扎实做好接装任务中的政治工作

王海亮 陆兴健

近年来，部队装备建设实现了跨越式发展，各型装备持续列装服役，极大提振了军心士气。接装任务风险因素多、标准要求严、使命责任大，政治工作必须时刻把握好特点规律，综合施策，务求实效，在接装任务中充分发挥好服务保证作用。

一、接装任务政治意义大、关注程度高，政治工作要坚持举旗铸魂，聚力打牢首位第一的思想根基

要始终站在高起点思考问题、部署工作，把“接装就是接受责任”的概念灌输到思想，融入到血脉，体现到工作的各个方面。一要准确把握各级意图，把好“定盘星”。深入学习上级关于接装工作的一系列指示精神，理清工作思路，定期汇报工作，明确阶段计划。在此基础上，要经常性与辖区指挥机关、接装管理单位、承造船厂等机构进行多方协调，特别是要加强与军事代表室的沟通交流，及时指出施工中发现的矛盾问题，确保各方步伐一致、同频共振，保证接装工作始终在正确轨道上稳步推进。二要突出发挥组织功能，建强“铁堡垒”。要建强首套领导班子，健全各领导小组和活动队组，理顺工作关系、改进工作方式、优化工作流程，切实提高班子的决策效能。要严格落实组织生活，集体研究讨论在进厂监造、实操培训、参观见学、经费使用、伙食管理等方面的重大事项，通过党务舰务公开赢得接装官兵的信任和肯定。要处理好军政干部的责权关系，在接装工作上，政治干部要积极支持配合军事干部的行动，同时多承担一些装备工作之外的安全管理、服务保障等方面的工作，确保军事干部集中精力抓工程监造。三要充分依靠群众力量，广聚“金点子”。接装官兵来自不同单位、不同专业，岗位不同、阅历不同，要把凝聚他们的智慧作为加强自身建设的重要手段，充分尊重官兵们的主体地位。单位组建后，及时开展“我为接装献一计”活动，召开“诸葛亮会”，组织各级干部交叉参加部门、班范围内的工作大讨论，发动官兵畅谈过去单位的成熟经验做法，完善自身工作思路。工作展开后，要充分信任、依靠每名官兵，鼓励他们开动脑筋、建言献策。

二、接装任务人员成分新、持续时间长，政治工作要切实摸清底数，着力激发连续奋战的军心士气

要充分考虑接装官兵来源广、接装时间跨度长、客观影响因素多的实际特点，采取多种形式始终保持官兵旺盛的工作热情。一要活用当地红色资源，凝聚“战斗魂”。充分挖掘接装城市革命教育资源，组织官兵参观党史军史纪念馆、英雄纪念碑、会议旧址等爱国主义教育基地，引导官兵牢记历史、缅怀先烈，进一步强化不忘初心、献身国防的报国情怀。邀请当地老红军为官兵讲述革命时期的烽火事迹，引导新时代官兵牢记先烈们的光辉品格和牺牲精神，震撼其灵魂，启迪其思索，坚定投身强军事业的使命感和光荣感。二要发挥典型引领作用，立好“活标杆”。要大力培树本级单位在接装工作中涌现出的先进小集体和先进个人，广泛利用电视系统和摄编设备，对典型工作中的点滴进行跟踪拍摄，切实增强典型的感染力和吸引力，并利用板报、橱窗、快报、电视等载体进行广泛宣传，引导官兵见贤思齐，积极为新单位组建贡献自己的智慧和力量。三要健全后方联络渠道，搭建“连心桥”。要针对接装地区远离上级机关，实际困难难解决的实际，通过普遍摸底、个别谈心等形式，深入了解掌握官兵思想、工作、生活情况，有针对性解决实际困难。要坚持开展“送温暖”活动，定期看望住院伤病人员，在医疗就诊、评残政策、资金补助等方面给予最大关心和支持，鼓励他们战胜伤病，重塑信心。要着力建设巩固的大后方，成立后方服务队组，下发服务知心卡，积极与上级机关沟通协调，定期走访官兵家庭，在子女上学、老人生病、家属孕产等方面，想方设法提供便利条件，让接装官兵深刻感受到组织的温暖。

三、接装任务专业属性强、探索范围广，政治工作要注重骨干培养，大力提升人才队伍的能力素质

要把提升官兵的综合业务水平作为核心工作抓紧抓实，敢于给他们“压担子”，鼓励他们“放手干”，引导他们“做主角”。一要协调多方组织培训，争做“主号手”。要积极与工厂教育培训部门沟通协调，制定严格的培训计划，区分设备理论、上装实操、应急处置、险情评估、维护保养等各个环节，按要求按步骤按难易度，全员额组织培训，分阶段组织能力考核，确保工程进度和官兵能力同步提升，务求使每名舰员既是本专业的“行里通”，又是大家心目中的“多面手”。二要多措并举建立自信，勇当“主人翁”。要发动大家共同做工作，对工作中表现积极的同志要大胆给予表扬，让官兵深刻感受到自己存在的价值。邀请各级领导、专家深入接装一线进行现场指导，最大限度给予舰员支持与鼓励，增强他们完成任务的自信心和安全感。要根据接装进程，广泛开展以“思想互相交流、工作互相支持、生活互相关心、困难互相帮助、心理互相疏导、安全互相提醒”为内容的“六互”活动，让“这是我的船、这是我的家”的信念成为一种行为自觉。三要积极实践锻造作风，争做“排头兵”。要高起点高标准统筹抓好各项基础性和细节性工作，常态开展“找出一个问题、纠正一个错误、注重一个细节、正规一个口令、规范一个动作、发现一个亮点、提出一个建议”为核心的“七个一”活动，不断强化纪律观念，进一步规范四个秩序。要在日常接装任务中有针对性地设置复杂情况，使官兵在处置突发情况和困难险情的过程中，磨砺攻坚克难的意志和勇往直前的锐气。

四、接装任务地区环境杂、影响因素多，政治工作要强化安全意识，合力抓好预防工作的制度落实

要牢固树立安全发展理念，发动官兵通力合作，切实将安全工作的每一个环节、每一个步骤、每一个细节抓紧抓实抓好。一要建章立制狠抓落实，形成“初始规”。要坚持安全法规制度学习不放松，定期组织理论、实作两个层面安全考核，提升官兵安全防范意识。要围绕舰艇装备、人员管理、信息保密、饮食卫生、手机管控等方面，建立完备的安全管理制度，要求官兵严格遵照执行。要突出节日期间的安全工作，健全舰艇巡视、机械检试、站岗执勤等方面的制度，坚决杜绝有章不循、变通折扣的现象发生。要建立与接船管理单位的互通机制，及时通报营区周边敌社情情况，定期组织应急处突小分队拉动演练，重点演练舰艇受威胁情况下的险情处置，做到不论发生何种情况都要坚决保证舰艇安全。二要加强预测遏制萌芽，快出“狠拳头”。要定期开展安全形势教育，抓好装备实作、防火用电、放假外出、防间保密、隐蔽斗争等工作的预想预判，切实做实安全风险评估，立查立行立改。要做到把困难想在前、把预案做在先，特别是出现思想过激、心理问题、违纪违法等情况时，要有切实可行的方案做支撑。接装后期，可组织开展以“防思想麻痹、防戒备松懈、防处置不当、防操作失误、防管理松弛、防秘密失泄”为内容的“六防”活动，引导官兵克服松懈麻痹思想，树牢“只要舰艇不归建，安全意识就不断线”的意识。三要突出重点防范事故，安装“报警器”。要高度关注人员思想安全，充分发挥“两支队伍”作用，特别是针对有家庭变故、婚恋受挫、家属孕情、愿望落空等情况的官兵，做好一人一事的思想工作，切实掌握思想底数。要围绕信息保密这一重点，经常性组织信息安全教育，特别是在进厂监造、组织协调、文件留存、手机通话、网络交友中，督促提醒官兵树牢安全保密意识。要及时学习上级下发的各类事故案件通报，分析原因教训并举一反三，深入查找自身存在的薄弱环节，切实消除各类隐患苗头，确保接装工作安全、顺利、有序进行。