内部控制质量与企业债务融资成本

摘 要：随着科技的不断进步，我国的经济水平也在飞速的发展，在这个大的时代背景下，很多企业都得到了迅猛的发展，这就给企业的内部控制提出了很多新的挑战，企业的内部控制对整个企业来说有着非凡的意义，它在很大程度上决定着企业债务融资的成本，同样的，它也在根本上决定着企业未来的发展。出于这些原因，文章将会对企业的内部控制质量和企业债务融资成本的关系进行一个深入的讨论，为企业的发展提供一定的依据，可以在未来的发展中取得重大的成就。

关键词：内部控制质量;企业发展;债务融资成本;具体改良措施

一、 引言

企业要想稳定的发展，那么就一定离不开资金，这是其发展的基础，而大多数企业获得资金的方法就是融资，所以获取融资的方法对所有企业来说都有着至关重要的作用。所以为了企业的发展，他必须重视对企业内部的控制管理，并且要根据当下的实际情况，制订出符合当前企业发展的债务资本控制对策，让企业能够有一个高水平的融资使用效率，让企业发展可以有一个充足的动力，推动企业能够越走越远。

二、 分析企业债务的成本含义

企业债务成本的具体内容主要包含以下几点：第一，企业金融机构的贷款;第二，发行企业债券的筹资所需要承担的责任;第三，对债权人所需要支付的报酬。从多年来的调查情况来看，让企业出现债务成本的主要原因无非是以下几点。第一，企业发展的速度不尽如人意，相较于其他企业来说比较缓慢，这样企业的收益就会大幅的降低，让企业的财政方面一直处于紧张的状态，这样就会使企业面临倒闭的危险，如果企业倒闭，那么就会产生债务成本。第二，企业在发展的过程中，一些公司内部的代理资金会被发到扩大持有股份股权的人的利益上，那么这些资金就不会产生出它相应的效益，让企业的发展动力减弱，阻碍了企业的发展。所以，如果企业出现了债务成本，那么将会对其发展产生严重的影响，如果处理不当，这个企业可能会面临着倒闭的危险，所以为了避免出现债务重，企业就需要制订相应的解决措施，控制企业的债务成本，让企业可以有一个充足的动力，推动企业快速的发展。

三、 企业债务融资成本与内部控制质量的关系

企业经过多年的发展，积累了很多的数据，从这些数据中我们不难发现，这两者之间的关系主要有以下几个方面：第一，企业的内部控制会对企业运行中所需要花费的成本和代理造成一定的影响，如果企业内部控制出现了很大的偏差和故障，那么企业的经济收益必然会大幅下滑，给企业造成不必要的损失，阻碍他的发展。所以说内部控制对于企业的财政部门来说是极其重要的，他可以对其进行一定的监督管理，保证企业的内部资金可以被合理的利用，它在一定程度上还会约束企业的领导者，可以使企业以最低的成本获得最大的收益，给企业建立一个良好的发展基础，让她有一个更好的未来。第二，企業的内部控制还会对财务报表产生一定的影响，如果内部控制在企业的发展过程中出现了偏差，那么其提供给债权人和债务人的信息就会出现偏差，导致这两方获取的信息不同，在利益的驱使下，他们都会为己方争取最大的收益，由此就会出现利益冲突，给企业造成一些不必要的麻烦，阻碍了它的发展。第三，我们说到内部控制影响了财务报表，我们要说的是财务报表，也会对企业内部的融资成本造成很大的影响，从这个方面来看，企业必须要重视它的内部控制，因为它在一定程度上限制了企业的管理者，让其以合法的方式经营这个企业，保证公司可以用最低的成本换取最大的收益，让企业可以有一个良好的发展前景。

四、 分析债务融资成本提高内部控制质量的具体对策

（一）完善企业内部控制的相关制度规定

如果企业想要拥有一个良好的内部控制质量，那么在制度方面必须要进行完善，所以在债务融资成本的条件下，为了尽最大的可能去提高内部控制的质量，就需要对现有的制度进行完善，编写出一个更加科学合理的方案，我认为可以从以下几个方面进行：第一，管理者要从多方面进行分析，比如企业内部的日常不一定，过去以及未来企业的发展，以及当前企业所具有的市场环境等，你这些方向为基础，对企业的内部控制制度进行完善，给管理者提供一个切实可靠的管理办法，给他提供一个具体的依据，避免企业的财务部门出现问题，把企业的资金都用到刀刃上。第二，企业内部控制所包含的内容极为宽泛，它包含了公司从项目到资金的所有内容，所以在完善制度的过程中，要对公司内部的所有封面都有一个大致的了解，然后结合这些方面的具体情况，去对公司的相关制度进行完善，保证完善后的制度能够更好地契合公司。第三，企业要在其内部建立一个专门的部门，主要负责企业的财务管理，企业在聘用这些人时，要给他们分配具体的任务，让他们明确自己的责任，保证财务管理可以有效地进行。第四，企业内部要建立一个完整的奖惩机制，对财务部门的工作人员进行定期的考核，根据成绩对他们进行相应的奖励与惩罚，这样做可以极大地激发起工作人员的积极性，让工作人员可以以更高的质量去完成好自己的任务，这样对企业的发展来说具有很大的益处。

（二）在执行力方面提高内部质控制管理

一个企业如果想要拥有一个良好的内部控制管理体系，那么就必须要着重提高企业内部的控制管理执行力，如果执行力不高，那么即使有再好的制度，也是纸上谈兵，所以一个良好的执行力是拥有高质量内部控制管理体系的必要条件。

我认为从以下几个方面展开可以有效地提高执行力：第一，要定期对内部控制管理的工作人员进行技术培养，让所有的工作人员都可以有一个良好的综合素质，让他们可以更好地完成自己的工作，认真去执行好管理方案，从根本上去提高内部的控制管理质量。第二，这也是最为重要的一点，那就是提高工作人员的执行力，这就需要企业建立一个具体的信任机制，然后定期召开相应的讨论会议，与员工进行一个深入的了解，清楚他们最近的工作状态，这样可以让员工们更加认真地对待自己的工作，增强他们的责任心，这样我们预先提出的内部控制管理制度就会被有效地实行，减少企业在发展过程中所要面临的危险，减少其发展道路上的阻碍。第三，培养员工认真负责的态度，认真对待企业的财务管理，保证所采集的数据都是真实有效，这可以让企业的债权人和债务人得到可靠的信息，不会有利益冲突发生，这样就给企业的发展带来了很大的优势。

五、 结语

综上所述，在当前这个竞争日益激烈的市场中，企业要想发展，就必须要去加强其内部控制管理，保障企业的债务融资成本，并且要学会根据当前企业的具体情况和自己所面临的市场及时地对企业内部控制制度进行调整，让企业的资金都可以用在刀刃上，降低企业的债务融资成本，为企业提供持续高效的动力，让企业可以以最低的成本获得最高的利益，让企业在这个激烈异常的市场中站稳脚跟，打下坚实的基础，然后高速发展，创造一个更好的未来。

参考文献：

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[2]杨洋，陈晓曼，赵洪进.内部控制质量与企业债务融资成本[J].经济研究导刊，2018（36）：81-84，87.

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[4]陈婷婷.内部控制质量与企业债务融资成本[J].现代经济信息，2018（15）：263.

作者简介：周红星，泰州润江建设发展有限公司。