浅析油田企业财务精细化管理

刘毓洁

摘 要：本文立足财务精细化管理的重要作用分析，结合当前财务精细化管理现状，对实施全面预算管理、实施精细化资金管控、完善财务管控制度、打造专业化财务人才队伍等加强财务精细化管理的对策措施进行了探究。

关键词：油田企业 财务管理 精细化管理

一、油田企业财务精细化管理基本情况

（一）财务精细化管理的重要性

油田企业持续健康发展，财务精细化管理是重要保障和必由之路，精细化管理能解决企业内部问题，提升决策执行力，实现财务精准管控。财务精细管理不单纯是财务人员的工作，需全员参与、全流程设计，强化分解目标的全程监测、考核评价、整改落实，实现资源配置效率最优化，提升全员参与降本增效、内部管控的积极性和责任感，协调好内部关系，协调联动提升企业整体效益。

（二）企业财务精细化管理现状

当今复杂多变的国际形势以及低油价，對油田企业带来挑战，也对提升管理水平提出更高要求。随着油田企业现代管理制度完善，财务管理也逐步由传统模式向精细化管理模式转变，如运用先进的ERP财务管理系统、实施全面预算管理、资金集中管理等，提升了财务管理精细化、规范化、科学化水平。但当前财务精细化管理依然处于起步阶段，在“细中求精”上还比较简单，需进一步完善，特别是基层单位依然存在全面预算管理体系需进一步完善、资金监管模式需进一步健全、专业化人才队伍建设需进一步提升等，制约了财务管理精细化水平。

二、油田企业财务精细化管理的对策措施

（一）实施全面预算管理

预算是实施财务内部管控的有效手段。油田企业精细化管理，必须以精细化财务预算管理为基础，构建全面预算体系。立足行业发展趋势，结合企业发展战略及实际，合理编制未来一定时期的预算，指导企业长期发展，同时编制年度预算等短期预算体系，将预算指标分解到具体岗位和不同流程，让各岗位、各环节都明确担负的预算目标任务，实现对企业生产运行、投资等各方面的统一管理。要依据下达的预算指标，强化预算执行全过程监管，规范预算标准和流程，借助现代信息技术建立财务预算管理数据库等系统，对各项预算指标执行情况及时收集和填录，严格落实限额损耗等标准制度，实现财务管理与生产运行管理相融合，将财务成本支出管控与生产实际耗用相结合，通过统一管理做好财务预算归纳、识别、优化、反馈等工作，从而实现预算管理与生产管理良性循环，以高水平预算约束和规范生产行为、以高质量生产保障预算指标实现。由于油田企业面临的市场环境、生产工况条件等复杂多变，生产运行涉及众多项目，必须结合实际情况对预算不断优化调整，明确预算变更程序和审批流程，对出现的新情况、新变化以及预算执行中存在的问题，及时发现和解决，严格落实岗位责任，实现实时预警监测，发挥好预算管理效能。同时，要将预算执行与绩效考核结合，建立上下联动的考核机制：下级单位预算执行情况与上级责任部门连带考核，考核结果与岗位晋升、薪酬待遇等挂钩，倒逼相关部门单位相互监督，增强责任感和工作积极性，提升预算运行质效。

（二）实施精细化资金管控

在油田降本增效的大背景下，必须完善企业内部资金管理制度，使有限资金发挥最大效益。要注重对资金申请、审核和使用管控等全流程进行规范，完善资金使用管控系统，对无预算计划、无批号及合同信息不全、超支未实施预算变更的资金事项，不予以挂账处理。强化资金审批管理，确保专款专用、禁止超范围开支。借助现代信息化手段和管理系统，对资金流量实施滚动监测和预测管理，及时汇总各部门单位资金预算情况，编制完善周、月、年度资金使用计划，通过季度滚动资金预测、年度资金流评估等，实现企业资金统一管理调配，确保全面掌握资金动态存量和使用情况。注重发挥有限资金最大效益，严格控制应收账款和存货占用资产比例，注重通过财务运作加快资金周转速度，合理调配使用闲置资金，通过优化资金配置效率，减少财务方面成本支出。

（三）完善财务管控制度

制度是防范风险的重要手段，特别是财务精细化管理目标的实现，必须有完善的财务管理制度，才能防范财务风险和生产经营风险。要依托油田企业原有财务管理制度，修订完善形成涵盖资产管理、收益分配、成本管控等方面的制度，每项制度都要立足实际、务求精细化，以企业生产运行全流程为出发点，以各岗位、各环节为落脚点，注重加强不同部门间的沟通协调。注意提升信息化管理水平，借助信息化管理系统进行财务管控，如借助ERP等系统实现信息数据及时收集、高度集成、实时共享和高速传递，确保财务数据真实可靠，提高财务管控质效，推动财务管理与生产运行紧密融合。

（四）打造专业化财务人才队伍

实施财务精细化管理必须有一支专业化素养较高的人才队伍。要注重加强财务人员专业培训，使财务人员及时掌握财务管控新知识、新政策，掌握实施财务管理的新手段，不断提升专业化素养。实施财务人员基层班组等活动，由财务人员定期向基层宣讲财务管理知识，向职工举办讲座等活动，规范全员财务报销事项。同时，把精细化管理作为全员参与的活动，加强现有职工培训，提升全员精细化管控意识，打造精细化管理的企业文化。

三、结论

综上所述，油田企业财务精细化管理是推动企业持续健康发展的重要手段，能合理管控企业内部资金、有效控制成本支出，从而提升企业经营效益，推动企业高质量发展。

参考文献

[1]孟令凤.浅谈事业单位预算管理问题与应对策略[J].中国外资，2013（02）.