地勘单位大数据时代人力资源管理的创新

杨福华

当前的国际国内环境复杂多变，改革进入了深水区，在供给侧改革和去产能背景下，地质勘查行业也面临着比较严峻的形势和压力。环境问题和生态文明建设逐渐受到社会大众的重视，对于地质勘查的财政和社会资金的投入也在逐渐变少，地质勘查领域的固有的传统发展模式遭受重大考验。而大数据是地质勘查行业转型升级的节点，众所周知，地质勘查工作通常和数据紧密联系，包括地质信息的数据的收集，信息的处理分析，通过分析的数据得到所需要的地质结构等地质信息。对于地勘单位的人力资源管理也不例外，由于转型升级的需要，地勘单位的机构改革势在必行，机构臃肿、人浮于事使得地勘单位对于人力资本的投入成为制约单位生存和发展的一个阻碍。

对于地勘单位的人力资源管理，其大数据主要涉及地勘单位的人员配置和物质资源的调配，这些是持续不断的产生大量数据的两个重要部门，因此如何利用好这些数据，然后分析、归纳、总结，可以有效地提升地勘单位的企业人力资源管理水平，这也对妥善、有效地调动地勘单位职工们工作的积极性起到很好的助益。所以当前地勘单位企业应当积极利用大数据创新和发展人力资源管理工作，完善人力资源管理工作，从而使得企业的人力资源管理工作有序地进行，促进地勘单位的可持续发展。

一、华为技术有限公司积极进行人力资源管理创新

2019年1月18日，华为技术有限公司（以下简称“华为公司”）总裁任正非连续签署了2019年006号和007号总裁办电子邮件，对当前华为公司的环境和形势进行分析，并针对华为公司的人力资源管理进行战略分析，对其重心工作进行了详细的规划，为持续激活组织，华为公司加大自我改革和换血力度，并将辞退一些平庸的员工来降低人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有的形式主义和不增长管理都消亡，任正非指出，当前华为公司的人力资源成本过高，机构臃肿，形成了一个自我封闭的空间，落后于华为公司业务发展的需要，造成过度的资源浪费和阻力。

因此任正非要求人力资源管理体系一定要创新改革，人力资源管理要极度重视注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，对于其他无关的、累赘的事务应当逐渐的剥离出去，不能抓了“芝麻”丢了“西瓜”，要坚持三条人力资源管理方针：坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模板、灵活机动的战略战术。以前做的好的方面要继续发扬，使管理体制变得坚定正确、灵活机动，一切都要真抓实干，所有的形式主义都应当消亡。

二、地勘单位人力资源管理存在的弊端和问题

华为公司作为中国优秀的高科技企业，都存在着人力资源管理方面的问题。那么，作为传统的地质勘查单位而言更是如此。地勘行业中很多企业和单位的人力资源管理是落后和保守的，甚至很多人力资源管理工作都是流于形式，并没有形成系统性、高效性的人力资源管理体系，这将会阻碍地勘单位的发展。人力资源管理是地勘行业的核心和灵魂，直接关乎到企业和单位的战略方向，但是很多企业领导和管理层并未意识到这一点，那些原始人力资源管理也根本不能适应当前的需求。总结当前地勘行业人力资源管理存在的弊端和问题主要包括三个方面：传统管理模式面临困境、管理体系不完善、专业人才不足。

（一）传统管理模式面临严峻的挑战

改革开放以来，我国的地勘行业迅速发展，为我国的经济建设和腾飞作出了突出的贡献。正值改革开放40周年之际，我国改革进入深水区，尤其是供给侧改革取得一定的实效。由于严重的产能过剩，能源市场严重的供过于求，导致地勘单位逐渐褪去了往日的光辉变得暗淡。针对人力资源管理方面，地勘单位显现出体制不灵活、体制不顺畅、机构臃肿等问题，企业和事业单位的划分不清晰，缺乏明显的核心竞争力，人力资源管理落后，对于从事的业务大多都是相互重复。伴随着能源矿业市场迅速下行，导致很多地勘单位的人力成本提高，加重单位负担，地勘单位传统的人力资源管理模式面临着严峻的挑战。

（二）地勘单位人力资源管理体系的不完善

由于传统的地勘单位人力资源管理体系比较落后，管理杂乱，未形成规范的人力资源管理体系。因此，在地勘单位的人力资源管理工作中，工作的开展比较缓慢，当前很多地勘单位把行政管理和人力资源混为一谈，管理上也比较散漫，对于人才也没有给予相应的重视和激励，没有充分发挥员工的积极性和主动性。健全的人力资源管理体系核心在于对人才的重视和合理安排，把特定的人放在特定的岗位，充分发挥其才能，这样才能为单位创造财富。由于地勘单位缺乏健全的人力资源管理体系，人力资源配置不合理使得单位在互联网和大数据时代已经无法满足日常工作的需求，这对于单位的发展形成了巨大的阻力，因此完善健全地勘单位的人力资源管理体系，迫在眉睫。

（三）地勘单位人力资源管理专业人才不足

现代企业的竞争，核心在于人才的竞争。众所周知，目前，创新是推动科技发展的决定力量，但是创新的源泉在于人的思维活动，因此对于企业的长远发展，人才才是核心和关键因素。当前地勘单位普遍对于人力资源管理专业人才缺乏重视，很多都是非专业人员从事人力资源管理，而且入职后直接上岗，未经过专业的人力资源知识的培训和再教育。这样使得人力资源管理效果大打折扣，对于地勘单位的生存和发展是极为不利的。当前地勘单位的人力资源从业人员的思维固化，比较推崇硬性、僵化的传统教条式的管理规则，不积极去学习吸收新的知识和观念。地勘单位人力资源从业人员必须与时俱进、解放思想，地勘单位才能长久发展。

三、大数据时代下地勘单位创新人力资源管理对策和建议

当前地勘行业面临严峻的生存和转型压力。处于互联网大数据时代，如何抓住机遇并以此为依托积极的顺应改革的需求，是地勘单位长久发展的生存之道。而且首先应从人力资源管理方面进行改革创新，故本文针对上述传统的地勘单位人力资源管理存在的问题，并就当前大数据时代的特征和形势，有针对性地提出创新地勘单位人力资源管理的对策和建议，从而优化地勘单位的人力资源管理体系，提升地勘单位的核心竞争力。

（一）更新地勘单位人力资源管理观念，积极转型升级

在大数据时代，人力资源管理首先在于观念的更新，这是非常必要的。过去传统管理模式是远远不能适应当前大数据时代智能化和信息化的要求，因此及时有效的知识的吸收和观念的更新是不可或缺的，所以建议地勘单位定期对人力资源部门进行培训，并加大投入成本，学会如何对单位的海量信息进行收集、汇总和分析，学会利用大数据去解决人力资源管理方面存在的问题，使得数据整理更加高效，并且稳定数据流，精准把握大数据的精髓，把发挥落到实处。

地勘单位的人力资源管理部门也应当及时的调整工作模式，适应新形势新环境下的信息化管理。但是对于观念的更新并不意味着要取消一切所有旧的制度和规则方式，里面一些精华部分可以予以保留，并针对性的在大数据环境下进行变通和更新，这也是我们所经常讲的去粗存精，这样将使得地勘单位发展更加高效。

（二）健全大数据时代下的人力资源管理体系

建立健全和完善人力资源管理体系，对于地勘单位可持续发展至关重要，尤其是适应大数据时代下的人力资源管理体系，使得顺应时代的发展。通过健全人力资源管理体系，地勘单位人力资源管理工作规范、有序地开展并推进，可以使得广大员工积极高效地完成所交付的工作和任务，各司其职、协调发展，这样单位才可以高速的运转，而不是尾大不掉、负重前行。体系化、规范化管理对于任何工作都是适用的，在大数据时代，建议可以构建地勘单位人力资源管理信息化系统，例如公司内部OA并加以改进，规范完善地记录单位的各项数据，定期进行分析，绩效管理，并针对所得的结果进行改进，如此而言，地勘单位才能更加智能化、便利化和多样化的发展。

（三）加大地勘单位人力资源专业人才投入

企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此鼓励地勘单位加大对专业人力资源管理的投入，尤其是适应大数据环境下的新型复合型的人才，在招聘的时候可以有针对性地去高校招聘既懂大数据又懂管理技能的人才，给予他们平台展示自己，并发掘他们的潜能，让他们更好地从事人力资源管理工作。对于原有的人才可以通过培训、再教育等方式，鼓励他们学习新的知识和技能，并对其所培训的内容进行筛选考核，符合单位的要求和标准。通过遴选机制，给落后、陈旧的人力资源部门注入新鲜的血液，壮大人力资源管理队伍，发挥人力资源管理的实用性和有效性。

面对新形势、新挑战，传统的地勘单位积极进行创新转型升级是实现跨越式的发展的必经之路，也是实现突破、走出自我封闭体系的核心要义，对于地勘单位的人力资源管理部门，应当主动担当排头兵的角色，积极的创新管理模式，适应大数据时代的需求，提高单位人力资源管理水平，发挥自身的优势，从而适应社会市场对地勘行业的需求，以此获得长久发展。