建筑工程施工技术及其现场施工管理研究

2019-11-28许哲

商品与质量 2019年8期

许哲

中国新兴建设开发有限责任公司北京 100039

建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。

1 建筑工程施工技术

1.1 软地基处理技术

软地基处理技术是建筑工程施工中的一项重要技术。在具体的施工过程中，鉴于我国疆土幅员辽阔、地域跨度大、气候环境差异性显著等因素的影响，建筑工程施工过程中，常面临着软土地基的问题。由于软土地基承载力不足，稳定性较弱等，必须要在施工时对其进行适当的处理，否则就会导致出现不均匀沉降等现象，进而对整个建筑质量产生严重的影响。因此，在施工过程中，必须要采取有效的措施，加强软土地基的处理。在具体进行处理的过程中，应根据软土地基的实际情况，选择有针对性的处理措施，例如：旋喷注浆法、换填法、加筋法、化学加固法等。其中，旋喷注浆法主要是利用气压法、电化学法、液压法等，将固化的浆液（黏土浆、水泥浆、水泥砂、硅酸盐类化学浆液）注入到建筑地基介质中，进而增强软弱土地基的承载力，缓解其下沉的现象；换填法则是最为常用的处理方法，主要是将地基中的软土层进行挖除，并选择符合施工标准的土料进行换填。其中，换填的土质，主要为粗砂、碎石等，并且在换填过程中，必须要采用分层换填方式。

1.2 模板技术施工

高层房屋建设施工中，模板施工的技术控制至关重要。工程实践证明，模板施工造价仅占工程总造价的20%，然而其工程量和施工周期分别占到了总工程的35%和50%；并且其施工质量对于混凝土浇筑质量和结构稳定定具有深刻影响。施工过程中，建设单位首先应保证模板强度、刚度及稳定性的充分合理；同时实现其支护措施的设备的系统充分。然后，确保模板施工方案的应用合理，对于关键环节的模板施工，其施工方案应进行必要的专家论证，确保施工过程合理。最后，作模板材料、模板选型等内容的具体控制。唯有如此，才能实现模板施工成本、施工周期及施工质量的有效控制。

1.3 防水技术

在建筑工程施工中，建筑防水技术尤为重要，直接关系着建筑物日后的使用质量。在具体的建筑防水施工中，必须要严格按照相关的施工标准，对于卫生间、厨房等用水资源较多的地区，做好防水层设置，并在地面施工中，加入一定质量较好的防水材料，不断提升建筑物的防水效果，以免在日后的使用过程中，出现渗透等现象；另一方面，在防水施工中，还需要按照施工设计图纸的操作要求，确保防水施工达到相应的指标，对于防水选材的选择上，要严格进行取样分析，以免因施工过程中操作失误。

2 建筑工程施工现场管理措施探讨

2.1 加强对施工技术应用及问题的处理

在对建筑施工现场进行管理时，常会出现施工应用以及技术等问题。因为由于建筑技术的更新，人民生活质量的提升，因而对于建筑的需求量也在不断增加，因此此类问题经常发生。针对这一问题，我们需要对施工流程进行标准规范化的管理，对各个流程不断进行优化，对施工现场进行科学组织，坚持做到科学作业，并坚持经济效益最大化原则，在保证建筑工程质量的情况下将建筑的成本控制在一定的范围内，并可以在建筑施工的各个环节加强对施工质量的管理意识，加强对成本的控制意识，真正实现经济效益的最大化，促进建筑企业的持续健康长远发展。

2.2 加强场地环境管理

在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。

2.3 加强现场施工质量管理

在现场施工质量管理过程中，首先应密切结合施工项目的特点，开展前期的调研工作。根据调研的结合，并结合施工图纸、招投标书等，合理编制施工计划；其次，在施工过程中，严格按照施工组织计划，合理安排施工进度。并在施工过程中，加强施工部位的质量检查[1]。一旦在质量检查中发现问题，应及时对其进行有效的解决；再次，在施工组织计划管理中，还必须要加强施工技术的应用管理，确保施工过程中，严格按照相应的施工工艺、施工技术应用标准，选择先进的施工技术，以保障建筑物的施工质量；最后，实施驻地监督控制，对施工质量进行严格的控制。

2.4 加强建筑材料控制

在建筑的整个工程中，其建筑工程所使用的材料费用约占整个工程造价的50~60%，因此对于建筑材料的控制直接关系到整个工程的造价成本，关系到建筑企业的直接经济利益。因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工单位需要充分调查以往的建筑工程项目，广泛收集多种厂家的材料价格及其质量信息，以此来找到最合适的材料，并根据市场以及技术的变化对材料的采购以及相关的价格信息进行及时的完善，并根据自身企业的经验不断总结，使之形成最适合自身的建筑施工管理的流程与方法。