内部市场化管理下的煤矿薪酬分配探索

付建利

山东省肥城市肥城矿业集团 山东肥城 271600

煤矿企业在对内部市场化管理机制引进的同时，还应该在矿区构建起合理的市场合作体系，保证矿区工作的开展可以充分满足市场发展特点的同时，更好的开展薪酬工资考核绩效方式。在实际研究中可以发现，当前煤矿企业在薪酬分配上仍然存在较大问题，为推进内部市场化管理下煤矿薪酬制度的合理性发展，本文就将对煤矿薪酬分配问题进行详细研究，希望对煤矿企业稳定发展提供有效帮助。

1 对直接区队采用市场价格核算为主的薪酬制度

矿区发展过程中可以将有效的计量因素作为研究对象，通过对相关情况的研究，将纳入数量和质量作为区队工资的计算方式，在工作中班组可以针对性的进行价格的计算，从而针对个人工费进行考核。在这一工作中，区队也可以针对实际情况对生产流程和工序进行优化，通过对岗位和工种单价的计算，将工作数量和质量等价格作为具体考核标准[1]。在当前工作过程中采用的管理方法需要就是利用验收、计费、应用等内容，对工作内容进行有效验收，通过联合签字的开展，对各项工作的人工费用进行核算，此外还需要将最终结果及时公布。班组还需要对个人成本和科室奖惩制度进行结合，从而针对责任性质，对工作内容进行有效分配，实现权责统一。只有实现工作数量、质量和成本的统一，才能有效进行成本汇总，最终在提升成本控制的同时，实现工作效率的稳定提升。此种方式的显著优势在人工费用可以实现每日一清，保证了工资公平性和透明性，有效解决了传统薪资制度中的不合理问题。这种对劳动报酬的直观体现，大大提升了工作人员的积极性。

2 对辅助区队职工采用工作指标考核为主的薪酬分配制度

科学采用此种工作指标进行薪酬分配，可以将之前不方便进行计量计算的因素进行完善，比如供电、煤炭运输相关费用，可以实现针对性计算，从而将其纳入到区队收入中[2]。班组在此种工作状态下，可以针对岗位职责标准和工作内容对岗位薪资考核方式进行进一步调整，有助于薪酬分配方式的完善。区队在发展中应该对工作质量和工作效率问题进行严格管控，从而按照不同班组的工作性质针对性的制定收入和考核标准。此外，在班组工作中，管理者还需要针对员工的日产表现及时进行工作内容的调整，比如按照工作质量和数量，制定考核方案，职工的实际收入也要和考核收入之间进行联系，实现考核奖惩制度的有效优化。

3 对区队管理人员按照工人倍数进行薪酬分配

正职员工阶段工资的方式应该按照承包方式进行结算，副职员工则需要针对正职员工对副职绩效考核标准进行工资计算。此种方法可以有效推进工资计算和考核工作的稳定性，这样工种收入可以实现双向挂钩进行调整，对于激发工作人员工作积极性有着十分重要的影响和帮助。在此种背景下，工作人员不仅会将工作重点放在质量问题的提升上，还会对工作效率进行提升[3]。在矿区对区队工资结算后，出现了个人结算工资总额明显高于区队的情况下，对于超出的部分也要进行工资二次核算和分配，只有这样才能更好的实现以丰补歉的要求。如果矿区区队工资总额不足个人工资结算额，就需要将超出的部分进行核算，由区队出具借款申请，并上报到相关部门，及时进行薪酬审批。相关部门在对区队借款手续进行办理的同时，还需要将借款额纳入到资金市场中，只有这样才能更好的发挥薪酬分配制度的优势作用。

4 对科室工作人员实行责任目标薪酬分配

科室绩效管理工作也是当前企业人力资源管理的核心组成，一直都是企业工作者关注的重点问题。在工作管理过程中，需要借助合理的绩效管理方式，实现员工整体绩效的提升，只有这样才能进一步体现企业整体竞争优势，帮助企业实现稳定发展[4]。所以在对企业进行管理的过程中，更需要加强对绩效考核管理方法的重视。在考核工作开展中，定性考核转变为定量考核的方式较为显著，所以也需要针对实际情况进行考核标准的提升，在提升工作人员自身服务意识的同时，为工作效率提升奠定良好基础，实现管理方案的规范化。区队在完成改革工作后，应该积极调整自身薪酬分配方式，从而对每项工序职责和内容进行明确，提升考核方式客观性和准确性，比如增加安全问题的一票否决制度，保证每项工作质量与个人经济收入产生密切联系，在薪酬制度影响下激发工作人员安全意识和工作责任感[5]。只有保证薪酬分配制度的合理性发展，才能更有效的发挥管理工作的优势作用。

5 结语

综上所述，当前内部市场化管理的煤矿薪酬分配制度对于推进煤矿企业发展有着十分显著的积极影响。该制度的开展可以有效推进煤矿企业的发展，有助于薪酬分配制度的安全发展。在对这项制度的应用过程中，可以保证每项工作的工作人员都能准确掌握自身工作职责，这样工作人员的工作积极性和参与性才能得到稳定提升，在确保薪酬制度透明的前提下，充分实现工作效率的提升，这对于降低企业成本和材料损耗也具备较为显著的积极影响。