试析企业文化对企业财务管理工作的积极作用

王伟家

摘 要：企业文化作为促进企业长效发展的重要因素之一，是企业的一项重要的无形资产，对企业运营管理有着重要意义。本文就结合企业文化对企业财务管理工作的积极作用，从做好企业内部宣贯工作、科学构建企业文化、全面渗透企业文化等多个方面，重点探究企业文化在企业财务管理中应用建议。

关键词：企业文化  企业  财务管理  积极作用

一、企业文化对企业财务管理工作的积极作用

企业文化和企业财务管理之间直接关联，两者相辅相成。随着市场竞争压力的增大，企业文化在企业运营发展中的地位随之升高，企业的竞争归根结底已经成为了文化的竞争。只有把企业文化渗透到企业运营管理活动中，才能推动企业健康发展。特别是把企业文化融合到财务管理中，财务管理包含了企业各个方面内容，因此基于企业文化背景下的财务管理，可以有效提升企业管理水平。企业文化对企业财务管理工作的积极作用具体展现在以下几个方面：

（一）促进企业财务目标顺利实现

企业文化作为企业核心价值理念，对企业运营管理起到了直接引导作用，更是企业运营状况展现形式。而財务管理作为企业运营管理中重要组成部分，可以将企业运营实际情况具体展现出来。所以，在企业文化正确引导下进行财务管理，可以增强财务人员责任心、归属感，充分调动企业财务人员工作积极性。企业文化可以促使企业员工在追求自身效益的同时，还能综合思考企业及社会综合利益，实现财务管理的专业性和规范性，引导企业财务目标顺利实现。

（二）提升企业财务管理水平

企业文化在企业整体价值理念中起到了推进效果，能保证企业财务管理工作进一步落实。在开展财务管理工作时，企业要渗透其中，财务管理要和企业文化相融相合，同时还要结合企业现有的管理体系要求，将财务管理落实到位。企业文化可以让职工把自身利益和企业利益相结合，让职工具备主人公意识，从而把财务管理体系进一步优化，真正实现人人为企业发展而努力的目标，给财务管理工作顺利进行提供支持。通过科学建设企业文化，可以强化财务人员工作素养，让其落实好本职工作，高质量、高效率的完成财务管理任务，提高企业财务管理水平。

（三）促进企业更好发展

财务给管理作为企业文化的一种延续形式，更是企业文化顺利实现的平台。企业文化可以给财务管理工作有序进行提供支持，给其创造良好的工作环境。通过增强企业向心力，减少职工抵触心理，让职工自主参与到企业运营管理活动中，给职工营造积极向上的工作氛围。通过企业文化建设，协调各部门之间关系，减少摩擦，让企业职工树立正确的财务管理意识，发挥职工工作潜力，引导企业长效发展。

二、企业文化在企业财务管理中应用建议

结合当前实际情况来说，我国企业文化建设即便得到了社会各界的重视，但是在实际操作中依旧会面临各种问题，严重阻碍企业文化自身价值的发挥。所以，应根据财务管理状况，采取合理的优化对策，提升企业文化在企业财务管理中的积极作用，提高企业财务管理水平，具体应用建议如下：

（一）做好企业内部宣贯工作，强化财务人员管理意识

企业文化建设的最终意义就是增强企业向心力和凝聚力，这和企业财务管理目标有着一定关联性。与此同时，从财务管理角度来说，做好企业文化宣贯工作，能够让企业财务管理工作受到企业领导层的关注和认可。为了将企业文化顺利的渗透到企业财务管理活动中，应从以下几个方面进行。首先，做好企业财务文化宣贯工作。财务文化作为企业文化中不可或缺的一部分，可以真实展现出企业财务管理状况，从而保证财务管理工作顺利进行。其次，建设满足企业运营发展需求的财务文化。企业财务文化应该和企业战略目标相统一，和企业财务管理工作内容相一致，凸显财务管理特点，给财务管理工作实施提供支持。最后，将财务管理工作落实到位。在企业文化的作用下，可以增强财务管理实施动力，让企业各个部门和人员自主参与到财务管理工作中，提高企业财务管理水平。

（二）科学建设企业文化，给财务工作开展提供条件

在市场竞争不断加剧的当前，企业文化得到了各个企业的重视，同时在企业运营发展中呈现出来。但是在实际过程中，依旧会面临诸多问题，阻碍企业文化自身价值的发挥。所以，要求我们应结合企业财务管理状况和要求，制定合理的对策，让企业文化可以在企业财务管理中发挥积极作用。在企业开展运营管理活动中，需要在和谐的环境下进行，并且树立以人为本的管理思想。在进行财务管理过程中，利用宽松管理模式，发挥人的创造能力。在系统中，秉持以人为本标准，定期开展激励活动，优化激励体系。与此同时，企业文化建设应满足以人为本管理要求，把人力资源开发和企业文化相迎合，通过企业文化建设，统一人员工作思想，在财务管理过程中实现人力资源管理，给企业运营发展提供支持。

（三）全面渗透企业文化，科学建设财务管理体系

企业文化和企业财务管理在工作目标上大致相同，均是促进企业长效发展。针对企业财务管理来说，通过建设企业文化，可以给企业财务管理工作开展提供支持，有效提升企业对财务管理认知能力，给企业财务管理工作开展提供支持。在企业文化建设过程中，财务文化作为核心要素，因此应结合企业实际情况，建设符合自身发展需求的财务文化，财务文化建设能够给财务工作实施提供保证。在建设企业财务文化过程中，需要结合企业财务特点进行，企业财务文化的建设与企业发展相融合，凸显财务管理要点，利用财务文化保证财务管理工作顺利实施。除此之外，完善的财务体系可以确保企业各项经济活动有序进行，是对企业职工财务行为的约束方式，更注重硬性管理。而企业文化则是给企业运营发展创建良好的工作环境，将两者充分结合，可以起到应有的应用效果。企业应科学构建完善的工作体系，将其落实到具体位置，形成内外约束的管理格局。在企业文化的指导下，提高企业职工自觉性，自主参与到财务活动中。企业还要加强财务管理体系建设，形成高效的财务管理格局，让职工能够发挥自身工作潜力，给企业运营发展奉献一份力量，提高企业工作水平。在企业文化建设过程中，应结合财务管理要求进行，科学建设考核机制，优化财务管理体系，利用健全的体系引导财务管理工作开展，提高企业财务管理效率。

三、结束语

总而言之，企业文化在企业财务管理中发挥着积极作用，能够让企业财务管理工作朝着理想方向落实，在提升企业财务管理水平的同时，给企业创造理想效益，增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。由此可见，企业文化在企业财务管理中有着重要意义。

参考文献：

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