新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析

刘开亮

【摘要】随着现代社会的高速发展，全球经济一体化已经成为必然趋势，企业的科技化、信息化进程不断加快，知识经济已经成为最主要的经济特征。在知识经济全面爆发的背景下，企业想要在激烈且残酷的竞争中稳步发展，成为优质的行业标杆，除了要占据行业资源、财务资本外，人才资本应当成为衡量一个企业成长发展最重要的手段，成为企业知识经济时代决定企业价值创造力的基本源泉，成为与企业创新竞争战略目标相一致的人力资源战略管理模式。

【关键词】企业;人力资源管理;创新策略

目前，企业逐渐朝着可持续发展方向进展，越来越多的企业秉承着以人为本理念进行工作，高度重视员工价值，提升企业人力资源管理能力是企业的主要工作内容。很多企业在工作中依旧采取传统人力资源管理形式，并没有从员工层次上分析，没有激发员工工作积极性，使得员工思维创造力受到严重阻碍，长期下去将会对企业人力资源管理造成严重影响。因此，要清晰地认识到企业人力资源管理的价值。

1 新形势下企业人力资源管理的重要性

1.1提升企业人力资源管理水平符合社会经济的发展

在企业建设和发展的过程中人力资源具有重要的地位，同时企业中的人才队伍也是进行知识创新的重要的力量，也是促进我国富强的基础。因此，重视对企业的力资源进行管理的开发非常重要，为此，应该建立一支技术过硬，专业素质强和团队意识强的队伍。只有这样才能在推动企业发展的同时促进我国经济的建设和发展。

1.2企业人力资源管理更新是企业战略发展的重要手段

在我国的社会发展和建设中企业有着非常重要的地位和作用，其能够为我国建设提供和培养创新型的人才。同时，在进行人才培养的同时能够实现提升劳动者的素质和技能。因此，企业应高度重视利用和发挥自身的优势实现对人力资源进行管理和开发。在企业的发展中应该重视对人才的引进，进而为我国的发展和建设提供更多优秀的人才，同时实现企业战略目标的实现。

2 目前我国企业在人力资源管理中存在的不足

2.1思想认知不足

企业员工年龄比较大，思想观念比较陈旧，和现代化企业管理思想上存在一定差异性，并且很多企业在实际管理中依旧使用传统管理形式，只能够使用刚性类型和封闭类型管理形式开展工作，最终会使得企业人才工作创意受到影响，不能够最大限度提升人力资源管理工作质量，无法为企业营造积极向上良好的工作风气，比如一些人力资源管理部门改进是现代化人事管理部门改进的基本机构，在实际管理中依旧使用传统管理形式和规章制度，使得企业内部工作职责分配不够均匀，很多工作无法依据规定认真阔落实，导致人力资源管理内容无法满足现代化发展环境，从而出现很多滞后性问题，无法从根本上提升企业人力资源管理效果。管理人员对于市场竞争机制管理并没有形成正确认知，没有制定完善管理战略方案，不能为企业发展奠定基础，也无法使用科学管理形式提升自身竞争力，不能实现企业整体化发展目标。

2.2培训机制不合理

企业内部的培训和人才培养是为了员工能更好地符合公司发展的需要，具备基本一定的工作技能，这将直接影响企业未来的发展。我国各企业现存的培训机制，很难因材施教，发挥每个员工的技能。因此，在实际工作中，往往会由于员工能力的缺乏或者经验的欠缺，使得公司效率降低。这些问题都体现出我国企业在员工培训方面的不足。

2.3人才激励和考核相对滞后

现阶段，我国各个企业在开展人力资源管理工作的时候，很难与时俱进，人才的激励和考核制度相对落后，存在着许多不合理的现象。人才激励的实质是通过各种奖励和激励政策，使得员工提高工作积极性，提升工作效率，进而更好地实现企业目标。但我国企业目前的激励制度主要包括：发放奖金、员工福利、发放住房补贴、医疗保险等形式。这些传统的方式已不能适应新时代的要求，对员工已失去了吸引力。与此同时，对于员工的考核仍沿用原有的传统模式，并没有应用“互联网+”等先进技术。例如，在企业的招聘过程中，人力资源部门按学历筛选候选人的方式往往会使企业错失富有创新精神的人才，失去发展良机。

3 新形势下企业人力资源管理新措施

3.1树立正确的思想观念意识

管理人员一定要意识到人力资源管理的重要性，树立正确思想观念意识，将人力资源管理创新作为企业工作的重点工作内容，对市场竞争形式进行合理分析，在相同思想认知基本上，构建完善企业战略发展方案，将其作为企业长久性发展的终极目标，能够从根本上提升企业字市场上地位。并且，管理人员要确保工作效果，结合企业实际情况制定改革机制，及时针对企业运行状态转变工作思想和理念，借助人力资源不断强化企业核心竞争力，构建先进支持系统。

3.2重视人力资源战略管理制度的创新

在人力资源战略管理制度方面也应当进行创新。首先，企業应当分阶段有针对性地建立灵活有效的培训制度，通过培训开发促进企业战略，而不是通过企业战略来改变培训管理，但我们必须建立与企业战略方向一致的培训开发体系;其次，加强企业职业生涯管理制度的建设。另外，企业还应当建立绩效薪酬风险责任制度，为通过物质与精神有效激励卓越员工，提升普通员工素养，淘汰劣质员工，企业人力资源管理领导者必须树立风险意识，通过高度的责任感，站在企业战略角度，运用人力资源管理体系帮助企业与员工形成高绩效的合作发展。加强有效的自我管理。

3.3注重员工建设，培养创新型人才

“互联网+”时代给企业带来新变化的同时，对人才的要求也随之提高。但由于现存的人力资源管理制度培育出的人才很难适应新技术的需要，因此我们要加强对于人才的引进和培养。一方面，完善培训体系，提高人力资源管理员工的技能和素质。另一方面，创新企业的绩效考评制度，充分激发员工的工作热情，增强员工对于企业的归属感和认同感。

4 结语

在新时代，市场竞争日趋激烈，由于人力资源管理能够有效提高企业竞争力，因此企业应当转变管理理念，创新管理方法，不断完善人力资源管理相关制度，提高相关人员的综合素质与业务水平，为提高企业的竞争力打下坚实的人力基础。

参考文献：

[1]肖利.浅析新时期企业人力资源管理的创新发展[J].人才资源开发，2017（14）：172174.

[2]林麟，陈鋆.浅析新形势下企业人力资源管理创新趋势[J].人才资源开发，2017（20）：178179. <！---->