探析内部控制在施工企业财务管理中的作用

■张愉敏 汪群（山东英才学院）

施工企业做好财务管理工作最主要的是要将施工企业内部控制管理工作做好。施工企业内部控制的管理是施工企业整体的管理的基础，施工企业每个部门通过建立科学规范的内部控制制度可以明确每一个部门的职责，从而做好更明确的分工，提高施工企业的工作效率，最终达到企业的战略目标。如果施工企业都有运行良好的内部控制制度，就能够实现施工企业资产保值增值。所以对于每一个施工企业而言，实施内部控制是施工企业管理控制的核心所在。

一、施工企业财务管理中在内部控制方面的现状

（一）思想上不够重视，缺乏对内部控制的充分认识

实施内部控制管理，对于施工企业财务管理来说是不可替代的一部分。但是，很多施工企业对于内部控制管理方面的观念十分的淡泊，而且企业的管理者在思想上就没有对内部控制工作进行重视，从而使得施工企业财务管理中出现了很多的问题。这些问题在一定程度上阻碍了施工企业经济效益的增长。在我国经济的新形势背景之下，市场化经济的占比越来越高，使得行业之间的企业竞争程度不断加剧，这些客观的原因都导致企业的经济效益不够乐观。如果企业的管理者还不能够将内部控制提升到一个新的高度的话，最终这些企业都将被市场经济所淘汰。

（二）对内部控制工作管理力度不足

企业管理层面的力度与发挥内部控制的效果是有很大关联的。如果施工企业对内部控制工作缺乏相应的管理力度，那么每一项管理制度的落实以及执行都没有有力的保障。在市场化不断扩张的背景之下，施工企业的竞争不确定的因素依然在增长，而很多企业由于管理不善就会出现很多问题，从而使得企业的资金流动十分困难。在市场化经济的条件之下，各个行业之间最终的目的都是追求企业利润最大化，希望通过各种形式的营销途径，从而来促进商品的流通，但是很多的施工企业对管理不够重视，针对内部控制管理的力度也不够，从而使得内部控制管理的效率不够，对员工的积极性也不能够起到很好的作用。

（三）监督体制不到位

我国的很多施工企业在管理上面都比较忽视企业的监管制度，也比较单一，很多施工企业对内部控制的监管主要是依靠内部审计，而内部审计工作都是通过企业内部的很多相关部门进行实施，从而使得内部审计监督的有效性以及公平性不能够真正的实现。而且企业的监督人员以财务人员都是属于同一批人员，监督审计形同虚设缺乏独立性，最终使得监督的力度不到位，甚至很多施工企业的审计只是走形式。而且，随着我国市场经济的不断发展传统的企业监督机制已经不能够与现代企业的发展需求相匹配，而且很多企业的监督审计手段十分的简单，根本不能够发挥内部员工监督审计的全面性以及有效性，所以现在很多施工企业的内部控制监督机制有待完善。

二、施工企业财务管理中内部控制的作用

（一）科学有效的内部控制制度能够促进企业与现代化的管理制度融合

自从我国改革开放以来，我国的国家经济实力不断地在增强，综合国力也在提高。随着我国市场经济的不断完善企业首先要面临的矛盾就是创新改革内部控制制度与国际相关制度相互融合之间的矛盾。只有将企业内部控制制度与国际相关的制度进行融合，才能够更好地发挥企业内部控制制度的作用。为了使施工企业内部控制制度与国际的控制制度进行有机的结合施工企业管理层面的领导就需要对内部审计进行高度重视，为审计工作创造一个良好的内部控制环境，不断地提高企业内部审计部门人员的积极性，从而能够对各个施工企业的项目进行监督。并且施工企业在经营的过程当中一定要以国家相关法律为基础，不断地完善施工企业内部控制制度，同时也要加大内部控制的监管力度。在网上内部控制的同时，也不断地提升财务管理的水平，两者进行互相的补充，从而促进企业的健康发展。

（二）内部控制制度有利于发挥人才的潜能

随着以人为本的理念提出，国家对人民的地位越来越重视。所以，企业在进行内部控制的时候，要从人性化的角度出发，不断地促进企业管理制度的贯彻执行。人力资源是施工企业创造经济效益的基础，所以在晚上内部控制制度的时候，一定要从人力资源的角度出发，不断地增强员工的法律道德意识，提高员工素质，激发员工创新精神。在具体实施内部控制制度的时候，一定要保证企业财务报告的真实可靠性。所以不断地提高对内部控制的政治程度，就是保证施工企业从财务管理层面发挥人才的潜能，从而为施工企业创造更多的经济效益。

（三）内部控制制度可以提升员工的技术水平

很多施工企业的财务人员会计观念都比较淡薄，从而使得会计信息以及财务信息的可靠性不够，随着经济的不断发展，社会的需求也在进行不断地改变，对会计质量的要求不断提升，所以施工企业一定要跟随时代发展的步伐，不断地创新和优化企业的内部控制制度，从而鼓励员工提高技术水平在工作的过程中能够用于地发现问题，并且找到解决问题的有效措施，从而进一步的健全企业管理的制度。

（四）实施内部控制制度能够有效管理实物资产

在施工企业财务管理的工作中，最重要的就是对物质的管理而内部控制的物资管理制度，就在一定程度上减少了物质资源浪费的现象，从而为企业节约了很多经济成本。施工企业在经营活动的时候，都会购买很多的设备。这些设备最终形成的企业的固定资产管理好企业的固定资产，就需要对这些实物进行实时的掌握。所以，在进行掌握的过程当中，施工企业的管理者基本上就会利用信息系统分类管理事务职场，从而不断地更新设备的详细记录。内部控制的作用就在于不断地提高了再生产调配工作之间的效率，从而节约了企业运营的成本。

（五）通过内部控制实施成本分析

随着市场经济的不断发展，社会的需求也在不断的发生改变，所以施工企业一定要适应市场的变化，不断地增强企业自身的竞争力。在这个过程当中，企业一定要做好成本控制对相应的生产活动的整个过程进行严格的动态管理，不断地分析企业的成本，从而确保财务控制体系的完整性。对施工企业所需要用到的材料以及工期进行成本分析预测信息，利用内部控制不断地提高工作的效率。

三、结语

施工企业管理的成功与财务的有效管理是有很大联系的。从企业财务管理内部控制的角度进行管理，保证了企业会计信息以及财务信息报告的准确性，不断地强化了内部控制的意识，促进各施工企业的经济效益，从而提高了企业的自身竞争力。因此，企业管理层一定要以身作则严格的执行内部控制制度，全面地掌握相关的内部控制必备的知识，提高财务管理的水平，从而提高企业在行业中的竞争力。