证企业的资金流动以及经营的高效性。结合企业的发展特点以及经营项目的状况，做好充分的市场调研以及数据收集工作，站在企业的长远发展以及高效合法运营的基础上保证预算达到最佳收益的效果。同时还需要建立起相应的预算保障机制，对预算的各个环节进行严格的审查与核对，健全相应的监督管理体系，保证财务运转与预算保持一致性，避免财务风险的扩大。

（四）提高企业财务管理信息化水平，保证财务管理准确性

在网络信息化时代的今天，各种智能信息设备以及网络软件的普及使得人们原有的生活和工作模式发生了巨大的转变，信息化、科学技术、创新成为时代的主题，信息数据创造出了更大的价值。企业想要在当前的市场环境中保持自身的优势地位，并强化内部管控力度，就需要提升企业运营管理的信息化水平，将信息技术以及各种设备应用到企业的管理中[5]。尤其是对企业的财务管理工作而言，提高财务管理的信息化可以将企业运行各个环节的资金流动以及财务数据进行整理和收集分析，并得出准确的财务报表以及财务运算结论，无论是企业的预算、核算，还是投资风险以及项目分析都可以得到准确的数据支持以及高效的计算工作效率保障。

四、结束语

企业的发展和进步是一个长期的过程，想要在新形势下逐渐发展壮大，就需要企业强化自身的内部管控，重视企业财务管理的重要性，并根据企业自身的发展状况以及市场经济的发展状况对原有的财务管理工作进行创新和完善，增强企业财务管理的信息化程度，建立起相应的财务风险预警机制以及财务内控机制，保证企业的健康运行以及长远发展。