企业会计的财务管理与内控方式研究

吴彦君

摘要：随着经济的高速发展和现代企业多样化的出现。在经济体制快速改革的情况下，企业在计划经济体制下的解决办法和内控制度已不能适用于现代商场发展的要求，在客观上要求必须有创新认识，并且急需增强和完善企业财务的管理用途和支配。建立一套完善的财务管理内部控制体系才能担保企业的财产安全，使企业得以平稳的速度成长。为了企业稳固的发展，对财务管理和内部控制方式的研究成为每个企业的重大难题。

关键词：财务管理;内部控制;企业会计

我国企业市场处在一直成长阶段。合适的企业的财务支配和内控方法可以使企业更好地发展并且增强企业的竞争力度。所以开展企业财务管理及内部控制就成了必然，它能明显的降低企业的运营资本，提升资产的利用效率。对此企业内部管理人员应该提升对财务管理及内控的学习和认知，强化自己的业务能力，着重落实财务内部稽核审核制度，内部预算制度的有效监督等。

1内控方式研究和财务管理的重要性

会计财务管理活动对企业的运营成长有着不可磨灭的作用，而企业会计的内部控制活动是市场经济中的桥梁。每个企业都会有会计财务人员的参与，并且对企业未来的成长有着重大的影响。企业的一些工作进度总会受到技术以及管理者业务能力不够等的限制，而影响企业的成长。如果问题得不到解决，企业的成长必然会遭到重创。因此，企业会计的内控方式必定要跟着时代的步伐和创新才能提高企业的竞争力。

1.1保护财产物资的安全完整

有用的会计数据是企业经营管理人员了解该企业过去发展，对目前的资金控制和预测未来是否可持续发展的必要条件。为了保证会计资料的真实性和可靠性，企业工作者应当科学的进行职责分工，使会计资料的产生达到相互牵制的条件，这样会有用地减少财务数据差错，以保证会计资料的完整。

1.2保证企业高效率经营

内部控制制度要做到科学有效，必须做到企业内部人员分工明确，做好协调和不定期的考核。使企业各部门之间人员积极有效地完成部门任务，明确自己的目标，坚守好自己的岗位，使企业经营活动高效进行。

2企业会计的财务管理与内部控制之间的突出问题

2.1财务内部控制制度不健全

内部控制制度在现代企业财务问题解决中发挥着很大的作用。它能使得到的会计信息及时而准确。企业希望有一个完整有效地内部控制系统来保证部门之间经营活动高效有序运转。而事实情况并非如此，企业内部存在部分人员素质不高，业务能力低下等，并没有形成这样的一个健全体系。

2.2资金利用率低

当前，中国的企业对资金利用的效率并不高。其主要原因有：一是企业内部管理资金不集中。二是企业内部资金管理体系不严格，导致子公司或分公司考虑不周全，忽略了企业的整体利益，盲目跟风，使投资风险大大的加大，造成企业资金链条运转不灵甚至崩溃。三是企业基金闲置，得不到有效地利用造成了资源浪费，使企业资金流动受到制约。四是财务管理制度的落后，造成其成长速度缓慢滞后。综上所述，提高资金利用率，是每一个企业应当予以重视的工作，企业应当合理分配企业资金资源，使其达到有效地利用。

3解决办法浅析

3.1建立健全有效的内部管理制度

3.1.1建立责任追究制度

使责任和权力相结合，达到企业管理部门和人员明确自己的只能和责任。把财务指标落实到个人和单位，给予相应的管理权限。根据做出的结果进行考评，给予优秀者精神和物质上的奖励树立个好榜样。对落后露着进行处罚，建立责任追究制度。

3.2加强内部审计控制

审计控制要保持一定程度的獨立性和权威性，应由企业最高层和管理层聘任。其人员必须仔细认真，敢说真话，业务能力强，素质高，坚持公司原则。让这样的人带动并监督公司各部门的高效有序运行。对企业内部的经营方针实行的情况，目标完成的状况，财务信息的真实性和及时性等一一做出评价。以此更好地监督和制约，使企业资金运透明化。

3.3高效的资金管理

资产是企业的命脉，财务控制的最重要部分是对资金有效的支配和使用，强化资金管理可以最有效地解决企业的成长的问题。对此，要使资金得到高效的控制可以从这几个方向实行：充分发挥企业财务部门的作用;建立有效的资金预算管理体制;运用企业财务管理的综合职能。从企业的运行来看，有效的资金管理是企业实现资金高效利用的要领，使企业的经营管理得到了推动，让企业能够实现对资产最大程度的利用，提升资金的使用效率。所以，应该重视资金管理这一有效手段。

3.4完善企业的信息化建设

完善企业的交易账目的系统分级处理上报汇总职能，确保企业财务信息的准确率、及时性和完整性，为企业决策者提供有效的数字依据。准确无误的处理资金流动的方向确认、核实、对帐。对企业部门财务处理的实际记录确认和内部监管。发展企业财务处理信息化系统，建设系统的资源统一的财务管理方式后，使部门的核算、预算、资金实现相互连接，加强企业的资金交易监控，实际处理和监管企业的财务资金情况，为企业管理者制作企业规划提供具有时效的财务信息。加大各项计划的数量确认，实施全面的内控管理[1]。财务部门在预算企业资金规划中的主要作用是为各个项目提供资金预算和控制管理。确实工作有利于企业发展上升的管理活动，分级管理确定和批复财务费用使用的合法合理;进行预算考核时，应首先看其中管理活动是否按质保量完成。

4结语

随着市场经济的变换，当代企业治理体制下的内部财务控制仍然发挥着积极的作用，且成为企业的重要组成成分。但是企业的内部控制仍然存在不理想因子，本文通过对一些因素的分析找到了解决的措施。但是要真正的解决现代企业治理机制下的财务内部控制的会计信息失真，杜绝企业的腐败现象还是一个比较艰巨的任务。需要各个部门共同协作完善。

参考文献

[1]李永生.我国企业财务内部控制制度[J].中外企业家，2017（9）：65-66.

[2]于力.企业财务内部控制管理体系建设探析[J].金融经济（理论版），2014（10）：243-245.

[3]张岩峰.探讨新形势下行政事业单位内控制度建设[J].财经界：学术版，2014（27）：70-71.

[4]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2015（5）：42-45.