浅析企业领导干部选拔与管理工作

陈世平

【摘要】本文从“选干部、用干部、管干部”三个环节，介绍企业近年来在干部队伍建设中积累下来的做法和经验，强调了干部管理重在选拔环节，要在后备队伍建设方面下足功夫，才能为后续的干部使用和管理打下好的基础。

【关键词】企业 干部管理

干部管理是企业的一项重要工作，选好用好干部关乎企业经营的好坏和长远发展。多年来，企业党委认真坚持“党管干部”的原则，高度重视干部队伍建设，在干部的选拔、培养教育和使用管理方面建立了一套完整规范的制度体系和流程，通过严格执行和不断改进，充分发挥了干部队伍“关键少数”的作用。干部以身作则，率先垂范，带领广大员工努力投身于生产经营工作中，推动和促进了企业的持续高速发展。

一、认真做好后备干部的选拔、培养和管理工作

（一）选拔干部的条件和侧重要素

后备干部是企业干部的摇篮，是任用领导干部的主渠道。企业党委一直非常重视后备干部的选拔工作，制定相关制度，明确企业党委统管公司后备干部工作，党委会决定后备干部人选事宜， 组织人事部门负责后备干部的选拔、培养、管理、考核等工作。后备干部选拔的条件：大学以上学历，具有相应专业中级以上职称，两年以上本企业工作经历，年龄一般不超过40岁（正式任用副职不超过42岁，正职不超过45岁。技术干部适当放宽），身体健康。

（二）選拔方式

后备干部推荐选拔采取多形式、多渠道进行。推荐方式分为民主推荐、提名推荐和个人自荐等方式，推荐可按选拔条件在本单位员工中推选，也可以在企业范围内推选。 同时规定，正职的后备人选，原则上从现任副职中选拔，副职原则上从后备干部库中选拔。通过多渠道推荐出来的后备干部人选，经组织、人事部门按条件初审资格后，列入公司后备干部人选库。

（三）后备干部的培养和锻炼

组织人事部门制定系统的培训计划，定期对后备干部进行各类必需的培训：包括政策理论、作风素养、管理技巧、能力提升、法纪制度等方面。有针对性地分别安排内培或外培，亦可根据需要做好定向培养。组织人事部门和所在单位根据每个后备干部的特点、发展方向、管理需要进行定向培养，为他们提供必要的环境和条件。

（四）后备干部的管理

组织部门按确定的名单，建立完整的后备干部信息档案，内容包括个人基本信息、性格特征、专业特长、管理优势、培养方向、学习培训情况、奖惩情况、鉴定考察意见等。实行动态管理。对工作状态不佳、能力提高不明显、不适宜作为后备干部或年龄超限的，要及时予以调整。同时将推荐选拔工作常态化，择优选拔合适人选进入后备干部人选库，确保有进有出。

二、加强领导干部的试用、考察、任期及退出管理

（一）任用渠道

企业新任用的领导干部，遵照从后备干部库中选拔产生的原则。对德才兼备、表现突出、群众公认的后备干部人选，根据领导干部队伍建设的需要，按程序予以任用。对特别优秀的，可按有关规定和需要破格提拔任用。除上述从后备干部库中通过组织考察任用外，公开竞聘也是近年来我们选用干部的一条重要途径。

（二）任期满交流

干部任期满，考核合格，应进行岗位交流，同一岗位任期为3年，同一岗位上任职原则不超过2个任期。干部岗位交流优先在同类型岗位之间交流，综合要求较高的岗位在企业范围内交流。

（三）干部退出程序

解聘（免职）由企业党委会讨论决定。按会议做出的最终决定，以相应的文件通知解聘（免职）。辞职时需提前一个月提交书面申请报告，经研究后答复，同意辞呈的予以解聘（免职）。非个人原因被解聘（免职）的干部经组织、人事部门协商，可安置新工作岗位。领导干部满10年且年龄在50周岁及以上，非辞职、违纪违法等个人原因被解聘（免职）后，给予相应补贴。

三、做好干部激励鼓励、考核管理工作

（一）做好干部履职期间的待遇保证和激励鼓励

领导干部薪酬实行年薪制，部门干部的平均年薪为普通职工的2-2.5倍，子公司领导最高的可以拿到5倍左右，按照经营业绩考核结果兑现。对认真履行职责，业绩优秀的领导干部，予以奖励或作为继续聘用的依据;对干履行职责不力，未能达到考核要求的领导干部给予经济处罚、行政处分或解聘。

（二）定期考核评价

年中、年末组成考评组，采取分项打分或问卷调查等形式进行部门员工民主测评，综合各方考核情况最后形成考核评价意见。考核结果将向本人书面反馈，同时作为中干奖惩、调整、任免的参考依据。对考核靠后的干部进行诫勉谈话，对考评连续三年排名靠后的干部进行调整。

（三）培训提升

领导干部自觉坚持学习，提高个人素质、工作能力和管理水平;组织部门推荐符合一定学历、年龄、业绩考评等要求的领导干部参加在职和外出进修学习;根据企业的生产经营情况，每年安排集中学习，要求干部要做好学习笔记并撰写心得体会，促使干部提升基本素质，转变工作作风，务实担当，创新作为。

四、体会与思考

（一）“党管干部”要具体能落实

要管好用好干部，必须对干部集中统一管理。简单地说，就是既管干部的“位子”、“帽子”，也管干部的“票子”。干部的工资统一由组织部门考核发放，原则上不允许干部在基层单位（部门）拿钱，允许干部合规合法取得收入。平时，组织部门通过对干部的日常管理、考核和审计，结果与干部收入挂钩，促进了干部工作的积极性和主动性，工作中做到讲规矩、能担当、尚实干、有作为。

（二）信任不能代替监督

不能因为对干部要讲信任，就放弃或者削弱对干部的监督。用人不疑，但是也得监督跟上。要广泛发挥组织人事纪检等部门的合力作用，通过纪委、监察审计部门对领导干部进行监督约束，查处违规违纪行为，进行干部离任审计、任期审计和专项审计，通过职能部门对干部生产经营工作考核，通过发挥群众、职工代表的监督作用，使中层干部工作中不能太“任性”，要有所制约，有所顾忌，做到积极工作，廉洁从业，不出问题。

（三）干部作风建设永远在路上

干部管理工作要立足当前，着眼未来。干部管理工作不可能是一蹴而就、一劳永逸的。干部队伍是动态变化的，有进有出。对干部的教育培养也只有起点，没有终点。对干部的有些要求要重复讲、反复讲。企业党委每年都要对干部作风建设做出安排，积极开展“五要五不要”的干部作风整顿活动，开展“察实情，出实招，尚实干，求实效”干部的作风提升活动。通过对干部不断教育，不断提升，防止懈怠，从而使干部管理工作常态化，保证了干部队伍的战斗力和良好状态。