完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究

张银平

【摘要】目前，随着社会的不断进步，企业经济管理越来越完善。企业经济管理体系管理的主要目标是通过升级当前活动和纳入新技能和人均密集活动来改善企业经济结构。企业经济管理体系构建应基于利益攸关方之间的共识，并意识到国家目标和为实现这些目标必须采取的步骤。这应该首先对宏观、中观和微观层面的现有政策、计划和结构的优势和劣势进行盘点。然后，在评估的基础上，利益相关者应制定有助于提高企业生产增值的政策和计划，只有这样才能确保企业的可持续。

【关键词】企业;经济管理体系;可持续;发展

飞速发展的今天，要确保企业经济管理方式适应如今的发展形势，必须对传统管理模式进行推陈革新。通过不断创新过去的发展理念使得企业能够在竞争激烈的社会中获取一定的优势。企业要结合实际情况进行一定的产业转型，确保企业健康可持续发展。

1 企业经济管理体系的重要性

企业经济管理体系的完善，能够为企业提供真实的、可靠的数据、信息等，使得企业在展开经济活动决策时有据可依，在极大程度上避免了发生盲目决策的现象。企业管理层应以经济管理体系为基础，对企业发展原则进行有效的改进，进而使得企业管理工作得到有效的发展，为企业决策的准确性带来有效的提高。同时，在企业经济管理体系得以有效开展的情况下，还能促进员工的工作态度，提高员工的工作能力，进而使得员工的职业道德得到有效的培养与养成。这对于企业而言，规范的、健康的发展有利于企业资源配置的优化，为企业的可持续发展作出一定的保障。由此可见，企业经济管理体系对于企业而言，具有非常重要的作用与意义。

2 企业经济管理体系内容的探究

2.1企业内部控制

内部控制机制就是在既定的规章制度和职权范围内，企业内部各部门间的相互控制与制约，是保证企业资产管理和财务管理安全的必要措施。建立科学完善的企业内控机制，企业决策者必须要树立内控管理的意识，在完善各部管理制度的基础上，建立各部门间相互沟通联系、协同运行的工作机制。建立内控机制后，管理者应定期对企业经济管理体系进行审核把控，包括既定的经营目标、企业内部组织机构设置、组织运行情况、制度执行情况、客户评价等多个方面的审核。

2.2企业资源管理

企业资源管理中，主要可分为基础设施管理、人力资源管理以及企业建设资金等方面。其中，基础设施管理，企业在开展经济活动过程中，资源管理工作在其中占据着重要的地位，也是保证企业经济活动得以顺利开展的主要因素，能够对企业所需的软件、硬件设施和工作场所展开有效的管理，进而促进企业的发展。人力资源管理，在企业经济管理体系内容中，人力资源管理可以说是非常关键的环节之一，在企业发展中最主要的因素就是人才，人才也直接决定了企业发展的成功与否。所以，企业应重视人力资源的管理，并将其工作落实好，为企业招揽更多人才，為企业的可持续发展提供有效的促进。

2.3经济管理体系文件

一是经济管理手册，内容应包括经济管理体系的范围，对经济管理体系参与各方和参与过程的表述，确定相关工作程序。二是经济管理工作章程，包括各种制度和条款，用于规范经济管理行为。三是文件控制，主要是对文件批准、更改、修订，确保文件发布前得到批准，文件更新、更改和现行修订状态得到识别，确保文件使用者及时获得所需文件的相关有效版本，文件字体清晰。识别外来文件，并控制其分发，防止过期或作废失效文件的非预期使用。经济管理记录主要包括有关企业经济管理各类资料、图表、会议纪要、管理日志等，作为管理者的决策依据，其特殊性要求在记录文件的管理上必须程序规范，记录清晰，易于检查和识别，并确定记录文件的保存方式、检索条件、保存期限和密级等内容。

3 对企业经济管理体系进行完善，促进企业实现可持续发展

3.1对观念和制度进行创新

对于企业经济管理体系进行完善的重点、难点，就是观念和制度的创新。一个充满生机和活力的企业，可以具有属于企业自身的文化，在生产经营中不断累积经验，从而为企业发展输入源源不断的动力。企业制度建设与企业资源和基础框架的构建有着直接性的影响，只有不断对企业制度进行创新，这样才能保障制度满足企业发展的实际需求，促进企业经济管理体系的创新。通过制度的创新可以增加企业的生命力，促进企业对于新型产品的开发研究，落实激励制度将企业员工工作的积极性和主动性充分调动起来。企业领导人员需要注重观念的创新，落实创新企业经济管理体系，促进企业实现可持续发展的思想，将创新与企业文化建设进行良好融合，对于创新人物需要给予一定的物质奖励，并且将其作为其他员工学习的榜样，在企业内部形成良好的创新氛围。

3.2重建资金利用方案、坚持拓展外部融资途径

经济新常态会牵动国家经济朝着放缓的方向发展，这属于必然现象，因此，可直接作为背景因素考虑。经济发展放缓所导致的融资困境，企业可通过提升自身投资价值来破除，完成这一任务的前提条件在于企业需保证自身拥有一定的投资价值或将经济活动状态加以升级。如果企业认为先升级再申请的过程所占时间过长，则可择选更多的融资方式。例如，转让企业内股份、择选企业财富、设施中的限制资源进行拍卖或转让售卖。这样一来，企业便可在不改变经济运行结构的状态下，扩充内部可用的经济资源。需企业虽可利用各种手段来增加内部的经济资源，但在融资或贷款的过程中，企业充分了解自身能够承担的发展范围和发展预期有着。切勿盲目集资或贷款，从而导致企业经营不利后无法偿还。完成融资后，企业经济管理体系需要更新资金利用方案，资金的利用需要与企业的主营业务相关联，非必要情况下企业不应接触与主营业务关联不大的产业内容。一切有关于经济活动的方案，企业都需对其因果进行充分地调查方能调动内部资金，切勿风险投资。

4 结语

我国已采用了一些企业政策工具，但仍有足够的空间来确定和应用企业融资措施，包括风险投资、外国和本地企业之间的联系、促进研发，技术传播。通过上述措施的有效实施，企业的经济管理水平可以得到有效提升，从而实现可持续发展。

参考文献：

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