试论大数据时代企业人力资源管理变革策略

董永霞

摘 要：大数据时代的到来对现今各个行业的发展产生了重大的影响和变化。大数据资料分析所提供的大量数据和人才库体系改变了企业人力资源的管理体系。企业人力资源管理如何就大数据时代的背景影响下管理发生变革？

关键词：大数据时代  企业人力资源  管理变革  策略

大数据时代的到来和推广，为各行各业的管理发展过程中带来了很多的机遇和挑战。对企业人力资源管理而言，影响更为深重。现阶段企业人力资源管理现状大多为管理理念落后、管理体系不完善、奖励和激励机制不健全等问题。面对大数据化时代下的疲软状态，我们应该通过更新管理理念、完善人力资源管理体系、创新奖励和激励机制和注重信息化管理，以此来进行企业人力资源管理更好的变革。

一、及时更新管理理念

在大数据时代背景下，所提供的海量数据有利于构建工作模型，从而更好地提升企业对员工数据的分析效率。通过对模型建立和数据的不断填充，可以进行更加完善的匹配和人员搜索，保证对人才进行合理地分配。在管理内容上，涉及到员工的入职、培训、升职、离职等工作内容，有利于大数据系统折线图记录，清楚明了每个月入职和离职员工流动率，以此做出更加清晰明了的员工流动变化折线图，来分析具体变化原因，以此更好地进行企业人力资源工作的管理。在招聘方式上也在进行改变。传统面试方式需要应聘者填写资料、三方面谈等筛选，最后确定合格人员名单。大数据化招聘方式是通过大数据化系统，选择招聘人员的关键词要求来进行筛选，从选择到面试用的人工及时间大大小于传统招聘。

二、完善人力资源管理体系

完善人力资源管理体系，从而更好地促进企业管理变革。管理体系的完善需要从六个方面开展。第一个方面是要对刚进入公司的员工进行培训工作，让员工对自己的工作岗位有清晰明确的认识和加快熟悉了解公司工作环境。第二是对于過了实习期的员工，要严格把控每位员工的工作情况和工作效率，进而了解其工作质量。对于通过实习期的员工也要定期开展培训，对于不同的岗位培训本部门最新的研究内容和前沿的相关资料，进而不断地提升和完善自我价值。对于公司老员工，根据不同时间的培训来综合评判是否升职和提薪。通过对不同时间进入公司的员工按照公司人力资源体系分到相对应的工作岗位和薪酬体系。从而更好地激发员工工作能力的提升和对公司忠诚度的提升。

三、创新奖励和激励机制

薪资报酬和福利待遇是吸引企业人才的关键性因素，企业人力资源管理部门要对创新奖励和激励机制制定出完善合理的规定。薪资及福利的待遇要根据不同部门的实际情况进行制定。例如公司的销售部门和研发部门，是公司运营的前端，需要付出大量的人力和物力。在制定奖励机制时更多是依据创收金额的多少，因此这两个部门的奖金和福利占据公司绝大比重。以此类推，后端服务型部门的奖金相比较有所减少。在薪资体系方面要按照服务公司的年限，刚进入公司的员工基本工资体系小于刚过实习期员工，工作三到五年的员工基本工资体系小于公司老员工等等，设置合理的薪资体系和福利待遇体系，一是可以留住重要岗位人才，二是在节假日都有相关福利，给到员工归属感。

四、注重信息化管理建设

传统的招聘方式是通过招聘、训练、绩效管理和薪资管理等内容构成的，每个环节都存在严格的密切联系。在传统的招聘工作中，需要企业人力资源管理对以上四个环节进行严格的把控才可以准确地提高管理的效果和效率。运用大数据化管理系统，可以有效地管理每个员工的数据资料，通过日报表、月报表和年报表来用数据折线图分析员工的综合实力、工作效率和贡献率，以此更好的为企业人力资源部门提供更加明确有效的数据。通过对员工数据的分析，可以及时明了地评判员工是否提薪，是否提升和奖金。配合大数据系统，更加有效地提升工作效率，保障工作数据中的正确率和保障员工信息的安全绝密。

五、结束语

通过对现阶段状况和存在的问题分析，提出如何更好地进行企业变革的决策分析，运用四种企业人力资源变革方式，以此更好地和有效地变革人力资源管理。大数据给这个时代带来机遇和挑战，我们将大数据技术运用在企业人力资源管理工作中，以此来改变管理工作上的思路和方式，加快提高工作效率，从而更好地提升企业核心竞争力和品牌优势，使企业更加良性发展。

参考文献：

[1]徐艳.大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J].现代营销（经营版），2019.

[2]叶蔚萍.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].智库时代，2019.