农信青年干部的培养与管理

刘祥

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步悟深悟透习近平总书记关于青年工作一系列讲话精神，推动四川农信青年的成长，四川省联社召开了全省农信青年工作会，旨在带领农信青年干部在“三大银行”建设的实践中建功立业，创造农信新的辉煌。

近年来，井研联社按照“人才兴社”的战略部署和总体要求，立足实际，着眼长远，把青年干部队伍建设作为加强后备骨干力量的基础性工作来抓，在聚才、育才、引才、用才四个环节上下功夫，努力营造适于青年干部发展、成长的良好氛围，为联社发展和改革注入了新的活力。

培养干部有的放矢

培养青年干部，要客观分析其优势与劣势，做到有的放矢。农信社招聘进的青年干部具有很多优势，但也有不足。一是学识丰富但经验不足。走入农信的青年干部都接受过正规高等教育，有相当部分是从大学通过考试进入我们系统参加工作的，有良好的专业基础，但阅历较浅、经历的磨炼较少，工作经验和实操能力还有待提高。二是思想活跃但容易浮躁。青年干部有朝气，有锐气，善于接受新鲜事物，对未来充满理想，对人生充满憧憬，但很容易产生急功近利的浮躁情绪。三是充满干劲但容易受挫。做事有干劲、积极性，但是遇到难事容易迷惘。四是敢于创新但过于理想化。在工作中善于发挥自己的聪明才智创新性开展工作，但容易脱离实际。只有对青年干部有足够了解，才能有针对性制定一系列配套机制，激发青年干部潜能，提高青年干部的整体素质。

创新选人用人机制

创新选人用人机制，让优秀青年干部脱颖而出。一是建立青年干部选用工作责任制。实行干部选任工作责任制有助于破除选用青年干部的思想障碍。把青年干部的培养选拔作为联社的重点工作来抓，建立“一把手”负总责，层层负责的工作机制，强化对各管理社，尤其是对培养选拔青年干部工作情况的考核，切实增强培养选拔青年干部的工作责任感。二是加大竞争性选拔干部的力度。本着简便易操作的原则，完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部力度，细化操作方法和适用范围，科学合理地确定选拔范围和资格条件。加大对竞争性选拔工作的监督，实行阳光操作，积极为青年干部的培养选拔创造良好的竞争环境。三是建立健全科学的考核评价机制。进一步改进完善干部考核评价体系，坚持凭实绩用干部，强化考核结果的运用，把考核结果与升降去留挂钩。健全完善引咎辞职、责任划分制度，进一步明确干部“下”的标准，规范“下”的程序，实行能者上、庸者下，真正使能上能下形成制度，疏通干部使用通道，为优秀青年干部“上”创造条件。

创新教育培养机制

创新教育培养机制，让青年干部在实践中锻炼成才。一是加强理论业务培训。根据新时期青年干部的特点和培养方向，制定具体的培养计划，通过举办专题培训、集中培训、专家讲座等形式，全面提高青年干部的政治理论素养。充分利用各种培训资源，拓宽培训渠道，按照具体工作状况和实际，有步骤地开展业务拓展、经营管理、市场营销等专业知识培训，不断提高青年干部综合业务素质，增强胜任本职工作的能力。二是强化作风养成。注重加强对青年干部的作风建设，特别是道德品德、爱岗敬业和群众路线教育，引导他们不断加强道德修养，提升道德境界，正确对待成绩、正确对待组织、正确对待群众、正确认识自己，把全部心思用在创新发展和干事创业上。三是加大实践锻炼培养力度。坚持把在工作一线和艰苦环境锤炼作为实践锻炼的主要方式，有计划安排青年干部到条件相对艰苦、任务相对较重的工作一线工作，进一步增强青年干部的实际工作能力。

创新监督管理体制

创新监督管理体制，让青年干部健康成长。一是加强日常监督。着眼于预防监督于事前，防患于未然，建立青年干部思想素质定期分析和谈话制度，有针对性进行思想教育。坚持党内民主生活会制度和思想工作汇报制度，积极帮助和引导青年干部认真开展批评和自我批评，让他们定期回顾自己的学习生活工作情况和“八小时以外”的活动情况，及时查找自身存在的问题和不足，不断强化党性锻炼。二是加强群众监督。不断扩大干部工作民主化程度，疏通和拓宽职工群众参与渠道，结合干部考察、年度考核等工作，积极深入到广大职工群众中，通过民主测评、发放征求意见表、走访调查等多种形式，了解青年干部在思想作风、工作标准、领导作风、经营业绩，尤其是生活作风方面的表现情况。对考核考察中发现的事业心弱、责任意识低、工作业绩差、群众意见大的干部进行批评教育，实施诫勉谈话。三是加强自我监督。积极运用政治理论培训、党风党纪教育、正反典型教育等多种形式，加强对青年干部的思想教育，帮助他们树立正确的价值观、权力观、利益观，摆正个人与组织、个人与集体、个人与群众的关系，增强自我约束力和自身免疫力，自觉遵守廉洁自律的有关规定，做到自重、自省、自警、自励。