关于水利水电工程施工管理问题的若干思考

2019-11-29邵海鹏

商品与质量 2019年32期

邵海鹏

乌苏市兴禹水利工程建筑有限公司新疆乌苏 833000

当前社会中，水利水电项目的工程研究以及运用实践正在逐渐发展，这就造成水利水电工程的项目功能不断增强的时候，工程项目的施工过程也在更加繁杂，对于工程管理的标准也在日渐提升[1]。为了保证水利水电行业的发展，相关单位必须要不断提升工程项目的施工管理，确保本身的施工管理能够跟随时代的发展，从而达到企业公司的相关标准以及规章制度。水利水电项目中工程管理有利于提升施工项目的实际质量以及经济利益，因此，建设单位应该对其进行全面加强以及应用。

1 工程管理的意义

水利水电工程项目中最为主要的管理工作就是增强项目管理的重要性以及运用研究，经过对水利水电工程项目的施工技术管理控制，对项目工程现场的实际状况以及周围环境进行全面分析，并且选用最为科学、有效的工程技术以及施工方法，这样就能够确保水利水电工程的施工质量达到规定标准，最大程度上提升了水利水电项目的工程生产效率。对于水利水电工程中的管理人员以及其他项目人员要进行相关的加强培训，提升工程人员本身的技术水平、专业程度以及综合素质。在工程项目实际施工之前，施工人员要严格依照上级单位对施工技术方面的标准以及要求，依照国内的相关标准以及规定政策，设置完善、有效的工程项目施工技术工作，从而保证水利水电工程在施工过程中顺利进行，进而达到工程项目的建设目标。在水利水电工程进行建设施工的时候能够运用许多种工程方案，不过建设人员假如想要对工程资源进行完善分配以及安排，就必须要对施工项目的工程方案进行不断地完善以及改进，从中选用最为合理、科学、有效的工程方案。在对工程项目进行实际施工的时候，施工人员应该重点注意水利水电项目的工程质量，所以，施工单位一定要在确保工程项目施工质量的基础条件上，对水利水电工程的项目工期进行逐渐的缩短，进而最大程度上降低工程项目的施工成本。

2 水利水电工程施工管理中存在的问题分析

2.1 施工管理的预期决策不合理

一般水利水电工程规模都比较大，工作流程非常复杂，施工单位职能分工也是很多的，所以往往会导致施工管理细节上不明确的问题。但是对于一个企业来讲，管理体系是非常重要的管理工作的基础，一旦出现管理体制模糊，将直接影响到管理效果，降低管理质量，增加管理过程难度，严重情况下还会直接导致整个水利水电工程的失败，给企业造成重大的经济损失[2]。

2.2 管理者缺乏专业管理水平

目前，虽然我国各个行业各项的研究水平不断提升，但是在水利水电行业高新技术人才还是十分匮乏的。另一方面，技术员老龄化在我国水利水电施工中还是普遍存在的，其中部分工作人员随着年龄的不断增长接受新鲜事物的能力也会随之降低，缺乏创新，甚至对于引进新型的技术有抵触心理。

2.3 施工技术管理存在一定问题

技术管理上的难点主要体现在以下方面：（1）参与施工的工作人员对技术掌握不够熟练，还不能很好地运用工程中的一些施工技术，造成相关的施工管理一直用的是陈旧的管理技术；（2）一些施工团队的思想比较传统，在施工过程中没有进行创新，一味沿用以前陈旧的施工技术，不思进取，不愿对施工技术进行创新，导致施工新技术运用受到了严重的影响。

3 水利水电工程施工管理对策

3.1 强化对施工人员的质量教育，增强施工人员质量管理意识

质量是水利工程施工建设的关键，在施工之前需要对基层水利人员开展相应的施工管理知识培训，通过培训提升水利工程施工人员的质量意识。同时，基层水利工程管理人员需要制定完备的施工质量管理制度，结合工程发展实际积极开展一些合理、科学的群众性施工质量管理活动，比如对于小型水利工程可以组织专家一起讨论施工质量管理技术方案，对施工过程中可能遇到的问题提前分析，消除施工安全隐患。

3.2 严格规范水利水电施工档案资料

在水利水电工程项目开工之前，需要相关人员结合实际做出详细的施工组织规划设计、施工措施计划、施工进度计划等，并需要成立专门的组织机构，安排专门的人员对档案资料进行管理，使得工程资料能够和施工进度同步。另外，在水利水电工程施工过程中需要对现有的资料进行归纳整理，准确把握整个工程的施工进度，合理安排施工人员、施工进度和施工时间，在确保整个水利水电工程施工质量的基础上缩短工期。

3.3 加强水利水电工程现场施工管理

加强对整个水利工程的管理，在施工过程中做到建设和管理并重。高层管理人员在施工过程中需要全身心地投入到工程管理工作中，以身作则，应用多种载体组织开展一系列活动，定期组织召开会议，共同分析研究水利水电工程管理存在的问题，结合问题提出相应的解决对策[3]。

3.4 提升水利水电工程施工管理人员的素质

一是对水利水电工程施工技术人员定期开展培训，通过有效的培训强化施工人员对整个工程管理的认识，增强其工作责任感，强化其对国家政策的了解。二是水利水电工程施工人员需要根据现场施工情况安排相应的工程监督管理机制，对在工作中认真、仔细的人予以相应的奖励；对在工作中态度不积极、工作懈怠的人予以处惩。三是水利水电工程除了要对施工人员实施奖惩机制之外，还需要对在工作中表现良好、绩效考核成绩优秀的人予以一定的晋升空间，不断激励员工工作热情。