制造业中目标成本法的应用体会

纪冬梅

[摘要]随着社会经济的不断发展，我国的社会经济体系也在不断地优化和完善，经济发展的趋势不再是以往的单一面，而呈现多元化的状态，特别是我国的制造业在市场环境不断变化的背景之下所受到的影响是非常巨大的。制造业为经济的发展做出了巨大的贡献，从市场经济建立成本管理体系来看，也需要制造业的大力支持，如果能够将制造业和成本管理法结合起来，可以有效地促进制造业的发展和壮大。但是，如果二者之间无法有效的融合，可能会制约制造业的发展，同时也给市场经济的发展带来负面的影响。

[关键词]制造业;目标成本法;应用体会

[DOI]1013939/jcnkizgsc201930060

1引言

近年来，我国在国际上的经济地位不断提升，综合国力也跟随着经济的发展不断地提升，在这样的经济背景之下，进行成本管理已经是当前社会发展的一个必然趋势。对于制造业来说，建立成本管理模式也是当前发展的一个重要手段，在进行成本管理的过程中，制造业通常选择的方法是目标成本法。长期的发展过程中，制造业也存在着许多的问题，如何解决这些问题，需要企业对这些问题进行深入探究和分析，再根据分析的结果进行创新和改革，从而达到解决问题的目的，这也是促进制造业维持长久发展的方式。企业在进行成本管理时，必须将目标成本法贯彻实施下去，利用这种有效的方式对制造业发展中遇到的实际问题进行解决，可以使得目标成本法得到有效的利用，对于制造业来说，必须通过一个专业的部门将这项改革有效地落实下去。

2目标成本法对于制造业成本管理的重要性

21目标成本是制造业成本管理的必然需要

随着社会经济的不断发展，我国关于经济体制的建设也越来越完善，制造业在市场经济中的地位也越来越重要，一方面，制造业已经成为影响市场经济发展的重要因素;另一方面，制造业所创造出来的经济效益是非常大的，促进了我国市场经济的高速发展。成本管理对于目前的社会经济来说具有重要作用，它可以降低企业的成本，从一定程度上提升企业资源的利用度，一些没有实施成本管理的企业很容易出现的情况就是浪费企业的资源，严重影响了制造业的后期发展，所产生的影响很可能阻碍制造业今后各项经济活动的开展。由此可见，成本管理对于制造业来说是必不可少的管理模式，其中目标成本法又是使用最多的一种方式，也是目前最有效的一种方式，如果目标成本法可以在企业中进行有效利用，可以进一步的促进制造业的发展，同时也促进了社会经济的发展。

22目标成本法影响着制造业的收益

目标成本法是制造业在进行成本管理时使用最多、最有效的一种方法，将目标成本法直接融入到制造业的成本管理中，是当前制造业发展的一个必然趋势，由此可见目标成本法的地位是非常重要的。但是，从目前制造业关于如何将目标成本法融入到成本管理中去的实施情况来看，并不是一件容易的事，是当前企业所面对的一个需要重点探究的问题，只有根据制造业的实际经营状况，不断地对目标成本法进行完善，对整个管理流程进行梳理，才可以有效地促进目标成本法在企业中的应用，在制造业的发展中带来了巨大的效益，也打破了制造业关于成本管理工作有些欠缺的局限性。目标成本法在制造业中的实施过程并不顺利，从企业的技术创新层面、国家法律法规制约的情况下，制造业的成本管理是受到了很多因素的影响的。虽然在国家大力倡导成本管理的口号之下，已经有很多制造业开始进行内部的成本管理，但也只是有一部分企业在进行这项改革，但由于很多制造业内部组织架构本身就不完善，因此无法找到有效的手段来进行成本控制，即使通过目标成本法取得了一些发展，但从最后的效果来看，收效甚微，因为从整体的运作来看，还是缺乏有效性的。在社会经济不断发展的时代背景之下，制造业想要保持长期的经济发展，必须从企业的内部着手，良好的内部管理可以提升企业的发展和创造更高的经济效益，这也是市场发展的一个客观需要。制造业在进行内部管理模式的优化的同时，也要不断地提高企业自身的技术水平，要充分意识到目标成本法的重要性和权威性，然后结合企业自身的发展情况，对目标成本法进行有效运用，最后实现企业效益的不断提升。

3目标成本法下制造业成本管理模式构建的控制阶段

31在事前控制阶段

目标成本法在实施的过程中需要经历一个事前的准备阶段，通过对事前阶段进行合理的控制和规划，不仅可以有效地控制企业的成本，还能在发展的过程中让企业具备一个明确的发展目标。而且，通过事前阶段的控制，可以明确整个阶段里员工的工作内容以及整个工作流程是如何进行的，这两者如果可以有效地结合起来，将分工明确，员工能够在自己的岗位上进行有效输出，就可以促进企业的利益最大化。

32在事中控制階段

在目标成本法实施的过程中，最重要的一项内容就是在事中对成本进行控制，通过这个阶段的运作，可以发现实际产生的成本费用和计划的成本费用是有一定的出入的，这两者的不同所造成的数值就是所谓的成本差异。因此，制造业应当重点分析成本产生差异的原因，据此对实际所产生的成本进行控制、调整，尽量保证企业的实际成本和预算成本达成一致，或者不断地缩小差距。

33在事后控制阶段

产品生产完毕，并不代表整个生产流程就结束了，还需要对产品展开一系列的事后控制，通过一些必要手段进行市场营销，以期获得更高的收益，并通过后续的一些客户反馈，对产品的相关属性进行调整，使得产品的生命力得以延长。

4在制造业成本管理中完善目标成本法的重要举措

41利用激励机制为目标成本法获取发展动力

制造业在使用目标成本法进行成本控制和管理的过程中，需要企业各个部门之间的紧密配合才能完成整个控制流程，并将目标成本法的效力发挥到最大。因此，制造业就必须先对企业内部的人员和各项资源进行优化和分配，可以利用激励制度提高员工完成目标成本法的积极性，在和员工之间建立起信任感的同时，有效地促进员工工作的积极性，可以让企业的员工对目标成本法的实施过程更加的配合，促进了制造业本身的发展和壮大。

42通过实践加强对目标成本法的充实

通过对市场经济环境的不断深入了解，制造业才能找到企业在目前这个经济环境里的市场定位，通过这样一个过程，制造业就可以判断出企业的发展方向以及如何进行目标成本法的设定以及后期的实施工作，最关键的一点就是要在满足市场需求的条件之下，也要兼顾企业本身的一个发展现状，这样才能使得目标成本法的实施更加顺利和合理，从而发挥出成本管理的优势。制造业在进行目标成本法管理的初期阶段，所设定出的数据的合理性和科学性是比较高的，但随着企业的不断发展和运作，市场环境的变化以及一些客观条件的变化，都会导致期初设定的目标成本法发生偏离，因此，需要制造业在实施目标成本法的过程中，要根据当前的一些可变因素及时地修正数据，完善流程，这样才能使得目标成本法取得有效的结果。作为生产型的企业，制造业的发展很容易受到市场经济环境以及生产环节的影响，加强管理和控制成本是制造业的两个关键点，可以给企业带来更多的经济利润，也给企业未来的发展提供了一个更大的空间。有效地利用目标成本法，可以使得制造业的生产环节更具有专业度，在提升制造业的资源利用率的同时，也以最小的企业成本为企业带来了最大的收益。

5结论

综上所述，目标成本法对于制造业的发展来说是一项非常有效的工具，也是制造业维持长久发展的一个重要途径。随着社会经济的不断发展，市场的竞争也越来越激烈，成本管理在企业的运作过程中就显得尤为重要，也是企业占据市场的一个重要武器。因此，制造业应当加强对企业成本的管理，要将目标成本法融入到企业的日常管理中去，这样才能实现成本的控制，也有效地促进了我国社会经济的发展。

参考文献：

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[3]张冬云 浅谈目标成本法在制造业成本管理中的应用 [J]. 财经界，2015（14）：123，169