浅析人力资源管理对企业经济发展的重要性

摘 要：随着社会的发展进步，带动了我国各个领域的进步，现阶段，人力资源管理在企业经济发展中的作用不断增强。人力资源管理能够通过科学合理的手段优化企业的人力结构，增加企业的经济效益，推动企业经济可持续发展。分析了人力资源管理的作用，提出了优化人力资源管理的对策，以期为企业创造更多的经济效益。

关键词：人力资源管理;企业经济发展;经济效益

一、 引言

现如今，我国经济飞速发展，企业之间的竞争越来越大，要想企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要做好企业内部的人才管理。通过人力资源管理调动员工的工作积极性，提高企业员工的综合素质，并为企业的人才提供上升空间，吸引并留住人才，以达到提升企业综合实力和提高企业经济效益的目的。

二、 人力资源管理对企业经济发展的重要性

（一）优化企业人力资源结构

优化企业的人力资源结构是人力资源管理最重要的作用。人力资源管理的主要内容是完善企业的人力资源结构，根据招聘渠道了解员工的专业能力、沟通技能等，按照企业的实际用工需求将员工与岗位进行配对，招聘和选用能力符合条件的员工进入相应岗位。将员工能力与岗位职责进行对应，既能为员工提供轻松的工作环境，又能充分发挥员工的潜力。根据员工能力安排岗位有利于优化人员结构，针对员工的能力与岗位职责支付不同额度的薪资，实现企业薪资作用最大化。因此，企业发展过程中需要对人力资源结构进行优化，使企业投入人力资源的成本能够发挥最大效能，推动企业长远发展。

（二）提升企业收益能力

提升企业收益能力是人力资源管理的隐性作用，也是最容易被企业管理人员忽略的重要作用之一。人力资源管理直接作用在优化企业人力结构方面，只有让员工获得最合适的岗位，通过合理的激励与管理手段激发员工的工作潜力，才能进一步提升员工对企业的忠诚度和优化企业人力投资的经济效益。同时，优化企业人力资源配置是优化企业结构以及提高技术发展能力的重要动力之一，是市场经济环境下现代化的企业长远发展的基础。因此，人力资源是企业发展最重要的资源之一，人力资源管理就是对该项资源进行划分，是提高企业经济效益的关键步骤。提升企业收益能力是人力资源管理最重要的作用之一，是其在企业发展中最需要被重视以及发挥的作用。

三、 优化企业人力资源管理的对策

（一）加强企业自身的外部专业培训

当今社会要求科学知识和核心技术必须尽快更新。大型企业要想赢得更好的发展，就必须增强老员工的综合能力，增强老员工的相关知识和技能。此外，他们可以进一步加强对员工的课程培训。基础培训方面是理论体系的各种知识和理论实践的各种知识，使员工可以充分掌握工作以及最新的技术方面和相关知识，以确保员工可以充分掌握专业绩效并更好地为企业提供服务，另外，企业的人事部门需要在没有要求的情况下进一步发展各个业务部门的实际情况，需要进行更详细，更深入的分析，并根据企业的实际数据的快速发展，开展专门的系统培训模式。完成基础培训后，有必要建立评估相关机制，评估员工培训课程的有效性，提高系统培训和质量，研究专业培训运行机制，根据反馈机制的发展为未来人员提供相关信息，制订并实施持续，完善的基础培训实施方案，并逐层选拔适应企业自身快速发展的人才。

（二）人力资源管理动态化

员工是出于不断变化的状态，而固定的人力资源管理會导致与实际的企业情况存在一定的脱节现象，需要保证人力资源管理动态化，才能够让人力资源管理有效优化，效果有效提升。人力资源管理动态化实现操作为，通过大数据，采集员工各方面的信息，并且加以分析，能够了解员工各个阶段的状态，各个阶段的变化，以此为基石，进行人力资源管理，能够保证人力资源管理水平的提升，能够保证人力资源管理有效促进企业的进一步发展。

（三）建立合理的招聘机制

对于一般企业而言，其人力资源管理效率不高的原因主要就在于招聘过程的不合理。因此，必须制订完整完善的人力资源规划，设计科学合理的招聘计划。如首先根据企业需求和市场环境制订好人力资源规划，在人力资源规划书的框架内，根据企业需求展开职务招聘。同时，也要确保校园招聘与社会招聘的相结合，不局限于校园招聘，从而拓宽人才引进的途径，吸纳不同领域的人才，满足企业需求。

（四）绩效考核与企业的经济效益的关系

为了保障员工的工作积极性，现如今的很多企业都开始重视员工的绩效考核。企业的人力资源管理部门在制订绩效考核制度时，应避免形式主义，保障绩效考核的公平性，合理地利用绩效考核制度提高员工的工作积极性，提高企业的经济效益。企业在生产经营过程中，做好绩效考核对公司发展有着深远的影响，通过绩效考核可以使考核成绩较差的员工认识到自身的不足，并在之后的工作中，不断地改善，以提高自身的工作能力。同时，通过绩效考核也体现出来对于那些工作认真负责业绩突出员工的认可，鼓励其再接再厉为公司做更多的贡献，并保障其长期为企业服务。与此同时，人力资源管理部门可以根据绩效考核对公司内部的岗位设置进行细分，合理分配岗位数量及在岗员工的工作强度，并在此基础上制订更加科学的符合公司发展标准的绩效考核方案，发挥绩效考核对于公司发展的推动作用，使公司业绩达到整体上的提升，最终推动企业经济效益的提高。

四、 结语

随着世界经济格局不断变化，企业的发展环境变幻莫测，需要充分发挥人力资源管理的作用，合理优化企业的人力资源分配，进一步发挥企业人力资源的潜力，为企业经济效益提升和发展提供助力。在总结人力资源管理作用的基础上提出优化对策，以期通过优化人力资源结构、提升人力资源管理的灵活性以及企业人力资源管理能力等举措，调动员工的工作积极性，助力企业长远发展。

参考文献：

[1]金玲羽，张丽.经济时代背景下企业人力资源管理如何创新[J].消费导刊，2017（37）.

作者简介：南珊，天津港股份有限公司。