湘雅二院卓越路上再冲刺

文/本刊记者 黄柳 通讯员 赵丽萍

建院第61年，以“四个全面”战略为依据，打造出360 度的全面协同管理体系，湘雅二院正加速成为国家队医院中的佼佼者。

采访中南大学湘雅二医院（以下简称“湘雅二院”）院长周智广是在盛夏的七月；而将时间倒溯至9年前的七月，那是周智广任职湘雅二院党委书记的第一个月，也是他作为临床医生出门诊的最后一个月。

这位32岁起就享受国务院政府特殊津贴、34岁晋升教授、38岁任博导的内分泌专家谈及此处，语气略显感性；微笑之间，他表示说，“在其位谋其政；且党务、业务可以相互促进，通过在八小时以外的会诊、查房、带教、科研，专业发展并没有受到 影响。”

周智广院长简介：

教授、博导、一级主任医师、中南大学湘雅二医院院长，卫生部有突出贡献中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家，国家代谢性疾病临床医学研究中心主任，教育部创新团队和国家重点学科带头人，中华医学会糖尿病学分会副主委、中国医师协会内分泌代谢科医师分会候任会长，教育部“十一五”规划教材《内科学》副主编、研究生规划教材《内科内分泌学》主编，主持国家、国际及部省级纵向课题40 余项，发表论文400 余篇，获国家科技进步奖2 项、部省级科技奖10 项。

传承湘雅精神 六十年发展令人瞩目

由周智广担任主任的国家代谢性疾病临床医学研究中心，与国家精神心理疾病临床医学研究中心并列，让湘雅二院成为全国仅有的三家有两个类似国家级平台的医疗机构之一。

此外，6个国家重点学科、23个国家卫生健康委临床重点建设专科、12个省部级重点实验室以及11个湖南省重点学科等构筑成为医院优势学科群。建院以来，医院牵头获得了国家科技进步奖10项，近五年牵头973、863计划课题、国家重点研发计划项目近30项；两个国家级教育示范中心在此落户，湘雅二院为国育才、助力科技强国的表现出色。

去年春天，医院入选国家疑难病症诊治能力提升工程项目库；时年，肾移植业务量跃居全国第一，心肺联合移植等移植患者术后时间持续刷新亚洲纪录。

该综合管理平台可打通南京市公安局交通管理局视频专网、互联网、电子政务外网、公安内网，通过七大模块建设，实现对城市路况类、事件类、基础信息类等数据的集中采集、分析研判和精确管理。

在复旦版医院排行榜上，拥有60年建院历史且综合实力跻身综合实力前15强的，只有两家医院，湘雅二院正是其中一家。众所周知，医院发展、学科的进步需要不断地积累与传承，这也是各大榜单评价综合实力时，多数百年老院名次靠前的原因所在。顺应这一规律，湘雅二院做到了对百年湘雅精神的传承与发扬。

“建院之时，原湖南医学院就安排了湘雅拔尖的学科与专家来建设湘雅二院；比如由凌敏猷教授创建的精神医学、由谢陶瀛教授创建的心胸外科等均整体搬迁至二院；其他科室也都是派正职主任到二院帮助建设。”周智广介绍，医院从建院之初就集结了湘雅最好的专科与专家资源；恢复高考后，湖南医学院77、78、79级的临床医学统考取得“三连冠”且第一名毕业生都出自湘雅二院。

一代又一代的优秀湘雅人薪火相传、发扬光大，成就了一家医院六十余年的发展传奇。

铸“四位一体”医院文化 党务工作引领风尚

在1958年建院之时，以湘雅内分泌学开创者伍汉文教授为代表的一大批建院元老们，就明确了“救死扶伤，牺牲个人利益；勤俭办院，减轻病人负担；全心全意为人民服务”的办院方针。

“这29字建院方针翻译成今天的表达不就是‘不忘初心、牢记使命’吗！”周智广感慨第一代建院者们的站位之高、格局之大，是医院永续的精神财富，“医院的文化需要在新时代进行总结与传承。”

2011年，党的十七届六次会议后，时任医院党委书记的周智广着眼强化医院文化建设，提出了“担当重若山、技术硬如钢、服务柔似水、医院亲如家”的责任、质量、服务、员工“四位一体”文化理念。以此为指引，医院一直大力弘扬工匠精神、人文精神和集体主义精神。

党委工作重战略部署，在2010年医院第二次党代会提出“建设研究型医院”的基础上，周智广履职党委书记和院长期间，还与医院领导班子、全体职工一起提出了“建设现代一流研究型医院”的目标。

“四个全面”治院 卓越路上再冲刺

2018年湘雅二院六十周年院庆前夕，周智广履新医院院长，全面负责这家国家队医院的医疗、教学、科研、行政管理工作。继往开来，2019年，医院第四次党代会提出了在未来五年医院综合实力跻身全国十强的近期发展目标，以及在建院100年前后跻身世界一流的远期目标。

如果说过去的十多年发展，医院完成了告别优秀、迈向卓越的历程；那么依据新的战略目标，医院势必要在卓越路上加速冲刺。

肩负改革与发展的重任，周智广带领医院领导班子贯彻“四个全面”战略布局，提出了全面深化医院综合改革、全面依法治院、全面从严治党和全面建成现代一流研究型医院，即“四个全面”的治院思路。

全面深化医院综合改革，周智广表示医院作为医改排头兵将一如既往践行各项改革举措；而年初由国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，将助力医院改革更加深入与全面。

全面依法治院，医院提出了传承与创新相结合、定规与依法相结合、法治和德治相结合的医院制度建设理念。比如不断调整和完善医院制度体系建设，在充分调研后对党政管理、业务支撑机构进行了重新规划和设置。

全面加强党的建设，医院遵循十九大精神和党的卫生健康、教育工作方针，以头雁工程、铸魂工程、固本工程、先锋工程、清廉工程、聚力工程、暖心工程系列党建工程为引领，全面加强医院党的建设。医院还建立“双带头人”机制，将支部建在学科上，在双高（高学历、高职称）人士中重点发展党员。

全面建成现代一流研究型医院，医院科研平台建设“百花齐放”。记者在医院官网“科研机构”栏目看到，3个国家级平台、12个部省级实验室和工程中心涵盖基础医学、临床医学、医学应用，产学研用一体化、医工交叉、医理交叉，在这些平台上有着最落地的体现。

周智广告诉记者，在高水平研究型医院的目标引领下，许多“二院经验”正变身为“中国标准”：仅精神卫生、代谢内分泌学科，就牵头制定了多部疾病诊治指南；而聚焦国家级队伍及平台建设，医院正实施“卓超攀计划”、“国家领军人才计划”、学科建设“491工程”、人才队伍“361工程”等持续巩固优势。

绩效考核 助精细化管理更上台阶

人才队伍、学科建设相关工程细则拟订、稳步推进的过程中，周智广作为院长，还非常重视今年在全国范围启动的三级公立医院绩效考核工作。

“这相当于三级医院自1949年新中国成立以来的第一次‘国考’，重要性不言而喻。”周智广同时表示，绩效考核更重要的意义，是为医院提供了一次查摆问题、指明差距、补足短板、提升效率的良好契机。

他继而介绍，截至6月，医院已经完成2016-2018年数据上报。在此过程中，诸如门诊下转患者无法统计、门诊患者预约后平均等待时间无法确定，以及因为医疗服务价格因素导致的医疗服务收入占比偏低等共性问题和体制问题得以暴露。以问题为导向，医院提出了加强病案首页质量管理、提高信息化建设水平等一系列改进 举措。

周智广表示，通过对标三级公立医院绩效考核，医院将进一步完善有湘雅二院特色的薪酬绩效体系、任期责任体系、内部控制体系，实现粗放行政化、经验管理向全方位绩效、精细管理转型。

湘雅二院29 字建院方针

救死扶伤

牺牲个人利益

勤俭办院

减轻病人负担

全心全意为人民服务