加强财务管理提高企业效益

2019-11-29王晓梅

商品与质量 2019年32期

王晓梅

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财务管理可将企业的财务资源、风险与状况体现出来，使企业可把握发展机遇，在不断完善财务管理的同时实现共赢。同时，财务管理的落实可使企业市场空间得到拓展，凭借自身的财务能力形成与企业发展需求相适应的模式。由此可见，深入研究并分析加强财务管理，提高企业效益的相关内容十分有必要。

1 企业财务管理提高效益的现实意义阐释

近年来，在国民经济发展速度不断加快的背景下，社会主义市场经济处于关键转型阶段，为实现企业可持续发展，企业也需与时俱进，主动参与，致力于产业升级。其中，财务管理的水平会对企业的运转状况带来直接的影响，使其财务管理效益得以提高[1]。现代企业财务管理效益也会对其经济效益产生影响，通过科学配置资产与合理利用资金，能强化其资金稳定周转效果，创造可观经营利润。另外，通过其他角度分析，企业的财务管理水平也是对综合管理水平的展现，所以，作为企业管理层需具备忧患意识与竞争意识，在市场竞争中充分利用自身实力占据更多份额。

2 加强财务管理提高企业效益的具体方法

2.1 成本管理体系的改进

现阶段，成本管理始终缺乏参考依据，加之经济发展速度的加快，使大部分企业成本管理要求不断更新，ERP 等管理平台逐渐替代了传统的人力管理模式，有效融合了多个财务管理环节，并借助一键查询方式，对企业资金管理问题和收益进行参阅。目前，有关成本管理的制度尚未形成信息化管理目标，仍需以传统成本管理适应固定报告以及成本预算为重点落实多元化管理，形成管理大数据系统，确保相关管理工作人员获得必要客户、作业、资源、原材料与产品等，使企业决策获得不可或缺的驱动力[2]。

2.2 成本核算工作的开展

首先，材料费用的控制。对成本控制产生影响最大的因素就是材料费用，其采购与运输的价格，以及恶劣条件材料存储成本等，都直接关系到成本。特别是材料质量，很多企业为减少成本会以次充好，难以确保质量达标，甚至会影响其商业信誉。在采购材料的时候，应多人同往并汇报市场中相同类型材料的价格，进而以批发价采购材料，对库存材料进行盘点。另外，针对不同技术工艺流程，需对材料定额进行预算，以免出现浪费问题。若材料可以二次利用，则要将绿色材料作为首选材料，以充分发挥其价值。

其次，人工费用的控制[3]。在人工费用管理方面，一定要规避费用不发生变动的情况，以免人员调配中因对其能力不了解而影响岗位和人才职能的契合性。其中，对基础工资进行固定，尽量与国家标准相吻合，同时落实绩效制度，使相关工作人员积极性得到调动，对员工潜力予以发现。另外，可简化日常工作繁杂的财务流程，对员工反馈意见进行收集，以全面创新财务管理模式。

最后，制造费用的控制。现代企业不管是季节性生产或是全年生产，所涉及到的制造费用均应参考安全生产管理机制。在生产实践中形成的制造费用，应归集在“制造费用”账户中，并在期末根据特定分配标准相“生产成本”产品明细账中分配并结转，进而同先期计入的生产成本共同汇总，对完工产品与在生产产品成本进行准确计算。

2.3 强化员工会计基础工作能力

一方面，加大培训财务工作人员力度。新时期背景下，企业财务工作人员需形成信息化管理的意识，在学习结束以后，财务部门可以开展学习成果与日常业务考核，进而对学习效果进行检验。而考试的内容则含括了最新的税收政策以及持有资产涉税问题的处置等等，以企业近期业务和老业务为主，讨论并评价财务问题。另外，在授课方面，则聘用理论基础扎实且经验丰富的员工，通过培训讨论环节，重点分析财务管理报表制作技巧与管理技巧。

另一方面，合理应用财会电算化。对账套进行创建并设置相应信息，将操作员增设其中，对其权限加以设置[4]。与此同时，对系统的控制参数加以设置，并将初始数据录入其中，完成基础信息的设置。在电算建设衔接期间，应强调财务电算化的安全性，对运营中重复财务流程进行处理。在期末，要对数据进行备份处理，科学合理地创建适应企业既有财务管理流程的报表模板以及凭证等，根据财务工作人员或是管理层权限，对参阅的要求加以设置。如果是机密信息，则要设置权限阻拦，通过电算平台和其他部门共享业务基础信息，为业务信息反馈提供必要帮助。

2.4 构建风险评估体系

对于企业财务风险评估，需结合项目的必要性、市场产品需求、资源条件、财务经营情况以及技术能力等展开系统分析与论证。通过微观和宏观角度，对市场动向加以了解并实施系统调查，在与同类别项目收益相结合的基础上，对利润的合理性做出分析[5]。在微观角度，则要根据企业内部经济的流通状况，了解项目相对于企业的风险影响，探究项目具备的清偿能力与盈利能力，并对资金利用合理程度展开深入分析。