基于SPD模式的医用耗材管理

鲍兴丽 陈丽

[摘要] 该文主要介绍了实施SPD模式医用耗材管理的作用，通过对现阶段医院医用耗材管理物流模式中存在的问题进行分析，来探讨基于SPD模式的医用耗材管理应用，以充分发挥医院物流信息管理技术，提高医用耗材管理水平，实现精细化管理，严格控制医用耗材的每一个环节，包括采购、验收、入库、出库等，从而保障医用耗材的有效应用，实现高质量的医用耗材管理。

[关键词] SPD模式;医用耗材;有效管理;精细化

[中图分类号] R47 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2019）09（b）-0086-02

[Abstract] This paper mainly introduces the role of implementing SPD mode medical consumables management. Through the analysis of the problems existing in the current hospital medical consumables management logistics mode， this paper discusses the application of medical consumables management based on SPD mode to fully exert the hospital logistics information management technology， improve the management level of medical consumables， achieve refined management， and strictly control every link of medical consumables， including procurement， acceptance， storage， and delivery， so as to ensure the effective application of medical consumables and achieve high-quality medical treatment supplies management.

[Key words] SPD mode; Medical consumables; Effective management; Refinement

21世纪是一个科学技术时代，尤其是计算机信息技术，已经融入于各行各业中，也为人们的生活带来了巨大改变。在医疗事业的发展过程中，应当充分利用计算机信息技术，建立完善的信息平台，实现信息化管理，以推动医院的长远发展。医院物流管理，是医院运营中的重要内容，必须予以高度重视。医用耗材的作用，主要是服务于临床患者，减少其病痛，帮助患者康复。就目前而言，医用耗材的運用范围越来越广，所用数量也逐渐增多，为了对其进行有效的管理，则必须转变传统的管理模式，由粗放型管理转化为精细化管理。可充分利用SPD医院物流信息管理系统，来实现高效的医用耗材管理，从而促进医院物流信息管理水平的提升，报道如下。

1  实施SPD模式医用耗材管理的作用

实施SPD模式应用耗材管理，具有重要作用。其不仅能够合理地制定采购计划，满足医院各科室对医用耗材的需求，还可以对审核通过的采购计划订单，进行实时跟踪管理，及时确定供应商是否收到订单，了解送货时间，规划好入库工作。除此之外，还可以综合评价供应商，挑选出最为合适的供应商，稳定医用耗材的采购渠道，并通过扫码技术，来提高入库、出库、退库等工作效率，统一管理收费。

2  现阶段医院医用耗材管理物流模式中存在的问题

现阶段，在医院医用耗材管理物流模式中，仍然存在着一定的问题，还有待于进一步解决。其问题主要表现在以下几个方面：首先，传统的医用耗材物流管理模式，过分依赖于人工，人工成本比较大，其需要管理人员定期去检查医用耗材的库房情况，然后根据管理人员自己的工作经验，来制定医用耗材的采购计划。这种方式，并不科学，十分主观，很容易出现纰漏，容易因为订的数量太多，而造成库房积压，导致医用耗材无法在有效期内用尽，浪费了采购资金。无法实时跟踪已发放出去的订单情况，缺乏安全保障。其次，在选择医用耗材供应商的时候，缺乏管理，大多数供应商的规模比较小，资质没有得到审核，常常因授权变更而引发纠纷。传统的医院物流管理模式，无法实时掌握医用耗材的使用情况，其质量、送货速度以及退货状况，都不能在第一时间得到消息，不利于管理。过多的医用耗材在管理上比较繁复，仅依赖管理人员去核对每一项信息、输入每一项信息，很容易出现错误;最后，在收费方面，没有进行统一的精细化管理，手工收费不够科学，存在着许多问题，出现意外状况。由于信息数据无法在第一时间内实现共享，以致于各科室所得到的信息比较封闭，在管理医用耗材的时候，很难把控实际情况。纸质的档案管理，易丢失，不便于储存，而且在整理上需要耗费大量的时间和精力，影响了管理效率。

3  基于SPD模式的医用耗材管理应用

3.1  基于SPD模式的医用高值耗材管理

随着科学技术的不断发展，当前医院中所采用的高值医用耗材种类比较多，而且每一型号的器材在价格上也比较高，有许多甚至是需要植入人体中，因此在管理这类医用耗材的时候，存在着一定的难度，必须选择SDP模式的耗材管理。为了对医用高值耗材进行精细化管理，首先要明确管理范围。将医院中专科所需要的价值比较高，而且属于消耗型的医药器材，纳入管理中。例如手术中需要植入人体的器材。一般来说，涉及到医用高值耗材的科室，主要是外科，例如心胸、血管、骨科等科室;其次，在管理的时候一定要贯彻落实到每一个环节中，实施精细化管理，根据实际情况来制定合适的流程，并且保障所采购的医用耗材质量达标，具有安全性，以免危害患者的健康。可以通过设立二级物资库房，来管理高值耗材，将其放置于手术室等常用科室中，以便于医生们统一管理;最后，还应当充分发挥计算机信息技术，利用条码编号，来管理医用高值耗材，将每一个医用耗材的相关信息都记录在物流信息系统中，一个耗材对应一个条码，实现有效的跟踪监管。条码信息中，包括了高值耗材的生产地区、购买日期、生产日期和有效期，以及生产批号、规格型号和供应商等。

这种管理方式，有利于升级传统的管理模式，充分利用物流信息管理系统，实现代销入库，做好高值耗材的轻点工作，并且可根据患者的需求，及时的领取和使用。也就是说，基于SPD模式下的的高值耗材，能够形成一条物流信息链，从入库、配货到出库和退库，以及使用后的收费管理，跟踪管理，都能得到有效体现，提高了高值耗材管理的工作效率。

3.2  基于SPD模式的医用低值耗材管理

基于SPD模式，来实施医用低值耗材管理工作的时候，需要将签订合作的供应商资质上传于医院物流信息管理中，并进行审核，当审核通过之后，则可以直接在系统中生成采购方案。利用SPD能够实时掌握医院低值耗材的使用情况及所剩数量，根据医院的实际购买需求，来合理规划采购计划，以避免低值耗材积压，增加采购成本。在物流平台上，待供应商确定订单之后，则可根据订单条码，来发放和送货，以确保采购信息的完整性，符合医院的需求。当医用低值耗材进入医院之后，相关的管理人员，则可以根据物流信息系统中的数据，进行核对，保障所采购的低值耗材在型号、数量等方面都与实际相符。核对完成之后，在系统中进行入库。这种方式，不仅能够有效管理低值耗材，还可优化资源配置，提高管理人员的效率。

3.3  基于SPD模式的医用耗材采购管理

在建立医院物流信息管理系统之后，医用耗材的采购工作，取得了更好的成效。在医院，使用的消耗型医用器械，比较多，品种丰富，也是成本投入中的重要部分，需要的资金比较多。因此，必须对其采购和使用进行有效的管理。传统的管理中，并未形成统一的集成管理，为改变这一模式，应当充分发挥计算机信息技术，实现医用耗材管理的信息化。基于SPD模式的医用耗材管理，关注于医院患者的需求，其在采购之前要根据实际需求来制定相应的采购方案，而不是随意购买。通过统计和分析物流信息管理系统中医用耗材的使用量，來确定采购量。另外，为了预防紧急情况，在采购医用耗材的时候，还要建立一个二级库房，设定一个安全库存量。要保障医用耗材的供应量，有稳定的供货渠道，在采购的时候既要避免库存积压过多的医用耗材，又要进行及时采购。在SPD模式下，能够实施得到需求的信息数据，合理安排订货时间和单量。

4  结语

在医院物流管理中，有效管理医用耗材十分重要，必须予以高度重视，不容忽视，医用耗材的管理，并不是一项简单的工作，其涉及的内容比较多，具有一定的复杂性，为了确保每一个环节都能够科学把控，则必须充分利用计算机信息技术，在SPD模式的基础上，实施高效的医用耗材管理。优化医用耗材物流环节，加强医用耗材成本管理，提高医用耗材物流管理效率，需要针对当前医用耗材中存在的问题，来采取相应措施加以改善。在实施医用耗材管理的过程中，应当通过数据的共享，来统计和分析有关于医用耗材的相关信息，对每一个板块进行严密的管控，做好全面监督工作，从而实现医用耗材管理效益最大化。

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（收稿日期：2019-06-12）