电力公司人力资源培训效果评价研究

董菲菲 白杨 任永峰

国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司 内蒙古呼和浩特 010000

1 当今在电力公司人力资源培训中经常产生的问题

第一，现如今，有很多电力公司在对人员进行培训时，其过程过于形式化，通常电力公司依据对员工的培训次数和考试的得分来衡量人力资源培训的效果，这种培训只是单方面和灌输性的，对员工的实际情况需求和员工的可接受性不能充分考虑，导致培训效果不理想。第二，在进行员工培训时，往往有很多电力公司对人员培训内容设置不合理，简单的说就是没有融入本公司的现状和人员的实际想要的，是培训不能达到预期的目的。还有些公司为培训而培训，使员工对培训的情绪变得消极，这使得实现目标变得困难。

1.1 对人资源培训部分公司没有足够的资金来做支撑

如今，只有部分电力公司充分的意识到培训人力资源对自身的重要作用，还有一些公司对人员培训并不注重，特们人力资源的培训只表现在形式上，进而会大大地缩减资金在此方面。但是，在评估效果阶段，它难免损耗了一定量的劳动力和物质资源，假如没有一定的财政支持，根本无法得到确切的数据，进而影响评价效果的真实性，使其的作用无法表现出来，最终阻碍了各电力公司的发展。

1.2 人员培训后评估流程并不全面

在进行人员培训过程中，有很多电力公司培训程序不严谨并且培训流程也不正规。往往对人员培训实施，公司在决定时比较随机。培训评估过程仍需要不断改进。比如，公司如果没有建立更全面的培训评估机制，进而影响评估的顺利进行。此外，许多能源公司的工作评估仅基于培训内容，很少关心一些关键因素，像培训人员的态度和能力。因此，评估过程只能在表面上进行，不能全方位顾及关键点。

1.3 很少激励机制融入员工培训

许多公司只允许相关人员很被动的参加的人力资源培训，这样就会因为没有适当的激励机制使日常培训工作转变为员工的压力[1]。即使部分电力公司已经制定了适当的激励措施，却因激励措施太少，员工的多种实际需求无法实现，最终导致无法发挥其积极的一面。

1.4 评价结果与实际工作有差距，培训转换的结果达不到目标

第一，有很多电力公司通常都是在培训完成后对人员培训的效果予以评价，并且在评估阶段，只单单对数据进行评估，多一些收尾工作并没有做到位，致使评估工作局限性加大。第二，部分的电力公司在进行员工培训期间没有将公司的战略目标联系起来，这样会阻碍很多电力公司各方面业务的正常发展，最终也没有为公司的长期发展做出贡献。还有就是，好多公司没有很好的员工培训环境，并且因为公司高管、技术部门等等的影响，使得员工人力资源培训效果不理想。

2 怎样改善电力公司人力资源培训效果评价流程

2.1 要依照培训效果评价流程的设计原则

为了更好地完善电力公司人力资源培训效果的评估流程，最关键就是要保证培训效果的评估流程设计的基本原则不发生变化，那么设计原则有一下几个重要特点：第一，保证评估工作效率的原则不变。评估过程是一个额外的步骤，因此必须成功评估相应的评估计划，而不会损失资源。其次，要保证评估计划的可行性原则不发生变化。为了实现评估计划的价值，一定要将一些关键的数据，员工录入和基本设施确定好，以保证整个计划的可操性。第三，要保证诚信的原则不变。评估过程是一个封闭的结构，而它也可以吸收一些有用的外部信息。对各个评价环节链要做一充分的考虑，合理的布置，像对评价主体、评价对象以及评价的反馈信息等环节，都要考虑进去，若考虑不全面的话，就会对加大资源浪费，最后整个效果不会太理想。

2.2 建立更全面培训评估体系

最首要的问题就是电力公司一定要深刻地认识到人力资源培训对自身发展相当关键的。在市场经济不断深化和发展的现代社会，每个行业的竞争很激烈，如果能源公司不注重HR培训，在竞争中必将处于被动状态。鉴于此，电力公司应该注意评估人员培训过程中培训的评估。只有通过这样的方式才能充分发挥人力资源培训的作用。其次，必须合理优化培训各个环节。首先,要对评培训评估前期工作做到位，并要求培训人员使用适当的技术方法评估培训人员的能力，并通过相关人员的需要制定培训目标以及内容[2]。其次，为了做好培训评估工作，电力公司必须依照有效性和实用性两大原则确定评估水平，并根据公司自身的状况制定出有目的性的评估流程。最后，做好培训反馈。对员工的培训，有必要及时捋清不符合标准且不符合标准的人数，并对不符合标准的人员进行再培训，假如还不能达到培训效果，则表明此员工不适合此岗位。

2.3 对培训评价的方法不断革新

培训组织者在对培训方法选择时，对一些不符合实地状况以节省精力和时间一定要摒弃，应该选择当前的经常用的并且将实际的培训情况考虑进去的方法。有必要积极更新培训评价方法，采用新的培训评价方法，不仅可以准确评估培训效果，而且能够通过运用具体的评价方法实施评价工作，并要与电力公司的实际情况相结合使得评估结果对实际工作起正面的指导功能。

3 结语

电力公司的有效员工培训对本公司的发展起到了相当大的作用，员工的HR培训依靠有目的评价流程使日后人力资源培训工作更加顺畅，进而使电力工作人员的工作效率得以改进。因此，电力公司的领导层必须清楚的了解HR培训在本公司人员有哪些问题需要解决，而且要对出现的问题给出解决的方法来积极帮助电力公司提高培训效果，最终使电力公司发展更加长远、更加顺畅。