大数据时代企业人力资源管理变革的思考

2019-11-24叶钦妹

就业与保障 2019年6期

叶钦妹

在大数据时代来临的新形势下，企业人力资源管理需要重视大数据的作用与价值，分析人力资源管理所存在的问题与不足，采取多样措施加以完善，如营造良好的企业工作氛围，积极调动员工的积极性，以此充分发挥出大数据的作用与价值，推动我国企业的创新发展与进步。

一、大数据下企业人力资源管理存在的问题

（一）传统因素制约其发展

无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚地了解到，在企业的发展中，大多数领导者过分重视传统理念与模式，对于大数据时代缺乏认识，无法实现大数据与人力资源管理的相互整合。除此之外，管理人员因为思想较为保守，所制定的员工管理机制也较为落后，不仅缺乏人性化的特点，并且也未遵循以人为本的基本原则，如不加以改善，则严重制约企业人力资源管理的发展。

（二）管理缺乏时代性

众所周知，在大数据时代，外界环境发生了重大变化，人力资源管理面临机遇与挑战。笔者认为，企业要想跟随时代发展需要做好人力资源管理形式的创新与变革，但是因为在方法和形式上受到传统因素的制约，其时代性不强，大多数人力资源管理的负责人没有接受大数据时代的管理理念，认为人力资源管理就是企业职工管理，是一项常规管理工作，无需进行创新。正因为存在这种观念，所以才会导致人力资源管理无法跟上时代发展的步伐，无法体现出时代性。

（三）模式更新难度过大

只有进一步做好人力资源管理模式的更新工作，才能符合大数据时代的基本要求，但是现阶段，诸多企业在人力资源管理创新变革中受到外部环境等影响，并未将大数据所给予的机遇充分利用。从另外一个角度分析，人才是不容或缺的，人才的创新是时代发展与进步的关键所在，在大数据时代，企业需要根据实际的发展情况做好人才培养工作。并且由于当前社会的快速发展，企业竞争力也变得越来越大，社会已经发展成为了人才竞争的时代，只有不断更新人力资源管理模式，才能建立强大的队伍，但是要想在短时间内完成这一目标，难度较大。

二、大数据时代企业人力资源管理创新的对策

针对现阶段大数据时代下企业人力资源管理存在的缺陷，需从以下几点进行改革。

（一）创新人力资源管理思想

第一，在新时期，企业需要遵循大数据时代的基本特点，真正做到与时俱进，尤其是领导者与管理者，要对当前企业发展环境加以分析，多角度的探究大数据的优势与不足。其相关的管理者需要转变企业管理的思维，多元化多角度分析人力资源管理问题，从全局角度出发，对于人力资源加以配置，对人才市场的实际情况有所了解。

第二，企业的管理者与领导者要从传统管理思想中解放出来，不断提高自己工作的敏感性，还要以开放的心态面对各项工作；除此之外，管理者在进一步认识到大数据时代特点之后，需要将其特点与理念及时传递给员工。

第三，需要从人力资源管理内容角度出发，做好内容的细化，要按照企业实际的发展情况，做好人力资源收集、整合等各项工作，对职工的个人信息有所了解。同时，人力资源管理部门还需要对职工的工作绩效加以统计，尽可能利用大数据理念制定人力资源管理规划，起到调动职工工作积极性的良好作用。

（二）构建人力资源管理体系

严格意义上分析，大数据推动了新兴产业的产生，在此发展背景下需要多角度分析，尤其是需要将内部环境与外部环境相互整合，只有做到这一点才能真正推动企业的发展与进步。不可否认，这项工作需要人力资源管理部门的全力支持与配合，因此，人力资源管理部门的领导要发散思维、权责分明，制定个性化与人性化的人力资源管理体系。笔者经过归纳与分析，从以下几点进行了简单概述：第一是需要针对员工的实际情况做好培训工作，明确把握员工的工作态度，特别是要探析员工能力的优势与不足，并对其提出表扬或惩罚，让员工能够认识到自己优缺点。第二是要对员工的信息加以搜集，做到为员工服务。通过收集员工的信息，可以对员工的生活、家庭等有所了解，并与其进行沟通，以此提高人力资源管理的人性化水平，除此之外，应用大数据技术，还可对员工的个人信息进行分类。第三是要开发新职位，要清楚地认识到大数据所带来的变化，配备专门的职位给予专业的工作人员，发挥其作用与价值。

（三）优化人力资源管理模式

在传统人力资源管理模式中，最主要的特点便是静态信息管理，虽然传统人力资源管理模式比较简单，但是却无法对职工的信息碎片加以收集与分析，也无法形成信息的整合。在当前大数据时代，企业要摒弃传统的思想，创新人力资源管理模式。第一是优化人力信息数据管理流程，这是关键，也是重中之重，需要将岗位与能力相互整合，以此培养新型人才。第二是要进一步明确在人力资源管理中人才的重要性，做好人才培训，考虑到人才的实际需求，为人才发挥创造环境与条件，提高人才的工作积极性，使其能够在自己的工作岗位中发挥出自己的价值，为企业发展贡献力量。