声音

在借“内力”方面，一般而言有三个基本路径来激发个体动力：依靠管理层的激发（“他勵”）；依靠员工的自我驱动（“自励”）；员工之间的相互激发（“互励”）。大多数企业侧重他励，而我更看重后两者。其中，“自励”方面有两个重要机制：强调自主管理的“人人都是CEO”；侧重利益分享的“我的价值我创造，我的增值我分享”。在“互励”方面，一个最为重要的机制是引入竞争机制。“赛马不相马”“官兵互选”就是这种机制的具体体现。

——海尔集团董事局主席张瑞敏

现今时代，组织方面哪些要变？一是人群发生了变化，团队里来了95后，新人群是推动组织变革很重要的一个因素；二是新技术，新人群逼着我们去想哪些要变。最重要的是基本功，马步要扎稳，哪怕现在团队没到100人，但只要有团队，也要考虑这三个基本功：“招聘、培训、考核”三板斧，另外还有企业文化、使命、愿景、价值观，只要有组织就必须有这些。

——嘉御基金创始人卫哲

在这样一个时代里，我们应该有一种新的能力，应该有新的技术解决方案，并不是我们理解的围绕某个问题想出的创业模式，也不是抖机灵，而是解决问题的方案。小数据在更大范围里的应用场景是可观的。比如小数据机器人或者这样一种算法去解决小问题的能力，形成了我们的一个全新的洞察：从2018年开始，物业公司扎堆上市，但重要的是我们预测到或者我们预见到AI物业的浪潮正在开始，它与机器人解决小问题一脉相承，因为没有什么比智能物业、智慧物业、AI物业能让人民的幸福率呈指数级增长。

——场景实验室创始人吴声

我们不是苟且地活下去，在这3-5年中，我们一定要完成队伍的改造。在火线上选拔优秀干部，在战壕中提拔他们，建立一支非常强大的精兵队伍。在作战中进一步改造他们，去除缺点。华为公司有信心、有决心度过这个艰难的历史时期。将机构按战时建设，去除合并一些不必要的、做重复活动的机构，机关切实从管控转移到服务支持、监管上来，让组织充满活力。

——华为公司总裁任正非

企业招人本质上也是一个交易，企业卖出职位，人才支付给企业的是他们的青春和潜力。在市场上，你要和众多卖家去竞争“优秀人才”这个资源。招人本质上其实是公司与公司之间的福利之争、品牌之争、格局之争。但优秀人才、工程师是这个交易中非常稀缺的资源。企业要想在这场竞争中取得优势，找到合适的人，就要用一些脑洞大开，创新的招人方法，才能在这场人才之争中取得优势。

——微软（中国）有限公司战略合作总监刘润

共享出行是场马拉松，是个非常复杂和特殊的行业。在发展初期的探索中，我们将更多的精力聚焦在验证模式上。但随着公司快速扩大规模，用户量不断壮大，使用频次不断提高，新车型快速增加，诸如车辆清洁、车辆维保状况、取还车便利性等问题愈发集中地爆发出来。水能载舟，亦能覆舟，这个行业的成功不仅仅需要依靠优质的资源和超强的执行力，更需要脚踏实地为用户创造值得口口相传的高品质出行体验，唯有这样才能实现企业可持续、健康良性的发展。

——GoFun出行CEO谭奕

中国企业选择海外投放的市场，更多是以东南亚、中东和印度为代表的新兴市场。“一带一路”政策的利好作用，国内生产力的外溢效应，资本层面的助推，新兴市场人口红利的吸引……种种因素促成了当前的出海热度。

虽然新兴市场需求高，这还要看国内是否有长期投资的心态。欧美和日本市场含金量相对较高，但要打赢本地企业投放的广告难度也更高。如果你想快速拿到5000万用户的话，比较快的方法是去中东、印度和东南亚。

——Twitter大中华区董事总经理蓝伟纶

作为初创公司的C E O，因为团队规模小，很多时候习惯了当救火队员，什么事情都要亲力亲为。但是公司的规模扩大之后，再使用这种方法只会有反效果。公司的每一个具体团队的领导者，应该有能力去识别和解决各自团队出现的问题。包括创始人在内的高层管理者可以与团队领导者一起讨论解决问题的思路，但是不能代替他们给出方案，可以积极地给予协助，但最终的行动还需要他们自己去践行。

——曾任OpenTable领导者的Christa Quarles

国际上领先的创新国家，其科技要有资本的助力，更重要的是它能够将产品与市场对接和结合。中国经过30多年的改革开放，以及近十几年科技创新、风险投资资本的助力等，中产阶级的消费市场已经形成，并不断分层升级。中国也形成了一个较为封闭、足够大的自生型的市场，因此才能产生很多独角兽和超级独角兽公司。不过，中国在原创性等创新，尤其是底层创新上仍有很大的差距。其实，中国的消费可以更多地跟周边区域及国家在技术和模式创新、品牌价值等方面进行大量结合。

——信中利高级合伙人刘朝晨

中国的企业家习惯于赚快钱，赚容易赚的钱，赚套利的钱，而创新型企业家要有更大的耐心，要应对更大的不确定性，要经得起长时间的亏损，承担更大的风险。因此，从套利转向创新不是一件容易的事。但我们有一些成功的事例，比如任正非领导的华为公司，就是从套利走向了创新典范。华为开始的时候是卖交换机，那是西方很成熟的产品。现在不一样了，华为能制造世界上最牛的电讯设备。但整体来讲，我们离基于创新的经济还有很大的距离。

——北京大学国家发展研究院联合创始人张维迎

搜索引擎的进化史，就是人工智能技术的进化史。智能搜索正在演进的方向是更加精准的答案，甚至是唯一的答案。

——百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏