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基于六西格玛管理的企业管理创新研究

2019-11-01杨敬

商情 2019年42期
关键词:企业管理创新

【摘要】企业管理创新的本质是打破以往思维模式的束缚,促进管理流程、管理思路、管理方法、管理制度以及组织机构的变革,打造新的管理文化。将六西格玛管理模式融入到企业管理模式中,是对以往企业管理模式的一种创新。以六西格玛管理为导向促进企业管理模式的创新,从企业文化管理、团队合作管理、创新方法、人力资源管理等提供创新工具与平台,增强企业管理质量,促进企业发展。对此,本文着重分析六西格玛管理的概述,论述六西格玛管理的企业管理创新实施要素,提出六西格玛管理的企业管理创新注意事项。

【关键词】六西格玛管理;企业管理;创新

引言

创新是知识经济社会体系下的一个热点话题,在面对激烈的市场竞争环境中,企业只有与时俱进,开拓创新,实现管理模式、生产技术的创新,进而才能在社会发展中站稳步伐。六西格玛管理是一种有效的管理模式,提倡在管理过程中追求极致,以此管理模式为导向,能够最大化增强企业管理的有效性、精准性、科学性,为企业走可持续发展路径提供有力支撑。因此,研究六西格玛管理的企业管理创新模式十分重要,不仅是企业管理模式创新的需要,更是企业未来发展的需要。

一、六西格玛管理概述

西格玛是希腊字σ的译音,是统计学家用来衡量数据流程在变化中运用的代码,在数据统计中表示为“标准差”,能够表述数据流程中的任何一组数据输出的离散程度,精准的表述离散程度的管理水平。六西格玛管理与离散程度的值不尽相同,六西格玛管理的数据值程度即离散程度越小越好,而六西格玛管理水平即离散程度管理模式越高越好。将六西格玛管理运用到企业管理模式中,能够高效、严格的概述企业流程管理质量的发展战略,以精益求精的完美商业追求,促进企业质量成本的提升,增强企业核心竞争力,进而促进企业发展。六西格玛管理在企业管理中视为一个目标,在管理、生产、经营模式中都应依据这个目标开展工作形式,使企业整体发展向科学化、标准化发展。例如:在生产100件产品中,通过六西格玛管理干预,要做到99.98%产品是合格、无缺陷的,其是一种极致的追求,促进企业走可持续发展路径。六西格玛管理作为一种理念,其管理目标是组建一种文化,以文化为引领,促进员工“零缺陷”的工作;六西格玛管理作为一种方法,其管理目标是追求企业利润的最大化,使生产的产品“零缺陷”,以此增强企业经济效益。

二、六西格玛管理的企业管理创新实施要素

通过上述,明晰六西格玛管理优势,即以事物发展“零缺陷”为目标,将六西格玛管理运用到企业管理过程中,是对企业以往管理模式的一种创新,更是对以往企业管理中存在问题的一种弥补,将企业发展向精益求精方向转变,促进企业管理、生产、经营等模式的创新。基于此,以六西格瑪管理为导向,促进企业管理模式的创新,需要做好以下几方面工作,进而增强六西格玛管理在企业管理中运用的价值。

(一)六西格玛管理战略成功前提为领导

将六西格玛管理运用企业管理中,促进企业绩效的提升,使其管理模式向科学化、合理性发展,增强企业核心竞争力,进而使企业在市场发展进程中站稳步伐。然而,六西格玛管理战略的实施,需要一个长期的过程,其涉及的面较为广,需要企业各个部门的相互配合与支撑,并且在资金、物力、人力上投入量较大。据相关实践调查而言,六西格玛管理战略实施时间大约为4到5年,这就需要企业领导发挥其根本性作用,重视六西格玛管理战略的实施,构建系统性六西格玛管理战略方案,做好各个子系统工作,协同各个部门参与其中,构建良好的项目交流平台,满足六西格玛管理战略实施依据,进而以六西格玛管理战略实施促进企业创新发展。在此背景下,企业领导人应深入了解六西格玛管理模式,研究六西格玛管理在企业管理中的运用模式,以此促进六西格玛管理在企业管理工作中的实施。

(二)六西格玛管理战略成功实施的手段为培训

六西格玛管理在企业管理工作中的实施,需要企业全体工作人员参与到其中,通过加强宣传与推广,将这种管理理念、思维、方法渗透到员工心中,改变员工工作思维、模式、形式,促进六西格玛管理在企业管理工作中的推行。在促进六西格玛管理战略推行过程中,企业应根据不同层次工作人员开展针对性的培训工作,通过培训工作,普及六西格玛管理理念,让工作人员知晓未来工作方向。将六西格玛管理理念渗透到员工思想观念中,调整每一名员工工作思维、方法,能够从根本上进行管理模式的创新,促进企业文化的改变,进而提升工作人员工作效率。在企业管理模式中,根据六西格玛管理战略模式,设置培训课程,在培训工作中向员工传递一些成功的案例,增强员工工作认同感,使员工以此为工具,促进自身工作的开展,进而增强企业经济效益。

(三)六西格玛管理战略成功的主体为团队

企业文化大都提倡集体、团结,而这些也是六西格玛管理战略实施的关键因素。六西格玛管理模式重视团体合作理论,通过成员之间的相互配合,增强团队凝聚力,以六西格玛管理为目标,使团体协同发展创新。因此,将六西格玛管理模式运用到企业管理工作中,应站在企业整体发展视角,促进部门与部门之间的合作,消除部门之间的部门界限,增强员工团体合作意识与能力,进而促进六西格玛管理目标的实现。同时,在企业发展历程中,为了实现六西格玛管理战略目标,采取一定的激励政策,增强员工工作积极性。例如:设置团体激励政策,通过团体合作协同达到六西格玛管理,并且立足于员工所需,给予员工针对性的奖励,进而增强员工开展工作的主动性。

(四)六西格玛管理战略成功的保障为体系

在企业发展历程中,系统性、针对性的管理体系,是促进企业发展的有力保障。以六西格玛管理为导向,促进企业管理模式的创新,需要构建系统性的管理体系,以此规范员工工作形式。在企业管理体系构建中,在以往管理体系基础中,以六西格玛管理为导向,细化相关的管理条款,增强管理制度的针对性,促进管理体系的构建。同时,在企业管理体系构建中,明确培训方案、制度管理模式、员工激励准则、员工绩效评价等模式,以此促进六西格玛管理在企业管理模式中的实施。此外,在企业管理体系构建中,以六西格玛管理为导向,重视员工发展诉求,增强员工工作热情,满足员工工作诉求,进而增强员工工作力度。

三、六西格玛管理的企业管理创新注意事项

一是要结合企业发展实际,借助六西格玛管理,促进企业管理模式的创新。将六西格玛管理运用到企业管理过程中,其不足形式主要体现在其应用对象。在企业管理过程中,运用六西格玛管理方法解决一些简单的问题,明显存在“大材小用”是模式,是其运用效率不高,使六西格玛管理在运用中存在局限性。因此,将六西格玛管理运用到企业发展过程中,应立足于企业根本发展模式,根据企业发展诉求,从整体战略出发,借助六西格玛管理,满足企业整体发展需要。

二是全面了解六西格玛管理,明晰六西格玛管理核心理念,进而增强运用的有效性。在企业发展历程中,运用六西格玛管理模式,需要对其进行深入研究,知晓其核心理念,明晰其运用效度,掌握其运用方法,立足于企业发展实际,推进其在企业管理工作中的运用,进而促进企业发展。事实如此,要想让六西格玛管理在企业发展中发挥其根本性作用,需要运用者深入研究,知晓其运用形式,进而才能够发挥六西格玛管理运用效度。

三是将六西格玛管理运用到企业管理中,应注意其运用方法与实施技巧。在企业发展历程中,六西格玛管理项目选择的大小,影响到六西格玛管理在企业推行效度,并且也会因为在企业发展历程中六西格玛管理没有发挥其作用,影响到员工工作积极性。因此,將六西格玛管理运用到企业管理中,应构建系统性的实施方案,选择六西格玛管理模式,通过运用增强企业效益。与此同时,企业发展是一个变化的过程,虽然在六西格玛管理实施中构建系统性方案,但基于六西格玛管理项目实施时间较长,应适当的进行改变、调整,使方案满足当前企业发展形式。

四、结语

综上所述,六西格玛管理模式具有自身特有的管理模式、管理风格、管理效度,将六西格玛管理运用到企业管理模式中,能够高效、严格的概述企业流程管理质量的发展战略,以精益求精的完美商业追求,促进企业走可持续发展路径。因此,在企业管理模式中,借助六西格玛管理实现创新十分重要,满足企业发展需要,细化企业整体发展趋势,带动员工工作热情,进而提升员工工作效率。

参考文献:

[1]姜波.基于价值的六西格玛管理策略分析——以A公司为例[J].物流工程与管理,2019,41(2):105107.

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[4].创新孵化器——江淮汽车发动机公司的六西格玛管理实践[J].中国质量,2017(6):1217.

作者简介:

杨敬(1982-),男,汉族,甘肃白银人,北京猎户星空科技有限公司,中国人民大学在职研究生,研究方向:企业管理。

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