煤炭企业工资管理中的岗位测评技术

刘慧燕

（潞安集团人力资源部，山西 长治 046100）

自2000年以来，为了更好地适应企业现代化管理的要求，在借鉴国内外企业先进管理经验基础上，煤炭企业普遍进行了岗位绩效工资制度改革。探索了通过科学有效岗位测评技术确定岗位相对价值的整套体系，较为全面和准确地反映出不同岗位的劳动差别，从而为贯彻“按劳分配”的薪酬分配原则，实现“岗变薪变，薪随岗动”的岗位序列管理新模式，确定岗酬提供了较为科学合理的依据[4]。

一、煤炭行业工资管理现状

大多数煤炭行业现行工资制度基本为岗位绩效工资制。煤炭企业岗位绩效工资制实在对岗位要素评价和竞争上岗的基础上，根据岗位职责要求，按照企业经济效益和劳动者实际贡献支付劳动报酬的工资分配制度。岗位绩效工资制度以按劳分配为原则，以加强工资宏观调控为前提，以劳动岗位测评为基础，确定各类岗位薪资水平的新型工资制度。包括：劳动评价体系、基本工资单元、绩效工资单元及辅助工资单元的设置，还包括运行机制的建立以及工资的日常管理制度等。

岗位测评工作属于劳动评价体系，是劳动评价体系的核心和关键环节。

二、岗位测评概述

（一）岗位测评体系的定义

岗位测评，又称为岗位评估，就是通过对某个岗位(非员工个人)劳动岗位特征、劳动内容、作业环境等的分析，评定该岗位对企业价值的大小和重要性的高低，从而最终确定该岗位相对价值的活动。

煤炭行业岗位测评是从劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件四个基本劳动要素，按定性或定量标准，采用科学的方法，对岗位进行客观的多方位的测定、评定从而确定岗位相对价值的过程。

岗位测评的目的是为了解决企业内部人岗匹配和岗酬匹配公平性的问题，科学合理地进行岗位测评是搞好人岗匹配和岗酬匹配的基础。

（二）煤炭企业岗位测评体系的内容

劳动评价体系是由一套测评方法、步骤、程序、内容和指标所组成，包括工种岗位目录规范、岗位劳动评价指标体系、岗位劳动测评组织实施程序及劳动岗位档次划分。岗位规范是对岗位的界定及岗位情况的说明，是测评的基础。岗位劳动评价指标体系由三部分组成：岗位劳动评价要素、劳动影响因素、因素评价标准。

（三）煤炭企业岗位测评体系的方法

岗位测评的因素较多，涉及面广，需要运用多种技术和方法才能对多个评价因素进行准确的测定或评定，最终做出科学的评价。岗位评价方法很多，归纳起来主要有排列法、分类法、评分法和因素比较法四种。

煤炭企业岗位测评结果主要采用排列法和评分法综合得出。

（四）煤炭企业岗位测评的组织实施

1、准备阶段。建立岗位测评的组织领导机构，完成岗位测评工作人员的选调和培训，制定岗位测评标准，准备岗位测评各类纸质资料，准备岗位测评仪器等基础工作。

2、成立岗位测评工作组。工作组包括定性和定量两个测评小组，从定性与定量两个角度对需测评岗位进行测评。定性测量小组侧重于从主观判断方面对所测岗位进行定性分析，并以百分制估值法对其进行打分评定；而定量测评小组则侧重于从岗位的具体工作量以及影响岗位正常作业的环境方面进行综合测评，并最终以最具有说服力的数值来表现结果。

3、岗位测评阶段。

依据定性和定量测评操作规范实施测评。其中定性测评采用专家评定法，定量测评采用技术测定法。定性及定量测评中，每种要素采用百分制测定法。

4、岗位测评资料汇总整理阶段。

将定性和定量两个测评小组的测评资料进行分析汇总，并由专家评审组对汇总结果进行分析调整，出具效度和信度报告。

5、岗位综合评价阶段。

依据定性与定量测评的最终结果，并参照已有的《岗位工种目录》进行岗次对比分析，最终确定出科学、合理的岗次。

三、岗位测评技术在煤炭企业工资管理中的应用

（一）岗位测评技术在基本工资制度中的应用

岗位测评作为人力资源管理六大模块中的岗位评估的显性化表现方式，与岗位评估有着千丝万缕的联系。煤炭企业岗位绩效工资制共分为管理岗位、专业技术岗位及生产岗位。其中生产岗位序列标准以1992年煤炭部岗位测评为基础，及时更新测评手段，完善评价指标得出。

煤炭行业岗位序列一般包括管理岗位序列、专业技术岗位序列及生产服务岗位序列，其中生产服务人员岗位测评技术是目前煤炭行业相对成熟和完善的。

生产岗位测评结果直接应用于岗位岗次的确定，一定程度上减少了工资管理的主观性因素，对下一步的绩效考核奠定了基础。

（二）岗位测评技术在工资分配中的应用

岗位测评的组织实施是劳动评价体系的核心，直接影响岗位岗次的确定。岗位测评技术作为工资管理中专业性较强的技术，其实施过程和结果直接影响岗位工资制度的科学合理性，是煤炭行业岗位绩效工资制度的基础。

岗位测评结果的信度和效度直接应用于岗位价值的确定，进而影响岗位岗次的划分。

煤炭企业岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、辅助工资及绩效工资构成。通过岗位测评，确定各个岗位的差异化岗位价值，便于体现工资分配分配导向。由于采用的是统一的岗位测评标准，使不同公司之间、不同岗位之间在岗位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的岗位等级，为工资分配的分析比较提供了方便。

（三）岗位测评技术在绩效考核中的应用

员工在企业内部跨岗位流动或职务晋升时，也需要参考各岗位等级。透明化的岗位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的岗位，为员工流动提供价值导向，为员工绩效考核提供规范化的操作体系。

总之，岗位测评技术与工资管理息息相关，只有规范化的岗位测评技术才能为现代化的工资分配体系提供有效的数据支撑，构建科学合理的工资分配体系是岗位测评技术的终极目标。