国有企业债权债务财务风险研究

2019-11-29范光晖

商品与质量 2019年32期

范光晖

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司宁夏银川 750000

1 概述

企业资金的流动性可能会深刻影响多项业务的经营效果，而过高的债权债务则会降低企业资产的流动性，严重的话会导致经营危机的爆发，限制企业生存和发展。基于行业特征，很多公司对资金有着较大的需求量，在资金充足的条件下才能完成投资项目，对于这些企业来说，一不留神就有可能出现额度过大的债权债务，致使生产或者是施工遭遇重创[1]。

2 国有企业债权债务财务风险防范存在的问题

2.1 企业债权债务的发生规模在不断上升

第一，在市场经济环境下，企业之间的交易越来越多，债权债务的发生额越来越大。第二，债权债务的关系更加复杂，三角债甚至多角债的关系普遍存在。第三，债权的结构也发生了变化。以前债权主要以应收账款为主，为销售产品而发生的。

2.2 企业内部控制工作有待完善

（1）信用制度管理不完善。企业为扩大销售，采用赊销方式销售商品，但对客户信用档案管理不完善，对重要客户的资信变动情况没有及时掌握，及时采取有效措施，对信用等级下降的客户仍按以前信用条件。（2）部门间责任划分不明确。对部门的考核中，对销售部门，销售收入是其中比较重要的一个考核指标，对债权的问题不作为考核指标，因此销售部门认为自己只要负责销售，而对债权的催收等则是财务部门的事情。

3 国有企业债权债务财务风险的防范对策

3.1 健全国有企业现有的债权债务管理机制

国有企业在推行各项管理事务时，尤其应当重视企业现有的债权与债务。企业管理者在切实转变认识的同时，也要运用相应措施来健全现有的管理机制。笔者认为，健全的管理机制要采取横向和纵向相结合的原则。

具体而言，国有企业针对债权债务涉及的各种相关事项都要纳入企业登记中，避免遗漏关键的企业债权或者企业债务。与此同时，国有企业在债权债务过程管理中要定期进行分析，定期做好清理回收计划和方案，并针对现存的坏账做到定期予以清理，确保能做到全面推行一体化的企业高效管理机制[2]。

3.2 切实重视企业债权债务，加强沟通协作

国有企业如果要形成健全并且完整的债权债务管理模式，前提就是要转变意识。国有企业要认识到理清债权债务的重要性，进而运用相应的手段与措施来全面监管企业现存的债权债务。具体来讲，企业管理者要树立“现金为王”的经营管理理念，在确保项目盈利的基础上加大债权回收力度。此外，国有企业应当致力于创建上下联动的债务与债权管理模式，充分调动与之有关部门的工作积极性，确保部门间都能做到紧密配合。最后，国有企业也要创建清晰明确的债权债务管理台账，对于现阶段的账目余额以及资金变动增减都要及时做到进行更新，确保数据准确，为企业管理者决策提供真实有效的财务信息。

3.3 运用科学方法来推行债权债务管理

债权债务管理如果要达到较好的管理效果，那么不能仅限于原有的管理手段，国有企业还要继续探寻全新的债权债务管理措施。例如作为国有企业的管理者来讲，对于工程业主应当进行积极的拜访。此外，某些债务人并不具有良好的资金状况，那么可以选择运用评估资产或者鉴定资产等方式来进行相应的抵债处理。由此可见，国有企业有必要运用更为灵活与科学的方式来管理企业债权债务，争取能做到按期回收企业现存的全部债权。

然而不应当忽视，国有企业在目前仍然有可能遇到恶意拖欠企业债务的债务人或者工程业主。企业在面对此种现象时，就要敢于借助相应的法律途径来维护自身的债权，确保运用法律诉讼或者其他的合法方式来达到较好的维权效果。回收债权与清偿债务过程具有长期性的特征，并且还具有艰难性与系统性的特征。因此为了妥善应对国有企业当前的债权债务管理现状，那么企业就要做到及时总结与归纳经验。