振兴背景下的四平市现代农业推广工作现状及发展策略

2019-12-08李蒙张爽吉林师范大学博达学院

营销界 2019年43期

■李蒙张爽（吉林师范大学博达学院）

近年来，基于国家政府对现代农业发展的重视，吉林省在农业项目上给予了一定的资金投入，并在办公环境、管理机制、推广力度上都进行了改进与完善。基本实现信息通讯的网络化，对现代农业推广工作带来巨大的促进作用。但相较四平市区，其他县级、乡级的推广机构因投入有限，对相关工作的顺利开展造成一定的阻碍。特别是在人才选拔与任用上仍存在一定的局限，其科技人员中非农业人员偏多，且科技人员老化。同时针对年轻人的培训力度不到位，并未形成完善的培训体系。由此，造成现代农业推广工作效能不佳。基于此，相关人员应能对当前工作现状进行客观分析，并能制定有效的改善策略，促使其健康、可持续发展。

一、四平市现代农业推广工作现状分析

（一）现代农业推广的人才建设情况

四平市在具体展开现代农业推广工作过程中，主要是基于市、县、乡三级推广机构形成的工作模式。其中，负责市级农业推广工作的机构主要有3 个；县级的有12 个，乡级的有120 个左右的推广站。但专门负责推广的工作人员，却与推广站的实际需求相差甚远。尤其，乡级的推广站的工作人员，具备一定学历与推广能力的人才甚少，无法满足当下的实际需求。

（二）推广工作的基础物质条件的支持现状

当前，四平市不同层级的现代农业推广机构中，公主岭、梨树、双辽、伊通四个商品粮基地县已具备了一定的推广条件。但从总的市区的推广工作进行分析，其他大部分基地仍旧缺乏良好的物质条件支撑。特别，针对推广工作仍未实现智能化、信息化，一些偏远的农村缺乏专业的推广人才，并无法有效利用互联网技术去提升其工作质量与工作效率。

二、振兴背景下，四平市现代农业推广的发展策略

（一）重视培养综合实践性的推广人才，构建科学的人才培训体系

新时代背景下，我国社会已经迈入新的发展征程。我国是农业大国，若想真正实现农业现代化，必须对农村经济发展进行深化改革，并能全面推进农业供给侧结构性改革为乡村振兴奠定有利基础。一方面，应能进一步加快现代化农业发展的步伐。另一方面，在寻求发展的过程中，应能培养一批优秀的农业推广人才。以人才为主要核心力量，有效解决当下现代农业推广工作存在的问题。基于此，相关部门应能构建一套科学的人才培养体系。尤其，针对农村当地的青年，应能积极引导他们建立现代化思维形态。结合目前的经济发展形势，鼓励他们能充分发挥自身的优势，全身心的投入到实践学习与农业生产工作中。并能建立一定的营销理念，将当地的优秀农业产品大力的推广出去，带动农村经济的有效发展。基于此，四平市相关领导，应能全面展开“绿色”证书培训、“阳光工程”培训、“科技入户”等培训工作。在这个过程中，相关人员应能聘请具有一定农业生产、农业推广实战经验的专业人员进入到相关单位进行培训。同时，应能注意到培训对象的特征，即他们大多都是当地的农民，缺乏一定的理论基础。因此，在对他们进行培训的过程中，应能结合四平市的农业生产特征与现代农业推广实际情况，制定具有一定针对性、指向性、实践性的培训方案。同时，针对这部分人员，四平市相关管理人员应能建设专门的培训计划，对技术人员结构老化进行改善。同时，应能与邻近的其他省份进行深度合作，培养出门类齐全、素质全面的农业推广人才队伍。从而，全面提高农业推广的服务水平，更好的适应现代农业发展的需求。

（二）依托于网络平台，最大限度内加大现代农业推广力度

基于科技的高速发展，现代农业发展提出的加快科技化与信息化的需求，若想能有效获得实现，在不断加大现代农业推广工作力度的过程中，必须将该项工作与网络建设进行有机融合。依托于网络平台，基于线上与线下推广模式的优势集成，可确保其在四平市，甚至是在更大的范围内造成积极影响，不断加大现代农业推广的力度。基于现代化的工作手段，也是开拓符合我国国情的特色农业发展的之路的必然需求。作为新型农业的现代农业，在发展与推广的过程中，既要科学的融入现代农业技术，还应善于运用行之有效的营销手段，令其能达到理想的推广效果。基于此，四平市相关农业推广负责人，应对当前社会的新媒体平台、互联网技术的应用形成全面、深刻的认识。并结合本市的农业发展水平，以及未来发展趋势等，积极建设农业推广网络平台。打造“专家+科技示范户+辐射带动户”的技术服务模式，加强绿色农业生产。同时，相关推广人员应能逐渐形成品牌意识，能创建属于四平市的农业项目品牌，并以此为核心利用互联网强大的传播力，将其进行有效推广。更重要的是，在开发网络推广途径的过程中，必须对四平的农业发展方向进行精准的定位。并选择具有代表性的农产品将其作为主推产品，在网站上进行科学营销。由此，才能切实打造具有地方特色，又能进行大范围推广的独特农业品牌。并能由点带面，基于农业爆款产品，令更多的人能关注到四平市的农业发展。从而，为本市注入更多的农业发展助推力，大力提升其推广工作力度与辐射面。

（三）科学设置职能机构，实现现代农业的创新发展

四平市在针对农业领域发展制定推广策略的过程中，应能加强用人机制的整合。科学设置职能机构，选用更具有才能与责任心的专业推广人才。基于此，可制定科学的竞争上岗机制。针对现有的工作人员，能对其进行全面、客观的考核。对于工作态度积极，但工作能力一般的工作人员，可继续留用并能对他们进行有效的培训。对于工作能力强，但工作热情不高的人员，应能对其加强思想政治教育。而针对那些缺乏一定责任心，且工作能力不佳的人员应能进行淘汰处理。在此基础上，相关人员必须结合推广工作内容与工作目标，能对各岗位的工作人员进行科学的考核。在确保其具有一定工作能力、端正工作态度的基础上，应将其放置在能真正发挥其才能的岗位上。并制定明确的工作职责，并实施一人一岗、自负职责的工作机制。避免出现一岗多人而相互推诿的不良现象发生，也可有效解决机构臃肿、人浮于事的现象。同时，应能拓展农业推广机构的公益性职能，处理好推广与经营的关系。即针对乡镇农业推广工作站超编人员的开支问题，应能将具有一定推广能力的人才从经营服务中解脱出来，令他们将全部的精力与时间投入到农业推广工作中。并有效平衡经营与推广服务的关系，从而实现我市现代农业的创新发展。通过对职能机构进行科学的完善与设置，确保建立一个有效运营的工作机制。其是农业进行有效推广工作开展的平台，更是促使其发展的基础保障。因此，四平市在具体开展现代农业推广工作过程中，必须对负责其发展的职能部门进行科学的整改。