浅议建筑企业股权分配管理机制

2019-11-24张小芳

就业与保障 2019年6期

张小芳

截至2018年12月，福建省共有建筑企业16471家，同比2014年12月增长192.8%。在不断开放、优化的政策环境下，建筑企业持续增加。在数量众多的建筑企业中，如何在预估投资回收期内收回成本、逐渐赢利、实现各方面资源价值最大化，是多数企业，特别是传统建筑企业必须深入思考、积极学习并且不断改进的课题。

一、股份制管理的背景

在互联网时代背景下，阿里巴巴十八罗汉、腾迅五虎、新东方三架马车……都是在合伙合作的基础上，取长补短共同发展起来。我们已进入了全新的合伙创业的时代，单打独斗的英雄主义、一人堂、一人包打天下的年代已经过去，共同进退、兵团并肩作战、合作共赢的企业才能胜出。福建省近五年新成立建筑企业5000多家，其中80%是自然人投资控股公司，60%建筑企业正在尝试实行股东会或董事会管理制度，以期在人才、技术、经营、人脉及其他主要领域独挡一面。建筑企业必须要以高效、有力的团队为基础，建立合理有效的股权分配机制，通过风险共担、利益共享的方式实现责权利的分担和分配，这是实现建筑企业稳固、健康发展的核心。

二、股份制管理的利弊

（一）充分发挥人的主观能动性、促进企业横纵向的发展

通过股权分配制度，建筑企业的所有权和劳动者直接结合，劳动的目的更加明确，员工的积极性大大提高。人的能动性扩大了，传统建筑企业的活力也就必然增强。有知识、有业务、有能力的管理人员与技术人员既可以得到劳动报酬又可共享企业收益，这将促进企业快速发展。

（二）有效地聚集人力、资金及业务资源

现阶段人才、资金、业务是紧俏资源，而单凭个人积累已经很难满足全面、高速发展的市场经济变化需要。通过股份分配机制，聚集人才和业务资源并向社会筹集资金，改变过去单一、间接融资的状况，对于企业的快速发展具有重要作用。

（三）股东会或董事会是民主管理企业的好形式

建筑业企业主要管理人员既是公司某个部门的负责人，又是公司股东，共同商议、决定企业的重大事项，这是实现经营与决策通联的核心。通过民主集中制、少数服从多数的管理办法，拓宽思路、集思广益，有效确定企业经营决策，保证企业的经营决策正确、效益最大化。

（四）大锅饭思想残留

不清晰的责权利界定、不合理的管理制度和分配制度，将会造成股东依赖或不作为的现象发生，影响企业军心、破坏建筑企业整体经营氛围和经济效益。

（五）经营决策困难

股东都是企业的主人翁，均可发表意见。倘若不能形成绝对控股权，保证企业经营决策统一、高效，不仅不能提高建筑企业经济效益，反而会让企业散失发展机会甚至股东反目成仇。

（六）个人逐利心驱使

股东合作管理机制建立在信任基础上，如果没有有效的监督、处罚、退出机制，将会同床异梦或造成企业机密泄露、人力和业务资源外流、股东卷款潜逃或另起炉灶等现象发生。

三、股份制管理的目标、原则与方法

（一）建筑企业股份制管理的目标：企业健康稳步发展、收益最大化

企业成立前期或发展期，由于人才、技术、业务资源的匮乏，发起人迫切需要可以带来收入的直接资源。有些建筑业企业发起人很轻率地以公司的股权去交换资源，结果一方面合作失败性加大，另一方面造成公司资源的极大浪费。建筑企业需要全体员工长期投入、精益求精才能稳步发展，因此对于非全职参与或有直接利害关系的人不能一开始就许诺或分配过多的股权，应优先考虑建设项目利润提成，如相关有利资源导入达到一定的标准再逐步分配股权。公司初创期的启动和基本运营资金非常重要，但是等到发展一定阶段后，技术型、资源型人才对于公司的发展就变得举足轻重。有能力的专业技术人才既是公司的技术骨干也是公司股东，这样既能激发人的主观能动性，又能有表决、共担风险和共享红利的权利。