试析人资管理中如何有效采用激励策略

摘 要：在当代企业的日常管理工作中，人力资源管理是其中一项非常重要的工作，在企业管理中，适时地采取激励措施也是非常必要的，也是企业员工关注的重点。通过人力资源的管理，通过实行恰当的激励措施，可有效地提高企业员工的工作热情，从而为企业创造更多的价值。

关键词：人资管理;激励策略;现代企业;研究

一、 引言

企业的人资管理主要体现在计划并组织企业员工的工作，并且，在这个计划和组织的过程中，通过各种措施来激发出企业员工的潜能，提高员工的专业素质，逐渐实现既定的计划和目标。企业在进行人力资源管理时，可以通过适宜的激励举措，从企业的长远发展目标来考虑，既要考虑到企业内部因素，还要结合外部的环境因素，从各个方面加强企业的人力资源管理。

二、 人资管理中采用激励机制的重要意义

（一）激发员工的工作积极性

当企业在内部进行人力资源的管理时，其中最关键的内容是采用适当的激励机制，可以说，正确采用激励措施是衡量企业负责人能力和管理水平的重要因素。在企业内实行激励措施，不单单有利于员工工作效率的提升，还有利于发挥出工作人员的主观能动性，保证企业能够稳定持续地发展。

（二）提升员工的综合素质

从企业内制订的激励条件出发，企业员工如果想要达到企业制订出的条件，就必须立足于自身，提高自己的综合能力，特别是工作能力，只有这样，才可能获得更加优厚的薪资、福利。在对企业进行人力资源管理时，采用适当的激励机制，有利于形成员工之间的良性竞争环境，同时还会使员工更具有危机意识，员工能够自发地调整自身工作状态，从而提高自身的综合能力。

（三）实现企业稳定发展目标

在企业进行人力资源管理时，实行适当的激励措施不但有利于约束员工行为，还有利于员工工作潜力的开发。企业的领导层应该积极地引导自己的员工，拓展员工的发展途径，逐渐形成企业内的良性竞争环境，使自己的员工不仅能够圆满完成基本的工作任务，还能为企业的持续稳定发展贡献自己的力量。

三、 人资管理中采用激励策略的有效措施

（一）制订科学民主的员工管理机制

管理中一定关注企业员工的想法和建议，给员工机会，让他们积极地参加到企业组织的活动和企业的发展过程当中，给员工表达自己的机会和参与的权利，营造出融洽的企业氛围和环境。员工自身也要与时俱进，积极创新，理论联系实际，逐渐打造出市場、企业及员工之间三者互相联系的新格局。同时，企业还需要根据自身实际制订适合自己的激励措施，可依据业绩、岗位等因素制订薪资，再通过增加福利待遇、上涨薪资、生日祝福及节日福利等方式，提高企业员工对企业的满意程度。或者企业也可通过具有自身特点的精神激励机制，实行多种多样的评优活动，确保每位员工都可以参与其中。对于评选出的优秀员工，要给予其相应的荣誉称号，并辅以物质及精神奖励。

（二）建立健全的绩效考核制度

在企业进行人资管理时，如何平衡企业员工的绩效薪资和岗位薪资是一个非常困难的问题，特别是在实际的考核过程里，还存在着很多问题，如企业的考核制度不够完善等，所以，建立健全企业绩效考核相关制度，是非常必需的，对企业员工要做到一视同仁、公平对待，弱化对员工年龄和工龄的关注。详细分析员工岗位工资和绩效工资的构成比例，换位思考，从员工角度思考，通过恰当的激励措施，促进员工工作效率的提升。完善企业内部的管理机制，有利于推动企业向前发展，将激励机制运用到企业的人力资源管理中去，将企业内的权、责关系明确出来，结合企业的实际情况制订发展目标，并制订相应的绩效考核制度，明确规定各级员工的职责和符合自身实际的激励标准，从本质上激发出员工积极性，从而实现自身价值的最大化，也给企业带来了更大的收益。在实施激励机制的过程中，一定要注意坚持“以人为本”思想，公平公正、奖惩分明的对待每位员工，逐步减小员工的差距，最大限度地发挥出奖励制度的意义。建立健全企业绩效考核相关制度，可有助于培养员工的奉献精神和服务精神，有利于企业的持续稳定发展。

（三）注重精神激励与物质激励相结合

1. 企业在推行激励机制时一定要坚持公平公正公开的原则，因为员工的薪资是激励机制中的一种重要措施，如果员工的业绩是一样的，但是得到的薪酬却是一样的，就会产生不公平的现象，而受到不公平对待的员工就可能会对企业产生不满，影响工作的积极性。如果员工觉得自己在工作时遭遇了不公平对待，就极可能陷入消极的工作情绪，降低自身的工作投入。所以，在企业中进行人力资源管理时可采用物质激励的方式。

2. 企业在推行激励机制时不仅要考虑到物质激励措施，还应结合精神激励措施，共同推进企业人力资源的管理。对于员工来说，经济方面的奖励虽然很重要，但是精神激励更是必不可少的。在进行精神激励时，一定要坚持“以人为本”的思想，让员工真正感受到自己是被尊重的，更容易起到激励员工的作业，跟物质层面的奖励相比，精神激励更能激发出员工的精神力量，有利于企业内部的团结和凝聚。通过许多的过往经验来看，如果企业的激励机制仅仅通过物质奖励措施，可能短时间内比较有效，但并不适合长期使用，长期使用可能会导致精神激励措施失去实际作用。企业的人资部门管理者应把物质奖励和精神奖励相结合，定期在企业中举办表彰优秀员工的会议，给工作中的佼佼者颁发奖励，督促员工与时俱进，与企业共同进步、发展，从而为企业的发展增砖添瓦。

（四）利用互联网技术，完善淘汰机制

在对企业的人资管理进行创新时，要注意结合当下的知识、技术和管理等。由于现在我国正处于互联网时代，在这个大环境下，可利用互联网技术完善企业的淘汰机制，筛选出具有专业知识和能力，综合素质优异的员工，逐步完善企业的人才结构，为企业的长久发展打下坚实的基础。

四、 结语

企业想要在当下激烈的市场竞争中立于不败之地，就一定要注重企业的人资管理，通过适宜的激励措施，激发员工的工作热情，从而推进企业长远稳定发展。

参考文献：

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[2]刘正华.企业人力资源管理中的激励问题探析[J].办公室业务，2018（24）.

[3]夏玉.人力资源管理对员工工资绩效的影响分析[J].知识经济，2018（24）.

[4]李晨曦.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代营销（经营版），2018（12）.

作者简介：李颖，河南省交通运输厅高速公路洛阳管理处。