试论人力资源薪酬管理中存在的问题

康玥 杨朝宇

【摘 要】在企业人力资源工作的运营过程中，合理薪酬是提高员工工作热情的重要指标。完善薪酬管理措施能有效改善员工的工作状态，提升员工的工作效率。薪酬管理不仅要给员工薪资方面的奖励，在其他方面也应该给予一定的鼓励，多方位着手调动员工的工作积极性。所以企业在开展人力资源管理时应着重注意完善创新薪酬管理措施，实现企业利益的最大化。

【关键词】企业人力资源;强化薪酬管理;探索与思考

企业人力资源建设是企业运作过程中时时刻刻需要优化关注的一个环节，影响企业人力资源建设的实质性因素就是薪酬，薪酬变化薪酬高低直接影响人才的能力发挥程度，直接影响人才的服务企业質量，直接影响人才在企业的停留时间，同时也间接的影响人才对于企业的归属感。由此可见，保证人才的优质，人才的充足，需要强化薪酬管理，保证薪酬的分配合理性，薪酬的增长科学性，才能够时时刻刻的保证人才的工作积极性，保证人才的负责任程度，保证人才的忠实程度。下文就加强企业人力资源薪酬管理质量，管理效果对策进行详细的探讨。

一、人力资源管理实施薪酬管理的必要性

企业薪酬管理水平的高低，直接关系着每位职工的切身利益，尤其对于自身经济状况不太良好的职工，薪酬管理水平决定着他们的生活质量。因此，职工的工作态度与积极性，会受到薪酬管理水平的影响，同时还有职工稳定性也与其密切相关。综上所述，在企业人力资源管理中实施科学合理的薪酬管理，势在必然。当前许多企业已经意识到薪酬管理的重要性，纷纷将其上升至企业的战略发展高度，形成薪酬战略与企业文化、业务战略构成有机整体，以期推动企业的发展壮大，但是仍然存在一些问题亟待科学解决。

二、企业人力资源薪酬管理凸显出的问题

（一）薪酬管理制度不清晰，不灵活不透明

在一些企业当中，薪酬管理制度没有根据不同的时期和不同的企业发展情况，没有结合企业本身与整个行业的变化及时做出调整，直接导致薪酬管理制度无法适应企业自身发展需要。另外各个职位员工的薪酬标准不公开同样不利于企业发展。

（二）薪酬水平不公平和缺乏行业竞争力

企业中员工的薪酬的评判标准太过随意，没有经过科学的评定其工作业绩而给出合理的薪酬，只是凭借行业内部相对落后的薪酬发放水平或是管理者的实际情况，相对不平等的薪酬往往会导致员工内心中的不平衡，产生攀比心理和不满的情绪，这样不仅会打击员工的工作积极性，还会导致员工跳槽，让企业得不到稳定的发展。

（三）薪酬管理没有充分发挥激励作用

很多企业员工的工作业绩和薪酬没有实现实时挂钩，很大一部分员工在工作中认真负责，业绩尤其突出，但是实际薪酬却没有实现质的增长，长此以往，那些优秀员工的工作热情就会受到打击。很多企业为了自身人力资源的稳定性，更愿意将薪酬奖励支付给所有的员工，虽然这样能在一定程度上挽留大部分的员工，但是对于优秀员工来说，明明业绩突出薪酬奖励却相差不大，就可能容易造成优秀员工的流失，不利于企业的可持续发展。薪酬奖励设计的不合理是人力资源体系中的一个主要问题，企业需要在稳定全体员工的基础上，实施科学合理的措施改进，使得企业主体更加适合员工发展方向，帮助员工提高工作热情，实现员工之间的良性竞争。

三、加强企业人力资源薪酬管理的对策

（一）薪酬管理制度要做到公开透明

这里所说的公开透明，并不是打破企业中薪资制度的保密性，薪资需要保密性作为期初和前提。我所说的公开透明是指对员工的各种奖金和福利待遇确保要有明确的制度，并且让员工知道所得薪酬是通过公司明确的规范化的薪酬管理制度经过科学计算得出的。这样的公开化，透明化不仅仅会降低员工之间互相对薪资的猜忌，还会极大地调动员工对岗位的积极性。

（二）企业人力资源薪酬分配落实合理化

企业人力资源薪酬分配合理化的操作方式为，首先对企业的员工进行全面的分析，确定员工的能力、潜力、贡献、资质、工作量等，进行等级的划分，在结合企业的现状，企业未来人才的需求发展，企业的实际能力等，进行人力资源薪酬的重新分配，保证员工的付出与回报相对等，向员工传达一个概念，就是多劳多得，付出终有回报，维持员工的工作积极性，员工工作的动力增加，员工的工作态度愈发端正，工作认真程度提升，工作的失误逐步减少，同时人才能力体现的平台更为宽阔，人才的能力在不断锻炼过程中逐步的强化，这使得企业人力资源整体结构更为优质更为稳定。相对的，能力、贡献不佳的员工薪酬分配就会大幅的降低，实现薪酬分配的相对公平性，能够保证企业良性竞争环境的形成，员工将所有的心思都放置在工作上，工作的质量以及效率也会节节攀升，企业发展的目标也能够进一步的扩宽，提高，企业的收益也会肉眼可见的提升。形成企业与人才之间的共赢局面。企业人力资源落实切实化，具体操作就是企业设置固定的标准的福利，确定福利的时间，并且及时的落实，能够让员工感受到企业福利待遇，能够让员工感受到企业的优质性，对企业心存好感，加大员工对于企业的归属感。

（三）企业人力资源薪酬激励制度多样化

企业人力资源薪酬激励制度多样化，企业为保证人才的工作积极性，随时的提升人才的冲劲，需要在人才奔跑的前方吊上一块肥肉，即激励制度，首先需要调查人才的性格、人才的工作内容、工作环境、工作需求、工作贡献等，根据人才的全面化信息确定是否有必要为其设置独有的激励内容，对于没必要特别设置的员工，需要采取跟随季节变化等大环境变化而设置变化的激励内容，统一性的不规则的根据员工的表现进行激励内容的给予，这能够提升员工的荣誉感，让员工感受到被重视，能够让員工产生更加努力的信念，逐步的将员工与企业用看不见的线牢牢的联系在一起。对于有必要设置特别激励内容的人才，则根据人才的近期需求设置激励内容，能够让人才感受到企业的用心，感受到被企业时时关注，工作的态度会愈发认真，工作的积极性会愈发高，工作的效率和质量会越来越高，能力在此环境中会越来越强，在企业中所发挥的作用越来越显著，能够让企业获得薪酬的几十倍设置于几百上千倍的利益，企业对人才也会愈发的上心，激励制度在这一条件逐步的被完善。员工之间也会由于激励制度的存在，而相互促进，共同进步，逐渐成为一个整体，企业人力资源结构也会得到显著的优化。

四、结语

人力资源薪酬管理模式的完善，对于企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于企业发展的重要性，将企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现企业的可持续发展。

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