浅谈激发年轻员工的工作积极性

崔淼

摘要：目前我国职场发展越来越凸显出年轻化，大量的80后和90后进入职场，年轻人的加入为企业发展注入活力、注入生机，也给企业带来了创新动力和最新的技术研发力量。但是年轻人初入职场难免会心浮气躁，缺少老一辈员工踏实、团结的优良品质。为了保持并提高年轻员工的工作积极性、激发员工活力，促进企业发展和社会进步，领导群体和企业前辈要引领新员工保持积极向上的心态和高涨的积极性。

关键词：年轻员工;积极性;引导

党的十九大报告指出，我们现在正处于全面建设小康社会的决胜阶段，为了夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，实现中华民族复兴，我们要充分发挥新一代年轻人的作用，使年轻员工努力工作为集体创造更大价值，推进我国现代化建设进程。为了激发新一代员工工作积极性，要从根源出发，了解员工工作中的困难并加以解决，制定运行良好的企业制度，以保证年轻员工成为企业发展最可靠的主力军。

一、阻碍年轻人发挥积极性的因素

（一）工资水平达不到期待值

工资是我们基本生活的最基本保障，如果工资水平不能满足我们日常生活需要，那年轻人的工作积极性肯定会被大大挫伤。现如今，年轻人都愿意享受生活，所以毕业后都倾向于在北京、上海这样的大城市发展，但是发展机会多，生活多样的同时也给年轻人的生活带来了很大的压力。刚入职的年轻人因为缺乏工作经验肯定会被安排从基层做起，基层人员的工资一般比较低，在城市工作的年轻人要支出自己衣食住行等一系列费用，这就造成刚入职员工工资远远低于自己的期待值，这种情况如果不及时改善就会导致年轻人工作丧失激情。

（二）才能未能被充分重视

在进入工作岗位后，很多人都希望凭借自己的专业水平为公司发展尽一份力，但是由于公司发展方向和发展的阶段不同，并不是每个人的专业都会被充分利用，这会使得部分人觉得自己存在感相当弱，无法培养工作兴趣。即便是进入岗位后就从事与自己所学专业相关的工作，由于公司晋升制度的局限，在短时间内也很难晋升，无法拥有更多的权利做更多的事，这会导致年轻员工认为自己被忽略了，产生厌倦心理或是直接跳槽。

（三）没有被充分尊重

根据马斯洛需求理论我们可以知道，人对于理解和尊重是非常看重的。对于刚入职的员工来说，不熟悉工作内容和流程而造成工作出现小差错是很常见的事情。对于年轻员工来说为自己的行为负责是无可厚非的，但是在接受惩罚的同时如果自己的前辈、领导一味地批评也会引起反感情绪。尤其是目前企业员工的年龄都在年轻化，在企业内部的比较小的团体内领导的年龄也不会很大，只是这部分人在公司时间比较长，工作能力和工作态度可能还不如年轻员工，如果在这种情况下年轻员工受到不公平待遇，加上年轻人性格比较叛逆，就会扩大这些人的负面情绪，造成不良影响。

（四）不公平的晋升制度

综合看我国传统国有企业发展现状可以看出，国有企业的晋升制度存在很大的不合理性。首先学历决定晋升空间就阻碍了很多人发展，这个隐性规定显然是不合理的。很多人擅长的领域并不在于学习，而且在企业发展时间长以后积累的经验完全可以成为他们晋升的资本，如果单纯看这些人的学历会挫伤很对人的上进心。其次晋升制度僵化让很多有能力的人无法走上高位。由于国有企业内部职位上变动的很少，就导致高位流动性差，无法满足那些能力够、资质足的人向上晋升一个等级的目标，这样就会导致员工失去工作热情。

（五）不良团队氛围的影响

团队的作用不仅体现在对企业的影响上，还体现在对团队成员的影响上。在分配新进员工时都是由企业的人力资源部门做统一分配，所以团队事先并不能选择特定的新职员，这样团队里各成员之间的能力就会参差不齐。如果团队領导可以发挥自己的作用，让团队里的人都可以发挥自己最大价值并且能团结一致还好，但是按照现如今的情况来看，很多年轻领导走上岗位后，并没有足够的能力处理好内部关系，甚至是自己都不能以身作则。这样的情况会使团队凝聚力越来越差，对员工的管教会越来越难，企业氛围也越来越差，会加速职工的流失。

二、如何建立有效的激励机制提高员工积极性

建立有效的激励机制不仅可以激发员工的工作积极性，还可以改变公司内部传统的运行模式。我们很明确员工管理作为企业管理最重要的一部分，做好这项任务是很有挑战性的，要在学习外国先进管理经验的基础上，根据企业人力资源现状和企业发展战略制定合适的管理规范。不仅要奖惩分明，还要具有人道主义精神，要让员工可以充分发挥自己的才能，又能在工作中不断地充实自己，发挥自己的价值。最终要达到员工对企业具有高度认同感，工作积极性大大提高，企业氛围更加良好，企业利润稳定增长的效果

（一）建立完善的绩效考核体系

没有规矩，不成方圆，在企业管理中也是如此，为保证工作人员工作状态，充分激发工作人员的潜能，提高工作质量，企业有必要制定绩效考核机制，并严格落实。绩效考核的设置要科学合理，量化指标要全面，量化标准要有等级区分。绩效考核体系设立之后要在企业内部严格执行，执行结果要和个人薪酬挂钩并及时进行公示，既要让员工监督结果的真实性，又要让他们认识到自己考核的重要性，以端正他们的态度，约束他们的行为。现在的年轻员工很多都要自己独立负责自己的生活，绩效和薪酬的激励对提高他们的工作积极性很有意义。另外，绩效考核的设立要严格按照企业发展战略和发展方向制定，以每位员工创造的价值为基础，依照“按劳分配”的原则，奖励优秀者。

（二）认识到员工的潜力和价值

每个人都有自己擅长的岗位和领域，每个人所学专业不同、所处环境不同、知识素养程度也不同，所以不能一概而论。为了在企业运行过程中充分发挥不同员工的工作价值，在初期分配岗位时人力资源部门就要对每位入职者做全面了解并做出合适判断，将这些人分配到合适的岗位上;在工作过程中，团队领导要做好观察工作，了解员工是否可以适应工作强度、是否具有良好的工作态度，从而判断出是否有必要为员工更换工作岗位。让员工在适合自己的岗位上发光发热能增加员工对企业的认同感。

（三）组织员工培训，做好职业规划

现代企业的发展很需要人才的助力，年轻的高素质人才对于企业是否能稳定持续发展有很大作用。但是目前企业缺少系统的培训体系，企业要完善培训系统，就要重视培训的作用，考虑到每个不同员工的培训需求，开展多样的，有针对性的培训计划;另外要注重培养养成制定战略计划的习惯，设置合理的绩效考核和薪酬奖励机制，让员工了解企业晋升渠道，为了自己的利益制定合理的发展计划。

（四）设立合理的晋升渠道

如果说薪酬是员工工作的直接目的，那晋升就是薪酬增长的直接渠道，那么设置公平的晋升渠道就非常重要了。要解决企业晋升过程中存在的以学历为依据现象，同时要解决岗位长期不流动的现象，让有能力的人能在匹配的岗位上发挥作用。

（五）给予新员工足够的耐心

要保证新员工在企业能够长久待下去，就要营造良好的企业氛围，让领导对新员工有包容心，让员工之间可以和睦相处。领导要深入了解员工的需求，让员工体会到关怀;还要耐心帮助新员工解决工作上的难题，对待新员工工作上出现的错误要有包容心，不可以一味地批评，要和新员工一起找出工作上的错误进而帮助新员工进步。

年轻人决定未来发展无限可能性，在我国发展的关键时期，如何发挥年轻人的作用是我们必须正视的问题。真正看到年轻人的价值，创造一个可以让年轻人自由发挥的空间是很有必要的。在我国发展的关键时期，要创造条件发挥年轻人最大价值。

【参考文献】

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