企业薪酬福利管理的思路探索

侯婧璇

摘要：薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分，具有非常鲜明的激励作用，如果薪酬福利管理工作出现问题，就会导致公司员工工作缺乏积极性，降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用，对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此，企业需加强薪酬福利管理措施研究，保证企业人力资源管理高效性，更好地促进企业的稳定发展。

关键词：企业 薪酬福利 绩效考核

中图分类号：F426  文献标识码：A  文章编号：1009—5349（2019）19—0090—02

薪酬福利可以提高企业员工对于公司的信任感和归属感，是激发员工积极性的重要手段。鉴于此，将对企业薪酬福利管理的思路进行研究，以供参考。

一、人力资源管理中薪酬福利管理的重要性

科学合理地利用报酬和福利制度，可以更好地促进企业的可持续发展。人力资源是企业的第一重要资源，物力资源虽然也很重要，但最重要的是人，因为任何资源都与人息息相关。人力资源还与企业战略密切相关。人才劳动者是企业战略的制定者，也是实行者，无论战略的制定和执行，都不能脱离人才。人力资源是企业战略实施的稳定器和控制阀。人力资源与报酬、劳动关系、员工进入公司等政策的制定和实施、质疑应答、困惑等众多矛盾和焦点有关。人事管理者必须正确把握人事的作用和定位。

二、企业人力资源管理中薪酬管理的激励作用的影响因素

1.薪酬福利制度的合理性

在整个企业的经营发展中，极其重要的一个制度就是薪酬福利制度，而且这个制度是在多种因素的影响下发展而来的。一旦这个制度出现任何问题，就会给整个企业的发展带来极大的影响。譬如一个企业的薪酬福利制度是不合规定也不顺应时代发展要求的，而且没有任何的合理性可言，就会使员工变得消极怠工，从而对公司产生不利的言论和影响。除此之外，对于企业的工作人员来说也是一个非常大的挑战，因为这些因素会对他们的生活造成很大的影响。所以，只有保障薪酬制度的科学合理，才能够推动整个企业快速平稳地发展，还能提高人们的积极性，从而加快工程的进度。企业在薪酬制度的管理方面一定要严格遵守两个规则：第一，员工之间存在差异性。企业一定要明确此规则，对于不同的员工采用不同的管理措施和对应的薪酬制度;第二，一定要保证薪酬管理制度是科学合理的，只有这样才能推动整个企业的快速发展，为企业的发展营造更加良好的环境，还能够提高员工的积极性，促进公司各项工作的顺利进行。

2.员工对于薪酬福利的期望程度

对于整个企业的发展来说，有关企业员工方面的各种因素都是非常重要的。为了实现整个企业的持续稳定發展，相关负责人一定要认识到员工对于工作的态度，通过这个态度，负责人可以知道，员工对薪酬和福利的满意程度，从而明确员工和薪酬的期望值之间有着紧密的联系。换句话而言，如果一个企业的员工希望自己有着超高的薪酬和福利，那么整个薪酬福利的激励功能就无法发挥到正常效果，从而导致了员工的消极怠工，以及热情的磨灭。因此，为了整个企业更好地发展，相关负责人一定要管理好企业的人力资源，而其中最为重要的人员即人力资源管理工作人员则担负着更沉重的责任。他们不仅需要及时掌握每一位员工的薪酬期望，还要在得知期望值后，努力促使薪酬制度更加符合员工的需求，这样才有可能将薪酬制度的激励功能发挥得淋漓尽致。

三、当前企业薪酬福利管理中所面临的问题

1.企业薪酬结构的不合理

当今这个社会是一个平等的社会，在某种意义上要求人人平等，可是大部分企业并不能完全理解平等这个词语的内涵，而是将“平均”应用到了薪酬管理制度中。这也是当前很多企业普遍面临的制度问题，因为公平相对而言可以做到，而平均确实很难做到。就像有一些公司为了方便自己的管理，给所有的员工职位发了同样的薪水，这样做严重打击了员工的生产积极性。因为有一些员工虽然努力工作却和那些普通员工所发薪水一模一样，从而使员工产生不平衡心态，这也会破坏公司的平衡性，从而阻碍公司的发展，甚至还会出现员工辞职的情况。

2.员工福利发放形式单一

企业福利是当今企业管理过程中最为主要的构成部分，和岗位工资、奖金相比同样重要。企业福利能够有效地激励企业员工努力工作，最大限度地发挥企业员工的潜能。可是，因为目前很多企业一线员工福利较少，并且发放福利的方式也非常单一，与现阶段的企业发展特点不符，所以不能更好地调动企业一线员工的积极性。一般情况下，企业一线员工的福利是以现金和生活物品的形式发放，另外还可以给与精神层面的奖励。比如，获得一些特殊的权益和晋升机会。总体来说方式单一，对于员工来说缺乏吸引力和针对性，导致薪酬激励的效果较差。

3.没有关注考核工作的重要性

当前企业考核的内容比较模糊，考核的方法没有差异，还存在着很多的形式主义问题，这些都阻碍了企业的发展。而且对于企业而言，当前所面临的问题很多都与薪酬福利的发放制度有着十分紧密的联系。还需引起重视的是，考核之后一些企业并没有及时对考核结果进行分析，不能有效解决员工所面临的问题，这不仅阻碍了员工的个人发展，还会影响整个企业的快速发展。

四、解决企业薪酬福利管理问题的办法

1.企业要重视薪酬管理，保障薪酬制度的公平性

每个公司都有自己的薪酬福利制度，都会据此给员工发放薪水，而薪水的多寡也表现出了公司对员工工作的价值判断。而对员工而言，薪水是企业对自己工作的肯定，也希望自己付出被公司所重视。如果一家企业想要让员工接受自己的工资水平，并且在此前提下努力工作，那么企业就需要制定更加规范的薪酬制度，以促进企业的整体发展，还提高企业的效益。

2.企业要优化福利结构，实现企业和员工的双向获利

当前，绝大部分企业的福利待遇都是通过现金奖励形式发放，但是企业的薪酬福利制度一定要多样化，例如将技术培训等作为奖励。这既可以提高员工的专业技能，还能够大大减少优秀人才的流失，从而促进企业的可持续健康发展。企业薪酬福利制度的优化，要在保留原有制度的优点的基础上，再有创新。

3.加强绩效管理，增强薪酬福利激励形式的多样性

为了更好地构建企业的薪酬福利制度，相关企业一定要做好以下几个方面的工作：一是，制定混合薪酬管理制度和绩效制度。不断改进绩效考核制度，加强管理应用，对于不同的部门和不同的员工，差异化考核，充分发挥绩效考核制度的优越性，并且融入薪酬福利制度，提高员工的工作积极性，推动企业的快速发展。二是，采用多样的激励手段来推动员工工作。不仅要包括物质方面的激励，还要包括精神方面的激励，激发个人荣誉感，提升员工个人素养。除此之外，还要不断地激励员工去创新创造，要不断为企业创造价值，继而自身也获得收益。三是，丰富企业文化，营造一个更加舒适优良的工作环境，促进工作人员身心健康发展。

4.完善人力资源体系

企业在发展过程中，想要让管理层面呈现最优状态，就需要构建一个非常完备的营运体系，这个体系包含人力资源管理的方方面面，而且这些层面互相联系、互相作用。内在薪酬和外在薪酬往往是公司运行中薪酬制度的两个层面。对于内在薪酬而言，员工的个人素养有非常大的影响。而且这类薪酬不是以货币形式存在的。内在薪酬的划分主要是根据员工的相关级别职务。外在薪酬主要是以货币形式体现，还有一部分非货币形式。货币形式的薪酬是按劳所得，而非货幣形式的薪酬则是通过其他福利形式表现出来。内在薪酬和外在薪酬之间有一定区别，而企业要做的就是区分这两类薪酬，并且合理应用薪酬制度，从而激发员工的工作热情，推动企业的快速发展。一个企业要想拥有较高的业绩水平，那么，科学高效的薪酬制度是必不可少的。

五、结语

综上所述，在当今经济快速发展的环境中，人才竞争日趋激烈，企业薪酬福利管理体系已成为影响企业发展的重要因素。由此，本文强调了人力资源管理中薪酬福利制度的重要性，并针对企业薪酬福利制度执行过程中存在的问题提出了有效解决办法，以进一步发挥员工的积极性、创造性和主动性。总之，企业应当制定科学规范的薪酬福利管理制度，并有效落实，为人力资源管理提供保障。

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责任编辑：刘健