基于财务管理的企业核心竞争力的创建

■王闵（辽宁师范大学海华学院）

一、引言

近年来，越来越多的企业开始注意到对自身的内部管理系统进行优化，其中关于财务管理的部分一直是管理当局十分重视的要点，并且会当成管理系统中的核心工作处理，财务管理成为了可以保证企业现金流量稳定性的有效手段。从企业自身角度来看，财务管理工作的目的在于为企业生产经营提供重要的财务信息，保证企业在业务扩张过程中能够有充足的保障，也保证企业管理者可以为企业的战略化发展做出正确决策。企业的经营管理者可以利用财务管理部门的工作与各个部门之间产生联系，尤其是随着信息化以及大数据时代的来临，企业内部的各个部门之间实际上是有着相辅相成关系的。在这样的背景环境下，企业部门管理工作也应该保持时代性质，能够充分的运用大数据、信息化，在内部成立起健全的管理信息系统，可以提高各个部门的工作效率，拓宽工作内涵。

二、财务管理与企业核心竞争力理论概述

（一）财务管理的概念

财务管理指的是在企业整体战略目标把控基础上，对于企业投资、融资以及营运资金利用等各个有关于企业财务工作内容的管理。财务管理是企业内部管理体系中的重要部分，依照我国有关财务经济法规法制，企业需要依照财务管理相关原则，对企业的财务活动进行组织，对企业财务管理进行处理，总体来说财务管理就是一种对企业涉及经济的项目内容进行管理的工作。

（二）财务管理的内容

1.投资决策

投资是企业进行的所有决策中最为关键的内容，如果企业的投资出现失误就意味着企业的经营运营产生错误，从而有可能导致企业丧失市场竞争优势，严重的话会影响到企业资金链运转，最终陷入困境乃至破产。投资指的是企业在一定的调研、分析情况下，对于所展开的投资行为进行最后的决策。通常情况下投资决策划分为两种层面，第一种是宏观层面的，指的是根据社会经济整体发展水平，找到具有全局影响的重点投资方向，包括调控手段以及具体的投资政策。宏观的投资决策能够关系到社会经济发展效率，直接影响到国民经济调整状态。对于企业来说的投资决策是第二种微观层面的，也是一种项目投资，是企业经过系统的分析论证对于未来某项工程项目进行决策，包括项目的时间、地点、技术、规模等等都要做出判断，可以影响到企业的发展。

2.筹资决策

指的是企业为了满足生产经营活动需求，对于筹资各方面内容做出决策的行为。通常情况下筹资决策需要对筹资的方法、规模、时间、成本以及风险做出分析以及选择，从中选取出最为优化的筹资结构判断。筹资决策最关键的内容是在不同途径条件下，保证通过筹资行为为企业带来成本最低的以及效率最高的资金渠道，从而实现企业资金结构优化。

3.股利分配政策

股利分配指的是对于企业来说需要以年度为单位每年向股东分配当年的红利，是企业对利润进行分配的重要内容。股利分配政策通常包含了股利分配时间确认、支付比例确认、现金股利支付资金所需的筹资手段确认等。上市公司的财务管理中一项重要的环节就是股利分配，需要遵循企业持续发展原则以及股东利益保障相关原则，结合市场反馈充分的规范企业红利分配。

（三）企业核心竞争力的定义

企业核心竞争力指的是企业具备的能够影响到大局，通过良好的判断力与决策能力在市场竞争中可以保持创新以及开拓进取的动力，在市场规模不断扩大的基础上可以保证自身产品质量，同时诚实守信的亲和力。

企业是一个团体的合作，团队中的任何一个环节都会具备相应的知识技能，通过这样的内部组成可以使用优越的技术手段对不同核心流程付诸行动，企业核心竞争力是在企业不断的发展过程中逐渐形成的，它能够蕴含在企业的文化中，支撑企业过去现在以及未来的市场竞争。

（四）企业核心竞争力的要素

1.创新技术

创新技术是企业在市场上占据竞争优势的关键要素，它需要产品能够在功能、作用、特殊性等方面超过市场上的平均水准，从而能够为企业带来更多的关注以及订单。

2.优秀人才

随着信息时代的来临，越来越多的智能化设备开始在企业的生产经营以及管理中得到应用，这样一来会极大的降低企业对于人力资源规模的要求，但是与此同时也对现有的人力资源提出了新的挑战，企业需要具备创新型人才，完成创新型技术的开发以及应用，这是形成企业核心竞争力的必要条件。

3.企业文化

企业文化属于一种抽象概念，很难与生产要素进行对比。但是在现代化的企业建设中，企业文化可以直接影响到管理者以及员工做事风格，包括管理工作以及人才团队的建设等等。企业需要拥有深厚内涵的企业文化，才能够保证在业务扩展、社会责任承担等多方面有所建树，是企业重要的软实力之一。

4.品牌影响力

随着目前市场上大部分产品的趋同，品牌影响力就成为了可以直接影响到企业市场竞争力的要素，企业往往需要用较长的时间建立起品牌影响力，长期的坚持高质量、高口碑以及高水平售后服务。

三、基于财务管理企业核心竞争力创建的重要性

（一）有助于提高企业发展稳定性

现如今，我国企业比较普遍存在的问题是过于注重经营或者销售业务的拓展，而忽略了企业内部管理问题，从而会产生在持续发展过程中的不稳定性。在企业的内部管理部门处于不同工作任务中时，财务管理就承担起了将所有部门连接在一起的作用。财务管理是企业管理工作的核心部分，在日常的工作过程中许多部门的工作都能够在财务部门中哟所体现，尤其是不同单位运营结果会反馈在财务部门编制的报表之中，在财务共享基础上，可以让企业各个部门实现联动，从而可以使得整个企业形成一个整体，帮助内部解决信息不对称问题，始终让企业保持在比较高水平以及高稳定性的发展区间，极大的提高企业发展效率以及稳定程度。

（二）有助于强化企业财务决策力

我国企业目前所面临的市场竞争环境越来越复杂，尤其是在大数据、云计算等信息化手段多种多样的背景下，各行各业都开始运用不同的手段进行内部管理以及外部经营，从我国企业当前发展现状来看，一些缺少与时俱进观念，无法融入到信息化环境的基本都会受到市场淘汰，他们无法适应激烈的环境，在企业与企业之间的碰撞中无法做出关键性决策，也就丧失了抢占市场先机的权利，而这一切实际上都取决于企业财务管理能力的提升，可以帮助企业的管理者提供重要的决策依据。

（三）有助于优化企业竞争力构成

财务管理是企业核心竞争力构建的重要部分，在其中起到了规划、控制以及监督作用。财务管理可以帮助企业在一定的经济技术条件下，经过工作人员对相关资料的分析，找出未来一段时间企业正确的发展方向，对财务指标进行规划判断，从而制定出财务规划，能够帮助企业增加经济收益以及节省成本支出。在财务控制方面，能够帮助企业在既定的战略发展路线下获取到最优化的经济效益，从而为企业的现金流量管理作出完善，结合充足的资金资源组织企业发展规划，强化企业在市场上的竞争力。此外，财务管理的监督作用也可能最大化的帮助企业优化竞争力，财务监督能够实现对企业所有经济业务的管理监督，包括企业投资、融资、成本、分配以及资本运营等。

四、基于财务管理企业核心竞争力创建的途径

（一）建立高精尖的专业化财务管理队伍

1.加大人才招聘力度

人才的招聘是企业专业化人才队伍建设的基础，也是企业在当前人才市场上需要不断优化的环节。目前我国企业必须要在招聘之前综合审视自身实际情况，可以明确的掌握企业需求。在招聘的过程中应该与应聘者实现双向交流，消除信息不对称，企业要精准的提出要求，然后从中找到符合标准的人才。企业可以与人才市场方面达成合作，实现人才的精准对接，也可以与高校之间产生联系，专门招聘一批具备较高专业性，未来有足够发展潜力的年轻财务工作者。在资金投入方面也应该围绕着人才招聘进行一定的投资，对于拥有高水平以及较多经验的人才来说可以采用高薪政策，保证人才的引入并且防止流失。

2.加大人才培养力度

对于新引入的人才来说，需要作出具有针对性的培训规划，尤其是其中有一些人才是具备财务管理工作经验的，对于这部分人才应该让其充分的了解企业当前发展现状，与企业的战略发展规划结合在一起，可以为企业带来最为契合的工作内容。而对于新引入的高等院校学生来说，他们往往缺少足够的实践经验，企业应该给予这部分人员一定的实习空间，可以挖掘毕业生的发展潜力，在初期完成一些基础的财务管理工作。对于企业现有的人才来说，要不断的更新传统观念，让员工保持与时俱进的思想体系，制定完善的培训机制，定期在公司内部展开员工培训大会，邀请专业领域的财务管理人员以及导师为企业的人才带来专题讲座，一方面可以提升人才的综合能力，另一方面也能够在不断的自我提升过程中找到对企业的认同感与归属感，能够将个人与企业紧密结合在一起。

（二）以财务管理为基础优化企业治理模式

1.实施管理会计

管理会计作为传统会计体系中的一部分，也是对成本进行管理的会计，能够帮助企业进行最优化的决策，明确经营管理完善路径，从而提高企业经济效益。管理会计的主要工作内容是对于企业各部门的规划引导、决策、经济活动控制管理等，能够及时的捕捉到经济业务中的信息，参与到决策控制过程。因此，企业必须要实施管理会计才能够更加深化财务管理对企业核心竞争力创建的有效作用，可以通过对企业过去、现在、未来的解析有机的使用各项资金，保证企业按照科学合理的决策在正确的轨道上运行。

2.提高财务管理隶属层次

当今时代是信息化时代，其中包含了大数据、云计算、智能化、移动互联等多方面内容，并且其共同鲜明的特征在于数据信息共享，这也是当前各行各业的企业部门之间产生沟通的主要媒介，可以利用信息的综合性提升整体工作效率，但是与此同时也会比较容易产生财务管理过界化问题，有关财务管理的职能隶属关系不够明确清晰。所以，企业必须要通过科学合理的内部管理部门关系梳理，明确财务管理相关部门的职能，对各个岗位上的人才责任作出明确，尤其要保证财务管理具备一定的控制监督作用，能够有一定的隶属层次。在这样的环境下才可以发挥出财务管理部门与其他部门之间的合作关系作用，在企业内部营造出良好的信息分享环境，为核心竞争力的创建打下良好基础。

（三）以财务管理为核心构建高效信息系统

财务管理是企业内部管理的核心部分，自然而然的也就承担着企业部门串联作用，尤其是在信息化技术的支撑下，目前大部分企业都要实现基础的会计电算化，对于一些会计常规工作也会由智能化设备以及计算机系统进行处理，可以极大的节省人力成本，并且计算机系统出错的概率较低，降低了传统手工财务工作中有可能出现的失误。企业要重视财务管理的作用，投入一定的资源建立起信息化系统，在公司内部实现各部门联网工作，真正的做到信息共享与联合作业。

五、结论

综上所述，财务管理是与企业核心竞争力息息相关的部分，尤其是随着市场竞争压力的越来越大，企业开始意识到应该以财务管理为核心创建起完善的系统体系，保证企业竞争力内核的优化。本文详细的分析了基于财务管理企业核心竞争力创建的重要性，能够有助于提高企业发展稳定性、强化企业财务决策力并且优化企业竞争力构成。提出了构建企业核心竞争力的途径，从财务管理的角度应该建立高精尖的专业化财务管理队伍；以财务管理为基础优化企业治理模式；以财务管理为核心构建高效信息系统。