探析甲方管理人员施工现场管理策略及应注意的问题

2019-11-13徐涛

报刊精萃 2019年2期

徐涛

镇江市红星土地整理开发有限公司，江苏镇江 212000

一、建筑工程项目施工现场管理中甲方发挥的作用

（一）质量管理方面

首先，施工前，对管理人员加强专业技术培训与教育。实际管理中，管理人员自身工作状态对管理好坏有很大的影响。其次，施工管理中，有效检查施工材料，对施工问题加大监管力度。建筑项目施工中，材料直接影响项目整体施工质量，所以严格控制施工材料是甲方现场管理的重要环节。第三，与施工技术人员搭建沟通桥梁。实际施工中，甲方要与施工单位技术人员加强沟通交流，确保施工企业严格提交施工计划，从根本上保障项目施工质量，以此全面了解项目施工进度，及时发现并解决项目施工现场管理中存在的问题。

（二）资料管理方面

建筑项目施工中，针对施工材料，甲方要认真做好记录，特别是材料价格与型号的选择。对施工材料加强管理，科学管理施工材料，以此为项目设计提供有效的指导。另外，为建筑工程顺利开展施工提供保障。对施工材料加强管理，为有效解决项目施工、结算等存在的问题提供有效的数据参考。

（三）施工管理方面

当前，随着社会经济的发展，行业竞争日益严峻，建筑企业的不规范施工行为，迫切要求甲方逐步完善自身管理制度，创新软硬件设施，以此有效面对项目建设，实现安全、文明施工目标。建筑工程施工中，甲方发挥着重要的作用，所以在实际施工中，甲方加强管理与监督是十分必要的，不断提高自身管理能力，为建筑项目顺利、稳定地发展奠定良好的基础。

二、甲方在工程建设项目管理中存在的问题分析

工程建设项目管理的成功，需要具有丰富管理实践经验和专业技术水平的管理者，同时需要各参建单位的相互配合，但目前甲方管理者水平相对欠缺，各协作单位管理也欠缺。例如工程项目的建设成本由中介造价咨询公司编制的预算清为依据，组成项目清单单价中的各子目准确性直接影响工程项目的投入，但普遍的中介造价咨询公司编制的清单均或多或少会存在工程量计量不准确、项目漏项、填错单价等，因此选择好的中介造价咨询公司对工程建设项目成本最为重要。对监理队伍制约机制不完善，难以保证监理单位全心全意为甲方服务，为甲方节约成本；甲方对成本控制、质量监督等的重要性认识不足，致使成本控制监督工作开展困难；技术力量不足。一般建设单位认为现场设置工程师有点多余，缺乏对监理有足够的监管，而使监理人员渎职，玩忽职守，甚至与施工单位串通虚报增加工程导致甲方蒙受损失，从而增加施工成本。工程项目管理的合同不规范。甲方管理人员应当注意工程合同对质量管理的作用。因此，而目前我们工程建设项目实施过程中，甲方必须在实践中不断锻炼和总结经验，从而实现项目的有效管理。

三、建筑工程施工中甲方施工现场管理建议

（一）对施工质量加强管理

建筑施工中，质量是核心，而甲方对施工质量加强管理，充分体现了其管理职责。首先，严格审核施工设计图，参考设计、验收与技术等标准，监督施工设计、方法与质量检测，并提出修改意见，设计单位严格依照施工技术标准与规范开展图纸设计。聘请资质好的监理部门审核设计图纸，听取监理部门与专家提出的整改意见，以此提出整改要求；组织人员进入施工现场进行勘测并审核图纸，认真听取各方施工意见，实事求是地制定项目施工决策。

（二）加强施工技术与资料管理

建筑项目施工中，甲方要严格监管工程技术，加强工艺技术配合，各施工企业要严格依照技术标准开展施工，全面落实各项施工技术，从根本上保障项目施工质量。另外，甲方还要合理调整施工技术方案，提升施工质量。同时，在整个项目施工中，资料管理贯穿其中，其主要包含原始文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料，为项目结算、费用、工期索赔及其它问题处理与责任追究提供重要的参考。所以现场管理中，甲方要全面搜集、分类与整理施工全过程资料，做好归档，便于项目查询，为建筑项目施工现场管理提供有效信息与资料支撑，确保现场管理水平得到提高。

（三）加强施工进度与成本管理

施工现场管理中，甲方要依照施工组织设计要求与项目合同管理施工进度，严格监督施工企业施工行为。假若施工单位无法按期完成施工组织设计与合同，及时向上级领导汇报，询问能否延期；如若不可延期，甲方就要与施工企业及时协商，质量保障基础上追赶施工进度，争取按时完工，保障项目各参建方利益。同时，甲方还要对施工成本加强管理，严格核查施工人员、机械及材料等成本支出，以防利益影响下施工成本增加。此外，甲方还要对施工人数做好控制，施工质量与进度保障基础上，尽量降低人员成本支出；设备租售与材料选购时，尽可能选择性价比好且质量有保障的供应商，降低设备与材料成本。

（四）对施工加强安全管理

实际工作中，甲方要严格监督乙方做好施工安全培训与教育，建立健全安全施工管理机制，设立安全施工标志，增强人员安全施工意识。项目施工前，甲方还要深入施工现场，全面考虑项目各施工环节，加大安全知识宣传力度，督促安全生产与培训。实际施工中，还要严格制定安全管理职责与防护制度，针对安全事故完善应急机制，快速响应突发事件，以防带来更大的损失。另外，在施工现场做好安全巡检，以便及时发现并消除现场存在的安全隐患，为项目顺利施工奠定基础。