浅谈媒体融合趋势下传统媒体资产共享机制的构建

◎张 涛

推动媒体融合发展，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署。随着互联网的飞速普及发展，融传统媒体与新兴媒体、融传媒与受众互动为一体的“融媒体”时代迅猛发展。上至中央级媒体，下至县市级媒体，传统媒体都已经或正在踏上“融媒体”这列快车。媒介的融合将传统各自分割的印刷、音频、视频、互动性数字媒体，在各个传媒组织之间进行重组融合形成新的媒体联盟，这种趋势直接迫使传统媒体人必须掌握多种技能，成为“提笔能写、对筒能讲、举机能拍”的全媒体记者，摄像机、照像机、无人机等现代数字传媒设备也成为了全媒体记者的采访“标配”。在此背景下，融媒体趋势中的资产管理工作如果不与时俱进，势必在实际管理工作中出现不适应情况，造成媒体转型过程中资产管理工作诸多阵痛。

一、传统媒体转型过程中资产管理工作存在的问题

在媒体融合过程中，由于印刷、音频、视频等全媒体工具已经成为传媒记者的“标配”，给传统媒体资产管理工作带来诸多发展中的问题。一方面，媒体融合过程中，新设置的单位、部门迅速增加，一些传统媒体迅速向媒体融合转型，新老各媒体单位、部门之间资产配置条块分割现象较为普遍，从而使得资产配置行为缺乏整体统领，各媒体在资产具体配置过程中信息不对称，不能互通有无，设备不能共享共用，资产重复配置及闲置情况的发生不可避免。一方面，由于媒体本身具有的特殊性决定了各媒体注重以新闻内容为王，在媒体融合过程中注重新闻内容的共享共用，而对于为媒体发展提供支持的资产配置和使用效率关注不够，配置过程中关注更多的是资产如何配置，如何利用，对所配资产使用效率及资产的及时维护关注较少。

这些发展中出现的问题，给“融媒体”转型过程中的资产管理工作提出了新的命题。如何科学制定各个媒体的资产配置行为，如何有效提高资产使用效率，降低闲置率。这些命题也给资产管理工作提出了转型要求。

二、媒体融合过程中资产共享机制的构建

为切实发挥传统媒体资产的使用效益，节约媒体资金，资产管理工作必须对“融媒体”转型过程的新特点新问题进行充分调研，力求打破单位、部门限制或者垄断，借助现代信息系统搭建资产共享平台，减少资产重复配置，集中整合闲置资产，对资产实施科学管理，实现资产的共享共用。

1.资产外部共享。资产的外部共享就是指对一些资金占用大，专业性强，作用单一的设备实施服务外包或资产租赁等形式的，旨在减少资金占压，提高资金使用效率的行为。外部共享中所涉及的资产设备其使用时间一般较为集中，集中时间以外大多处于闲置状态。如大型专用印刷设备、专用车辆等。这些资产设备可以采取服务外包、设备租赁等形式实现资产外部共享，分散购置资金大量占用压力，提高资金使用效率。

2.资产内部共享。资产的内部共享，就是在单位内、部门中实现资产设备的共享共用，通过分时使用，集体共用，减少资产闲置时间，提高资产使用效率的方法。

（1）建立采访设备的共享分时使用平台。对于摄影机、照相机、无人机等采访设备，可以在调研基础上，确定合适标准，合适数量，进行集中采买。利用信息化平台实施跨平台、跨媒体、跨部门的集中统一管理，统一维护。通过共享信息化平台，实时实现设备的分时使用。设备的统一管理，将有效减少重复配置行为的发生，在保证全媒体工作有效开展的同时，减少设备的闲置状态，提高资产使用效率。

（2）建立楼层办公设备、空间共享共用平台。如复印机、打印机等类闲置时间较长的办公设备资产，可以采取按楼层配置，不必每个办公室都配备，楼层内所有办公人员皆可使用。还有如会议室、全媒体访谈室、演播室等工作空间，可以实施统一建设，统一管理，通过资产共享平台实现跨单位、跨部门的共享共用。

（3）交通工具的共享共用。公务、商务用途的车辆按需配置、集中管理、按需调用，也是实现资产共享共用的重要手段。通过调研确定车辆使用用途后，根据用途确定车辆配置标准，集中采购，统一调度，统一维护，用户分时使用，将有效提高车辆使用效率，降低车辆闲置率。

三、构建资产共享机制的保障措施

1.资产共享管理信息化平台的建立。通过资产共享管理信息化平台的建立，可以促进资产管理人员对资产实时状态的及时掌握，有利于对资产进行实时调控，分时使用，减少资产闲置，提高使用效率。

2.资产共享管理制度的建立。传统媒体的资产管理制度处于各单位、部门之间的条块分割状态，实现资产的共享需要建立相适应的跨单位、跨部门的内部管理制度，对费用比例分摊、计费方式及共享管理进行界定。

3.建立资产集中统一维护保管机制。资产共享平台的建立及使用，使得对资产的统一维护得以实施，可以有效改变传统资产管理过程中“重使用轻维护”的现状，通过对资产的有效维护，延长资产使用寿命。