拿实绩说事，看担当用人

■石 捷

（作者系丹阳市委常委、组织部部长）

全方位亮绩、经常性问绩、多维度评绩、立体式用绩，丹阳市通过多维度、立体式考察使用干部，大大增强了干部队伍的活力后劲。

全方位亮绩，建立干部实绩档案。建立干部实绩档案，详细记录干部近三年完成特色性工作、重点中心工作、急难险重任务及取得的主要工作成效等情况，以及干部本人或分管工作获得市级及以上荣誉表彰，或被省级以上宣传推介等情况，全方位展示干部工作实绩。实绩档案要求每年度总结提炼3条最亮眼最核心的业绩，并以具体数据和事例体现，通过干部本人填报、单位党委（党组）初审、公示干部群众监督、组织部根据平时掌握情况和相关证明材料复核，严格审核把关，坚决杜绝干部实绩档案“假大空”。同时，将干部实绩档案集成进“干部信息管理系统”，形成“一人一档”全程记实，建立起768份市管干部电子实绩档案，运用信息化手段加强对干部实绩的管理。

经常性问绩，注重日常走访调研。强化干部实绩档案数据积累和更新，每年第一季度对干部上一年度实绩档案信息进行集中填报更新，确保实绩档案数据连续性纪实性。注重对干部实绩的日常了解识别，常态化开展干部谈心谈话，从谈心谈话中看干部政绩观，掌握干部履职尽责情况。定期进行实地走访调研，对照工作责任清单跟踪观察，现场察看干部完成重点特色工作情况，直观感受干部工作成效，广泛听取群众意见，深入了解对干部的满意度和认可度。根据日常掌握情况，对干部实绩档案进行有效甄别和动态更新，进一步提升实绩档案记录的科学性准确性。

多维度评绩，强化实绩分析研判。注重对干部实绩的分析研判，做到立体比对、透视甄别、综合辨析，客观评价干部实绩虚实优劣。利用干部实绩电子档案，对干部近三年工作情况进行纵向对比分析，看哪些干部有拿得出手的特色亮点工作，哪些干部业绩平平“混日子”，从而准确辨别干部是担当作为还是碌碌无为。将干部因不担当不作为、工作失职、胡干蛮干受到问责、党政纪处分、组织处理等负面信息一并归入实绩档案，与干部工作成效、荣誉表彰等情况进行综合分析研判，从正反两方面客观辩证地评价干部工作情况。设置工作实绩排名信息，每年由条线部门对干部领导或分管工作进行综合评定排名，各镇（区、街道）主要负责同志之间、分管工作相同的同志之间可进行工作排名横向比较，与实绩信息互为印证、形成补充，更加直观评价干部实绩成色。

立体式用绩，激励干部担当作为。将干部实绩评价体系作为贯彻落实“三项机制”的主要配套措施，作为干部提拔使用、管理监督、评先评优的重要依据，充分发挥实绩评价结果效用。通过每年收集更新实绩档案，加大宣传力度，激励警醒干部要主动思考、勇于作为，确保每年有拿得出手、摆得上台面的工作实绩，给干部加压力添动力、鼓实劲。根据实绩档案研判结果、工作业绩排名情况等，明确干部因不担当不作为不适宜担任现职的情形，畅通干部能上能下渠道，今年以来对15名敢于负责、善于作为、实绩突出的干部提拔使用，对4名缺乏担当、业绩平平、不在状态的干部转任非领导职务；对工作推进不力、群众评价低的4名干部发放红色警省卡、7名干部发放黄色警示卡进行提醒教育。注重评先评优，在“严实和谐好班子好干部”评选中将干部实绩作为重要参考，评选的30名好干部都是重实干有实绩的干部，激发了干部队伍干事创业活力，形成了真抓实干的良好氛围。