日本备战2020年东京奥运会羽毛球项目的策略——一项基于访谈的研究

刘萍萍，娄 虎

LIU Pingping1，LOU Hu2*

0 前言

近年来，日本羽毛球队异军突起。2014年，日本羽毛球队首次赢得代表世界男团最高水平的汤姆斯杯；2018年，日本女队捧得尤伯杯。2017年，奥原希望获得世锦赛女单冠军；随后的2018年世锦赛，桃田贤斗和松本麻佑／永原和可那组合分别获得了男单和女双冠军，日本羽毛球队和中国队各获得2块金牌。可以说，日本羽毛球竞技水平已经全面崛起。

根据世界羽联2019年7月23日公布的最新排名（BWF，2019），日本羽毛球运动员在5个奥运项目中有4个项目都高于中国选手。日本羽毛球队自2018年，开始更加积极地派队参加国际赛事，因而世界羽联各项目的排名和积分都有大幅度提高，这一举措为2020东京奥运会打下良好的基础。和日本队相比，中国羽毛球队仅有混双项目在世界羽联的排名第一。距离2020东京奥运会还有1年时间，如何积极备战成为中国羽毛球队的重要任务。

日本共同社披露日本体育代表团计划在2020年东京奥运会羽毛球项目的5个单项中夺得3金（新浪体育，2018）。日本体育代表团备战2020年东京奥运会是国内学者关注的焦点，特别是羽毛球项目更是倍受瞩目。目前的研究多是国内学者根据已发表的文献进行推测，还鲜有基于日本运动员、教练员、工作人员等的直接观点。因此，已有的研究结论可能存在论据的不足，还有继续探索的必要。如果能够获得日本国内备战2020年东京奥运会的第一手资料，将可以补充和完善我国学者的研究。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

由10名熟悉日本羽毛球队备战情况的羽毛球运动员、教练员、裁判员、工作人员和记者组成（表1）。运动员的选择标准为日本国家队，或在俱乐部队、大学队训练5年以上，教练员标准为在日本从事羽毛球教练工作5年以上，裁判员标准为亚洲级以上，工作人员选择标准为在日本羽毛球协会工作的人员。但是由于在访谈对象联系过程中，有日本籍访谈对象退出研究，因此，补充了在日本训练的非日本籍人员3人。

1.2 访谈过程

由作者A联系潜在的访谈对象，告知研究主题，询问是否愿意参加访谈。征得访谈对象的同意后约定访谈时间，由作者A和作者B采用微信、Facebook等社交媒体进行访谈，访谈语言为英语或日语。在正式的访谈开始前，与受访者谈论他的羽毛球经历，而不是抽象的直接进行访谈，使受访者能够尽快进入谈话环境。为了获得访谈对象的数据而尽量不掺杂中国研究者的观点，本研究采用开放式的访谈方式，主题为“您认为日本羽毛球队是如何备战2020年东京奥运会羽毛球比赛”“How do you think the Japanese badminton team is preparing for the Tokyo Olympic Games in 2020？”“日本のバドミントンチームは2020年東京オリンピックのバドミントン試合にどのように準備しますか？”。问题提出后，等待访谈对象的回答，在整个过程中不打扰访谈对象的思路，当访谈对象结束一段谈话后，对其中的观点继续追问，以扩大信息的内容深度。要求每位访谈人的谈话记录至少在50条以上，保证内容被充分挖掘。

表1 访谈对象Table 1 List of Interviewees

2 结果与讨论

作者A多次阅读访谈记录，对不清楚的地方重新询问访谈者，共获得有价值的访谈文本2 960字。作者A和作者B分别独立对文本数据进行分析，方法为首先提取主题词或句，然后将词句进行分类，最后区分相似类和不同类，并组织为更高阶和更抽象的维度。2名作者独立完成后，对不同的部分进行商议，直至达成统一架构。结果显示，日本羽毛球队备战东京奥运会包括政策方面、训练方面、赛事方面、科技方面和财政方面5个内容。

2.1 适时调整政策，重点发展羽毛球项目

访谈对象9和访谈对象10都提到了日本羽毛球队的发展离不开体育政策的导向。自国际奥委会恢复日本席位以来，日本在体育政策方面经历了“提高为主”“普及为主”“提高与普及并重”再到今天“全面备战2020东京奥运会”的发展过程。值得一提的是，日本在政策推行方面采用根据未来形势及时调整的前瞻性做法，能够使羽毛球运动的发展更好地服务社会需求（表2）。

1988年4月，日本文部省制定了面向21世纪的体育发展中长期规划，将方向确定为，终身体育的振兴和竞技运动水平的提高，日本体育政策正式转变为“提高和普及并重”（舒盛芳，2008；景俊杰 等，2014）。

2004年，日本羽毛球队引进韩国教练朴奉柱，并从2007年开始全面强化青训等一系列举措。经过近十年的努力，日本羽毛球队在国际羽坛中的实力逐渐提升。2012年伦敦奥运会，日本羽毛球队实现了奖牌零的突破。2013年9月7日，雅克·罗格宣布2020年奥运会的主办城市为东京。此时，日本竞技体育还是“民间主导”。2015年10月1日，政府机构——日本体育厅成立，专门负责管理竞技体育，政府主导体育的力度大大增强（生涯学習政策局政策課，2016）。另外，还通过国会预算，以国家财政拨款的方式加大对奥运比赛项目的投入。从里约奥运周期开始，日本政府年度体育财政预算就逐年增加。至此，日本体育进入全面备战2020东京奥运会阶段。

表2 近年来日本政策调整与羽毛球成绩的提高Table 2 PolicyAdjustment and the Improvement of Badminton in Japan in Recent Years

2015年，日本体育振兴中心开始把羽毛球当作目标资助的项目，进入这个计划的项目将会辅以体育情报、运动医学、视频分析等手段，集中进行育成强化，从而发掘、培养有夺牌潜力的运动员及运动项目（日本スポーツ振興センター，2019）。日本羽毛球协会对有潜质的8名年轻球员进行了资助，这个项目更好的激励了羽毛球项目的发展。在日本体育政策的支持和重视下，2016年里约奥运会上，获得了日本羽毛球史上第1枚奥运会金牌，这使羽毛球运动在日本获得了前所未有的关注。

2017年3月，日本体育厅公布了“竞技体育支持计划”，对重点项目的运动员开展包括竞技状态监控、营养调配、比赛战术分析、技术动作分析、心理调控等方面的科研支持，在奥运村建设竞技保障中心，协助运动员调节身体状况（彭国强等，2018）。其中，羽毛球（女子）作为有望获金牌的项目被列为第1个级别的重点支持对象。而羽毛球（男子、混合）则被作为可能获得奖牌的项目被列为第3个级别的重点支持对象。羽毛球项目作为“获得国家最多支持”的夺金项目，还将获得基础分配额度基础上追加30%的预算分配。这些政策的推行对日本羽毛球项目的发展和冲击奥运奖牌提供了充分的制度保障。

2.2 集中运动员训练，聘用国际优秀教练员

日籍的运动员访谈对象谈到备战奥运会的另一举措是：近年来，日本羽毛球协会特别重视教练员投入，高薪聘请全球的优秀教练员。“协会聘请韩国的教练是一个正确的选择，他的到来改变了我们羽毛球运动员的思想，给了他们赢得高级别比赛的信心，激发了运动员的积极性，让他们更加自信和有荣誉感”（访谈对象1）。“朴奉柱主教练来了以后，开始重点培养青少年运动员，现在的奧原希望和桃田贤斗都是那个时期培养出来的，这也是日本羽毛球成绩越来越好的主要原因之一”（访谈对象2）。

教练员在训练工作中占主导地位，在羽毛球高水平体育人才培养过程中，教练员起着举足轻重的作用。2004年，朴奉柱以日本羽毛球队总教练的身份开始了他的职业生涯，其后日本羽毛球协会又引进了印尼的迈纳基、马来西亚的颜伟德，还有中国的丁其庆等。这样的跨国教练组合给日本羽毛球队带来了新的训练理念、新的训练方法，乃至新的训练模式。为了更好地备战2020东京奥运会，2019年4月1日，日本羽毛球协会又发布公告，聘用马来西亚的陈金和为国家A队的男双教练，聘用马来西亚籍的李万华为少年国家队教练（表3）。日本羽毛球协会不惜代价在教练员团队上进行投入，为日本羽毛球的腾飞起到了相当重要的助力作用（出川啓太，2018）。

随着日本体育政策的转变和新的教练团队的引入，日本羽毛球队开始“由赛前临时组队集训到常设队伍的转变”（访谈对象3）。“我认为国家队的集中训练是日本队进步的关键，以前国家羽毛球队的运动员是分散在各自所代表的俱乐部训练的，集中训练不仅训练效果好，还提高了运动员的参与积极性”（访谈对象1）。“从训练学角度，集中训练可以以国家队为中心安排训练周期，专门备战奥运会。之前分散训练时，则还考虑作为俱乐部代表队参加比赛为周期安排训练”（访谈对象3）。为了更好地备战2020年东京奥运会，女单运动员奥原希望还解约了合作多年的俱乐部，从2019年1月开始将以个人名义参加日本国内的比赛，不再代表俱乐部出战。这些都是日本羽毛球队为备战2020东京奥运会所做出的有效举措。

2.3 构建国内赛事体系，广泛参加国际大赛

访谈对象普遍认为日本羽毛球竞技水平的持续提高离不开完善的国内羽毛球赛事体系，以及大规模参加国际比赛。日本羽毛球赛事体系是以学校系统为基础，并能够衔接社会组比赛。“我们每个大学都会有自己的羽毛球队，日本大学生比赛是按水平分为6个部，进行升降级比赛，二部排在末位的队伍会和三部排在第一的队伍比赛，队友们都非常注重集体的荣誉。小学会有类似的小学系统的比赛，中学同样也有这样的比赛。日本最重要的比赛就是全日本综合赛了，不分专业非专业，也没有年龄限制，根据历史积分情况获得参赛资格，桃田贤斗就是2018年的冠军”（访谈对象2）。“日本竞赛体系是开放的、动态的积分制，而不是根据运动员级别。这样的赛事体系更加公平，能够更有效地选拔出人才”（访谈对象3）。日本羽协在2018年3月份举行了TOP4大奖赛，是日本国内首个有奖金的比赛，获胜的男队和女队可获得300万日元奖金，用以激励和奖励优秀的羽毛球选手。

表3 日本队工作的国际教练员Table 3 International Coaches Working in Japan National Badminton Team

近年来，日本羽毛球队活跃在国际各类羽毛球比赛中，他们派出了不同年龄、不同层次的众多运动员增加比赛经验。“日本羽毛球协会资助国家队各个级别的运动员大量的参加高级别的国际赛事，提供机会让他们接触不同的对手和打法，用以提高日本羽毛球队在赛场上的对抗能力，教会他们如何赢得比赛”（访谈对象8）。

2.4 建立青训体系，因材施教培养青少年

相当一部分日本羽毛球选手在身高方面都没有优势，奧原希望和山口茜的身高都不足160 cm，男子单打运动员桃田贤斗身高175 cm，男子双打组合园田启悟/嘉村健士的身高都不足170 cm。在这种局面下，日本教练积极寻求训练方法，扬长避短，根据选手的特点因材施教，寻找适合自身特点的打法。“日本在选材方面没有门槛，因材施教，这就弥补了人口基数小和先天不足的问题”（访谈对象4）。

日本羽毛球协会非常重视对青少年运动员的选拔和培养，集中体现在以下几个方面。

1）建立U13、U16和U19 3个年龄阶段总规模112人的国家青少队，其中U19和U16都有男女各18名选手，U13男女各20名选手。国家青少队的建立为国家A队和B队储备了充足的人才，也为全日本的最高水平的青少年羽毛球运动员提供了训练的平台和提高的机会。

2）专业化发展青少年课后羽毛球活动。“我认为日本羽毛球水平大大提高的一个重要原因就是青少年训练的繁荣”（访谈对象8）。“学生们放学后都会参加活动，喜欢羽毛球的可以参加羽毛球训练，就是校队，我们每周训练5～6天，每次训练3 h，从小学开始一直持续到高中，水平好的学生可以进入热门的高一级的学校继续训练，并且代表学校参加比赛”（访谈对象5）。“日本的学生运动员都很积极，能够主动地练，训练质量很高，而且他们的训练量也不亚于我们体校的训练队”（访谈对象4）。“日本的青少年训练氛围很好，教练和运动员互动很多，多球训练的时候，教练员非常投入，不停喊加油，营造训练氛围。大队员也很有责任感，和小队员的交流比较多，会在一起训练，打比赛，帮助小队员成长”（访谈对象3）。“日本地区冠军水平非常高，参与人数虽然没有中国多，但中间水平人口数量比中国大。学生选手的平均水平高，顶尖选手虽然少，但突尖时速度很快”（访谈对象4）。

3）“另外，日本的训练体系是学校加俱乐部形式，俱乐部相当于职业队。在学生阶段，完全是教育办体育，不需要解决体教矛盾的问题”（访谈对象4）。日本把学校作为羽毛球后备人才培养的基地，在培养人全面发展的基础上发掘竞技人才，是一个良性的、可持续发展的人才培养体系。

2.5 科技助力竞训，重视技战术数据采集和分析

当今竞技体育的竞争不仅是运动员在赛场上的拼搏与竞争，也是科技助力的比拼。日本羽毛球队近年的优异成绩靠的不仅仅是运动员的刻苦训练，还有日本体育振兴中心技术分析团队的保驾护航。“日本羽毛球协会有一个特别影像收集小组，他们一定会在日本队参加的比赛里去收集各国选手的比赛录影”（访谈对象6）。“日本队的技战术统计做得非常好，有些国际大赛，他们同时有7、8个人组成的科研团队在做技术的识别和输入，收集对手信息，并很快将数据分析传达给教练员。不仅为现场的比赛指导提供依据，也为以后的训练提供参考，这就是我们一直说的复合型教练团队”（访谈对象3）。

专业的技术人员通过对开发的专业软件的使用，实现了羽毛球技战术的数字化，能够更好地辅助教练员制定训练计划和指导，充分体现了复合型教练团队1+1＞2的效果。平野加奈子是日本体育振兴中心中专门负责羽毛球录像拍摄和分析的科技工作者，在各种国际羽毛球比赛中，她通常将多台摄像机置于记者区域、工作人员区域和观众区域。每次比赛，她为日本队提供视频资料和数据分析，为日本队提供日本运动员的动作姿势，对手的球路特点、偏好等，她将球场分成几个区域，并数量化每个区域运动员的得分率和失误率。而日本运动员和教练员也将观看录像分析视为不可或缺的训练内容，并获得良好的效果（平野贵也，2018）。

2.6 提高羽毛球项目国民关注度，获得高质量商业赞助

好的竞技成绩、项目的普及、广泛的社会关注和高质量的商业赞助是相辅相成的，好的竞技成绩能够引发社会关注，进而推进项目的普及，并吸引商业赞助，而商业赞助能够为竞技成绩的提高提供资金保障。日本羽毛球协会不仅将2020年东京奥运会作为一个夺取竞技成绩的机会，更是将它当作推广羽毛球运动、发展自身的机会。

为了进一步普及羽毛球，提高羽毛球运动的价值，吸引更多的人参与羽毛球运动，提高羽毛球运动的社会影响力，日本羽毛球协会在2018年6月-2019年2月期间免费举办了羽毛球全国巡回讲习会，并计划5年内在全国47个都道府县巡回，全面推广羽毛球运动。正是由于“日本羽毛球协会对羽毛球运动的宣传与推广工作，日本羽毛球协会才有机会得到了像汽车公司这样的大赞助商，反过来他们有钱投入到国家队球员身上，支持运动员参加国内外的大型比赛，即使是年龄很小的运动员，比如12岁的运动员的参赛机会都很多”（访谈对象1）。为了实现这一目标，日本羽协正在不遗余力地推广羽毛球运动，而实现这一目标将会对日本羽毛球运动产生巨大地推动作用，日本羽毛球队的崛起将只是一个开始。

日本羽毛球协会还积极与新闻媒体合作，一方面对羽毛球运动进行宣传，提高日本社会对羽毛球运动的关注度；另一方面，通过媒体采访可以深入了解对手的看法和心理状态。今年的苏迪曼杯比赛期间，日本朝日电视台就全程拍摄采访了所有出战的中国队员，以了解中国队员对日本队员的看法。

3 对中国羽毛球运动发展的启示

经过近40年的改革开放，我国经济发展迅速，综合国力不断增强，体育事业也已经进入全面深化改革的阶段（杨国庆等，2018）。2018年3月，中国羽协完成了届中调整，明确了进行协会实体化改革，这标志着中国羽协实体化进程的序幕正式拉开，同时，也意味着中国羽毛球项目的管理将全面走向社会化、市场化。新时期各级羽毛球协会将逐步对推动羽毛球项目发展起到主导作用，而日本羽毛球队的崛起既是我国在奥运会上的最大对手，也可以给我们带来有价值的启示。

3.1 制定具有前瞻性的羽毛球项目发展政策，适应国家经济和社会的发展

政策对体育项目的发展有着深远的影响。因此，在制定羽毛球项目的发展政策时要具有一定的预见性，尽可能准确把握国家经济、社会现状和我国体育事业的整体发展趋势，使之对羽毛球运动的发展在较长的一个时期里具有现实指导意义。

3.2 不拘一格降人才，尝试吸纳国外优秀教练员

当今国际羽坛顶级赛事的竞争日趋激烈，自1954年中国建立第一支羽毛球队以来，一直自力更生，努力钻研实战训练理论方法、积极创新技术风格，为中国羽毛球运动的逐步崛起打下了深厚的基础，并最终迎来了国际羽坛的“中国时代”。然而近年来，中国羽毛球队在国际赛场上的成绩呈现了下滑趋势，原本稳定的夺金项目女子单打和女子双打已经完全失去优势，男单和男双也受到日本、印尼等传统强队的强烈冲击。同时，日本等运动队都组建了国际化的教练团队，因此，通过聘请国外优秀教练员，可以最直接地借鉴国际上先进的技、战术，也可以打破旧有格局带来新的思想和文化冲击，最终为中国羽毛球队的水平提高服务。

3.3 完善羽毛球赛事体系，推动羽毛球项目持续性发展

日本通过多年的努力，打造了一个完整的羽毛球赛事体系，这对羽毛球项目在日本的开展起到了非常重要的作用。我国目前的羽毛球赛事虽然百花齐放，但是系统性不强，很多赛事属于临时性赛事，缺乏级别上的衔接，尤其是学校系统的羽毛球赛事，办赛目标较为模糊，办赛规模和数量也都有待扩大。只有具备了以各级学校为主体的完善的羽毛球赛事体系，以赛促练，才能够使羽毛球项目实现持续性的发展。

3.4 推进体教融合，努力完善青训体系

后备人才是竞技体育事业发展的基础，青少年训练体系是羽毛球后备人才培养的源头。而体育是教育不可分割的组成部分，羽毛球运动只有根植于教育系统，才能在后备人才的选材、训练上获得最充分的保障。推进体育和教育的融合，在羽毛球后备人才基地的基础上，积极促进各级羽毛球传统校的发展，充分发挥各级学校在羽毛球后备人才培养中的作用。

3.5 强化科研服务，促进羽毛球竞训集约化发展

训练和竞赛的科学化是保障我国羽毛球队取得优异成绩的重要途径之一，对提高羽毛球竞技水平有着非常重要的作用。科学化训练是建立在对竞技运动项目发展规律的正确把握和深刻认识上的，尤其要符合人体本身的生理生化基础，并且符合人体客观的生物适应性原则，才有利于取得高效益的训练效果。而赛事是检验训练效果的有效途径，运动员在赛事中的集中表现能够反映出日常训练中的优势与不足，因此，在羽毛球比赛中，无论对选手还是对手的情况研究都是十分必要的，并对训练有重要的指导意义。

3.6 着手打造明星球员，吸引优质品牌赞助商

明星球员带来的明星效应，不仅能够让更多的人了解羽毛球项目，也对吸引更多的人参与进来有着积极的意义，而品牌赞助商对于项目的热门程度非常看重。在培养高水平优秀羽毛球运动员的同时考虑到羽毛球产业的商业价值，培养和打造出一批既有实力又有知名度的球员，不仅能够推动羽毛球事业的发展，也能在经济上获得收益，为羽毛球事业发展打下坚实的物质基础。

4 结论

为了备战2020年东京奥运会，日本羽毛球队在政策方面、训练方面、赛事方面、科技方面和财政方面开展了有效的措施和策略。这使得日本队近年来成绩迅速提高，甚至在多个项目的世界排名已经领先中国队，他们的成功经验也可以为我国羽毛球发展提供借鉴和启示。另一方面，羽毛球项目在中国群众基础雄厚，中国羽毛球队有着辉煌的过去，特别是在目前中国羽协实体化改革的背景下，我们有信心在2020年东京奥运会冲击日本羽毛球队。具体可以结合我国国情，根据国家社会的发展，制定具有前瞻性的羽毛球项目发展政策。打破固有的人员格局，尝试吸纳国外优秀教练员与国内教练员形成竞争和补充，增加科研人员的数量和工作为羽毛球队提供科研服务。在整合、完善羽毛球赛事体系和青训体系的基础上培养和打造明星球员，吸引品牌赞助商。