浅谈加强水利工程管理的对策

2019-11-29刘科学

商品与质量 2019年32期

刘科学

新疆乌苏市兴源水务有限公司新疆乌苏 833000

在水利工程项目管理工作开展进程中，要积极落实更加系统化的施工监督管理机制，优化管控效果的同时，提升整体质量维护措施，确保能够充分认知到管理项目的重要性，从而提升精细化管理水平，并且为后期水利工程项目建设创设良好的环境。利用新方法、新手段推动水利工程项目管理的进步，促进水利事业实现可持续发展。

1 水利工程施工管理的复杂性

水利工程建设项目的施工是非常复杂的，其施工过程中会有许多因素影响工程建设，这些因素中既有自然因素又有人为因素[1]。自然因素多为天气、地质条件等，是客观存在的，难以控制。对于此类因素，施工单位需密切关注，采取行之有效的防护和应对措施，将其对工程造成的影响降至最低。水利工程的组织、策划、操作者都是人，在施工过程中不可避免地会受到人为因素的影响。鉴于此，施工单位应该建立质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度，加强作业人员的技能培训和安全意识，做好人力调控和人员管理工作。水利工程建设项目都是多领域的综合性项目，在制定监督管制制度之前需全面考虑，明确各部门的权责，加强部门间的沟通与协作，这将有利于施工的顺利进行。我国幅员辽阔，地形地貌多样，水利工程管理方案的制定也应该因地制宜，施工单位应该加强前期调研，充分了解工程所在地的地质条件，制定出符合地区实际的科学有效的施工管理措施。

2 水利工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理人员专业水平有待提高

传统的水利建设管理体制较为固化，与不断发展变化的水利工程建设形势有些脱节。目前，施工建设管理者大多是由政府分配，对于项目实际情况与基层技术人员不是十分了解，相对应的管理水平也较为落后。许多施工管理人员缺乏专业技术知识，使得施工过程存在许多问题。

2.2 施工管理意识有待提升

拥有正确的施工管理意识是进行科学施工管理的前提。在正确的施工管理的指导下，相关管理人员才能科学地把握水利工程建设的规律，从水利项目、施工人员的实际情况出发制订管理策略，尽量避免重复施工及错误施工引发的安全质量问题。盲目地强调施工过程管理，对项目缺乏宏观的把控与协调，使得建设管理中存在许多问题。

2.3 施工过程缺乏监督与调控

在水利工程参建单位，水利工程管理观念较为薄弱，基层水利人员缺乏质量意识培训和安全施工教育，基层人员的素质不能得到有效的保证。基层水利工程工程安全质量管理体系不完善，在遇到相关的安全质量问题时，缺乏系统的应对方案。

3 加强水利工程管理的对策

3.1 提高水利工程施工管理重要性认识，增强施工管理意识

水利工程施工建设准确环节，相关部门需加强水利工程宣传管理工作，工程建设企业也需要不断提高施工管理重要性认识，组织相关管理人员，将施工管理各项工作落实到实处，并完善责任制，将各项工作落实到个人，可保证问题发生之后，及时找到负责人，在最短时间内纠正问题，进而保证质量[2]。除此之外，施工管理人员自身需要不断增强施工管理意识，严格遵守相关法律法规，本着高度负责的态度，做好日常管理工作，切实提高水利工程施工管理效率与质量，为保证水利工程施工质量夯实基础。

3.2 严控工程成本，做好材料采购工作

水利工程施工建设中，管理人员需要高度认识到成本控制的重要性，并在保证水利工程施工质量的同时，最大限度降低施工成本，通过这种方式让施工单位在水利工程建设中，获取最大化的经济效益，以此充分发挥出水利工程的价值。在材料采购中，需货比三家，选择物美价廉的材料，避免资金浪费。同时，在完成材料采购之后，需要做好材料进场验收、检测工作，确保材料质量。除此之外，在水利工程实践中，需要按照制度和规定，加强施工人员、施工机械设备等的管理，确保每一环节的施工质量，避免水利工程返工等现象的出现，可避免资金的浪费，以此保证水利工程施工质量与经济效益。

3.3 完善水利工程施工管理，分工明确

水利工程施工建设中，施工单位相关管理人员需要发挥自身领头作用，完善施工管理制度，明确施工主体的责任，做好各自本职工作。值得注意的是施工建设环节，通常会忽视施工质量要求、施工人员管理要求，这就需要施工企业管理人员在实践中，结合制度加强施工人员管理，约束施工人员施工行为，切实提高施工效率。同时，施工企业需定期组织员工、管理人员进行教育培训，以此不断强化施工人员、管理人员责任意识，促使其在实践中，高质量、高效做好本职工作。除此之外，为了保证施工现场施工有序进行，施工企业需要合理分工，结合施工进度，做好现场分工工作，并安排专人负责现场管理，落实好责任制，加强监督，以此保证水利工程施工能够高效进行，有效提高水利工程施工质量[3]。

3.4 施工监督措施

在水利工程施工中，要采取必要的监督措施对水利工程施工进度情况进行实时掌握，要结合项目施工要求及实际情况，制订施工进度计划。在进度管理中，应根据施工环节的复杂性，提前预留出宽裕的时间，以防止工期安排过于紧凑出现赶工问题。此外，还要以分期落实原则执行施工计划，实现对项目施工进度的动态化管理，并对管理过程中发现的问题进行及时的分析与整改。除此之外，还要做好施工现场的巡视工作，及时排除施工现场中的各类隐患，落实岗位职责，最大限度的削弱各类风险给项目带来的不利影响。