浅谈国际电建土建施工质量管理

李守民

山东电力建设第三工程有限公司 山东青岛 266100

1 工程质量管理需要坚持的原则

土建施工是多工种、多工艺、多材料、多设备的集成，是一个复杂的系统工程。从这个意义上说，土建施工的质量管理是对一个系统的管理，是多要素间的整合。工程质量管理分为以下几个原则：（1）质量意识（2）质量目标（3）质量标准（4）质量管理（5）质量控制（6）质量检验

2 土建施工质量管理的重点方面

2.1 明确质量目标，建立健全质量管理体系

质量管理体系的建立是为了控制整个建筑工程的质量，包括成立质量管理组织结构、明确质量管理职责、制定各项质量管理规章制度等[1]。目的是使施工质量符合质量目标要求，从而保证施工项目的顺利移交。

2.2 加强培训管理，提高职工质量意识与质量素质

当前，由于公司发展、社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，帮助这些管理人员提高质量意识，能够清晰了解工程施工流程中的各个质量控制重点，并对这些内容做出科学合理的安排和严格的目标控制[2]。

2.3 全方位质量管理，做好各阶段质量控制

（1）施工前的质量管理。事前控制就是要加强主动控制，施工项目需要预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。建立健全项目质量组织机构，明确各级质量责任制。

（2）施工中的质量管理。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，主要包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，主要是现场施工技术人员及工长负责，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，主要是各级质检验收人员。

（3）施工后的质量管理。事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。包括NCR不符合项处理等等。

3 土建施工的具体质量管理措施

3.1 加强人员管控

项目执行过程中，施工人员素质对项目质量管理起着至关重要的作用。因此要重视对工作人员质量管理意识，对质量管理技能的培训，确保施工建设的整体质量[3]。发挥自身示范作用，要因地制宜，借鉴国外先进的人才培养和管理理念，保证土建工程的施工质量。

3.2 重视土建使用材料、设备的管理

[摘 要]以控制工程建设质量为基础，确保材料购买质量，在购买前要求相应供应商提供材料、设备的质量证明文件，并随机进行抽检实验，核实材料、设备质量，保证购买材料、设备的合格性。其次，通过对原材料市场的对比，在保证质量的前提下充分进行市场调研，经分析对比，确保价格适度，择优选择厂家及材料，在确保质量的同时实现经济最大化。

3.3 结合施工环境，制定切实可行的施工方案

对于国际化施工企业而言，由于工程分布于世界各地，工程项目所在国的地理与气候条件差异较大，这就要求在土建施工过程中，需要对工程所在地域地质和气候条件进行详细的调研，制定切实可行的施工方案。

举例说明，在电厂施工过程中，大体积混凝土施工项目汽轮机基础混凝土浇筑作为电建土建施工的核心控制点，其施工方案的制定要结合施工计划，充分考虑其计划浇筑期间的气候情况，并对其可能影响的各个方面做出相应的应对措施。简要介绍以下几个方面：

降雨情况：需要考虑降雨对混凝土浇筑部位的影响，采取相应的防雨措施，遮盖、留设施工缝等；需要考虑降雨对混凝土原材的影响；同时还要考虑降雨对混凝土运输的影响，厂区道路是否需要硬化等。

温度情况：汽轮机基础作为大体积混凝土施工项目，其温控指标要求严格，需确保混凝土入模温度、入模后温升速率及温度峰值符合规范要求。

扬尘情况：建筑汽机是否会出现较大的沙尘天气，如沙尘暴等，需考虑对混凝土原材料的遮盖；混凝土浇筑完成后收面阶段需对混凝土进行有效防护，确保混凝土外观质量。

阵风情况：浇筑期间阵风对泵车影响；浇筑完成后收面阶段大风会加速混凝土表面水分流失，极易产生塑性收缩裂缝。

3.4 提高质量过程监督管理水平

（1）识别质量风险点，有针对性的对现场质量管理工作进行梳理，对关键点位的现场施工进行重点管控，对相应的每个施工环节都要进行验收把控。

（2）工程测量是土建工程施工的关键，现场工程开工前首先组织对全场控制网复测，待施工队伍进场后，对分包商进行现场控制桩交底，做好交桩记录。定期对现场控制网进行复测，确保控制桩位置不发生移动。实行测量复核制，在每个环节的施工开始时，应进行检查复核放样位置，确保位置的准确。

（3）现场施工，样板先行。在新的施工项目或新的施工工艺开始前，先做好施工样板，待样板的施工质量通过相关方包括业主验收后，方可开始现场整体的施工，且施工质量要与样板质量保持一致。

（4）质量管理人员应全面参与现场施工，了解施工进度，对施工过程进行指导，及时排除质量隐患问题，对施工技术进行改进，及时对质量的不合格处做出处理。

4 结语

土建工程质量管控关系到电建工程整体质量，要充分认识其重要性，通过完善施工质量管控体系、强化对人员、材料及设备等施工质量要素的管控，做好施工现场管控等策略，不断提升土建工程施工质量。

现阶段电建土建施工，在质量管理方面依旧存在着诸多不足。为了改善这样的状况，施工单位需要继续根据电建土建施工的特殊性加强质量管理力度，提高土建施工质量，最终适应严峻的国际电站市场形势，提高企业竞争力。