基于成本领先理论的W火电改造效果研究

郝文敏 赵丽影 王钰舒

[摘 要]本文从成本领先理论出发，通过W火电企业的升级改造研究，寻找出可以帮助W火电企业很好地降低生产成本的方法，从而帮助其实现改革，并为相关企业提供经验借鉴。

[关键词]成本领先理论;火电改造;火电企业

[中图分类号]F426.61 [文献标识码]A

随着经济的快速发展，我国的整体经济进入一个新的阶段，各项政策制度逐渐完善，相关企业的改革也在稳步推进。迄今为止，火电技术发展已有百年历史，相关的发电技术已经没有多少发展空间，受制于设备和生产技术的影响，想要通过电力生产过程的改进来压缩成本难上加难。而现如今，电力政策也不断地改革完善，电力用煤的价格也不断变化，导致火电企业缺乏足够的盈利，发展受到了极大的制约。与此同时，国家开始注重环境保护，火电这种普遍采用化石燃料的产业，具有高排放、高污染的特点，不符合当今“绿水青山”的政策，其在电力行业的占比也逐渐被以核电、水电等清洁能源所代替，这就导致火电企业的生存空间被压缩，企业发展面临严峻考验。因此，在当今时代，如何解决企业面临的考验，如何实现企业利润最大化，如何优化生产模式，降低生产成本，让企业能够可持续发展下去，是火电企业面临的最大问题，这些问题能否解决，决定着火电企业能否适应新时代并更好地生存下去。而成本领先理论可以很好的解决企业地改革问题，帮助企业更好地发展。

1 成本领先理论

成本领先战略就是我们通常说的低成本战略，指的是企业以低单位成本为用户提供低价格产品的战略。这种战略的成功使用需要以企业的技术优势为根基，通过建立具有一定规模的高效设施和优于其他企业的技术，来降低产品的成本，并节省其他相关费用，从而实现比其他企业更低的价格，以吸引客户。对于企业来说，低成本领先战略的实施，意味着企业必须在相关领域做到成本最低，技术上必须领先对手，这样才能做到相同质量的情况下，成本低于对手，才能获得低成本的优势，博得消费者的青睐，获得理想的回報率。

成本领先战略通常有低成本、高市场占有率、高利润和更新快四个特点，总结起来，可以以下图来表明这四点的关系：

2 火电企业成本问题

2017年11月起，W火电企业受电煤价格波动影响，出现了亏损，受价格走高的持续影响，企业亏损逐步扩大，出现了较大问题。2017年的煤炭变化趋势如图2。

2004年，国家颁布了煤电联动的相关条款，对煤电联动机制做出规定，要求在一个周期，即不少于六个月的规定周期内，如果煤炭价格变化幅度超过5%，则需要对电价进行调节。而在实际上，由于煤炭价格市场化，电价却由政府指导，导致煤炭价格虽然在六个月内不断变化，电价却受控于政府，无法适时进行调整，在一定程度上导致火电企业出现亏损。

2016年初低迷两年的煤炭行业，在下半年开始爆发，产能过剩局面得以控制，煤炭价格开始复苏。按照2017年动力用煤的价格走势，10月份时，全国的火电企业已经接近了赢利点，从W火电企业的经营状况也能侧面反映出，从2017年11月份后企业开始面临亏损状态。考虑到产能等因素，国家的宏观调控有意把煤价稳定在575元/吨左右，而售电方面国家并没有提高上网电价，因此， 2017年至今，火电企业面临投入小于产出的状况，全国火电企业进入全面亏损状态。

3 火电企业改造效果分析

本节主要从生产关联、技术关联、采购关联和基础关联方面来分析火电企业采用热电联产改造可以获得的竞争优势，表1为W火电企业多元化生产分析。

从表1所示的关联分析可知，W火电企业实行建立在关联基础上的多元化生产可以提升企业在本地的竞争优势。实行热电改造后的多元化生产，可以降低燃料成本，同时提高生产设备的利用小时数。

煤炭作为发电企业和供热企业的生产原料，成为企业最大的可变成本，因此对于W火电企业联产经营的成本来说，以煤炭为例，通过改造，而可以有效地降低煤炭的使用量，从而实现成本的节约。对于其他的管理成本和人力成本来说，在企业实现联产经营，并达到一定规模，占有一定市场，同时运用科学合理的管理手段，自然而然地会降低这些方面的成本，乃至其他的边际成本，从而实现整体成本的降低，提高竞争力。表2为W火电企业供电煤耗分析。

如表2所示，W火电企业在改造后，与纯凝机组发电与传统锅炉供热模式相比可以明显降低燃煤成本。随着本地供电需求以及中远期供热负荷的大量增加，燃煤成本降低产生的经济效益将大幅增加。

4 总结

在当前，我国大力提倡环境保护、节能减排等环保措施，循环经济也成为社会的一个趋势，在这种情况下，热电联产为火电企业提供了一个新的方向。火电企业通过对生产设备的更新改造，实现在用煤炭发电的同时，为城市供热，这样一来，企业通过技术改造降低了成本，从而占有市场，获得利润累积，再更新设备和技术，进一步降低成本，实现循环经济。在本地，城市的电力需求和城市管网集中供热都为火电企业提供了充足的市场份额，W火电企业通过成本领先战略，充分占有了市场，从而实现可持续发展，为其他的火电企业提供了丰富的经验。

[参考文献]

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