天康生物研发投入对企业成长性的影响

(石河子大学经济与管理学院 新疆 石河子 832000)

一、引言

在我国创新驱动战略下，无形资产作为企业发展的核心竞争力，对于企业乃至行业发展都具有重要作用。我国高新技术行业上市公司无形资产总量投入不足、结构不合理、研发投入欠缺。因此，对农牧高新技术企业的研发投入进行分析，对于了解研发投入的现状、提高企业研发投入、形成核心自主知识产权具有重要意义。我们选择新疆地区具有代表性的高新技术企业作为研究对象来探究研发支出对企业绩效的影响，天康生物近几年对研发支出的投入比重不断增加，我们试图探究不断增加的研发支出是否为企业的绩效带来正向效应。本文从企业研发投入对企业绩效影响的角度出发，探究在国家大力鼓励发展高新企业的背景下，天康生物的研发投入是否真的给企业绩效带来了正向影响。

二、天康生物研发投入现状

天康生物是国家首批农业产业化重点龙头企业和高新技术企业。公司在全国拥有饲料生产企业20余家，是全国饲料工业30强企业。天康生物多年来紧紧围绕现代农牧业的关键环节精耕细作，朝着国际一流的“健康养殖服务商，安全食品供应商”目标坚实迈进。因此，天康生物提出了“持续加大在技术研发方面的投入，成为科技领先、产品领先的现代化农牧企业”的发展战略。

2017年年末，初期投资近5000万元、占地面积3000余平方米的天康制药(上海)全球研发中心项目落户上海张江高科技园区，公司将把其打造成为汲取全球最前沿产品、技术、工艺的平台。公司筑巢引凤，目前已经招募30余位硕博专业人才加入研发团队，与已经建成的国际一流的小试、中试车间和检验动物房互为一体，为制药技术研发创造最佳的条件和环境。未来，天康制药业务还将每年拿出不低于营收的10%投入研发工作，以确保该业务每年有2～3个新产品上市，力争实现年均20%～30%的增长，实现天康成为全球一流动保企业的目标。

三、天康生物研发投入分析

(一)研发投入分析

1.研发投入

天康生物研发支出的金额从2012年5000多万元增加到2017年7000多万元，增长了0.36倍。2014年达到峰值，主要是2014年政府加大了对天康生物的研发投入的补贴，政府补贴金额达3000多万元，是近6年来最高的补贴。虽然2015年波动下降，但整体上是呈上升趋势，说明天康生物立足于企业的发展战略，在增加其研发投入的力度。

天康生物近年来研究生学历的人数和占员工总人数的比例大致呈上升趋势，尤其在2014年研究生学历的人数占比达到了6.87%，主要是因为2014年政府大力资助天康生物的研发投入。同时，本科生和专科生所占员工人数的比例略微减小，主要是因为研究生所占员工人数的比例上升导致。表明企业近年来不断引进高素质人才，为企业研发做出贡献。

2.研发实力

公司成立了技术中心作为企业的研究开发结构，于2011年被国家科技部、发改委、财政部联合认定为国家级企业技术中心。公司技术中心近3年共完成研发项目68大项，承担国家、自治区、生产建设兵团、乌鲁木齐市各类研究、产业化项目40余项。截至2017年底，公司拥有专利成果33项，在研产品13项，主要为兽药业务相关的生物疫苗。

3.技术创新成果

为进一步分析其无形资产构成，如图1所示，技术性无形资产(包括专利权、非专利技术、软件)占无形资产总额的比例整体呈上升趋势。虽然2011—2016年有小幅度的上下波动，但在2017年，技术性无形资产占比上升到了25.12%。由此看来，天康生物在不断增加其技术性无形资产的投入以形成自身的竞争优势，其技术性创新能力不断增强。

(二)营业盈利能力分析与评价

表1 天康生物2012—2017年营业盈利能力指标值

由表1数据可以看出，天康生物的销售毛利率、销售净利率与营业利润率保持一致的增长趋势，2012—2016年逐年增长并且在2016年达到最高值，2017年小幅度波动下降，总体还是呈上升趋势。

该企业近年利润总额的增长率同营业利润的增长率相当，可以判定其利润总额主要来自营业利润，所以产品的盈利能力可持续性增强。

四、结论与建议

(一)结论

本文通过分析天康生物的研发投入状况、企业经营业绩情况、研发投入的资金来源等方面可以得出以下结论：天康生物研发投入的增多对企业经营业绩有正向影响，并且随着其经营业绩的不断发展也给科研创新方面提供了资金基础，两者相互促进。但天康生物的快速发展与政府资助也有较大关系，其后续创新投入的发展还有较大空间。

(二)建议

第一，天康生物应继续加大研发投入。天康之所以在近几年净利润持续上升，正是靠着不断的研发投入，使其成为农业产业化重点龙头企业和高新技术产业。若要增强核心技术自主能力，提高专利转化效率，应加大对基础科学研究的支持，更好地研发核心技术。

第二，天康生物应加大自主创新动力。争取在创新投入方面得到更多国家以及政府和单位的补助，进一步增加专用资产以及专用型创新投入，尽量不要依赖某些拥有垄断势力的固定上游企业。

第三，科学规划、合理安排。在维持适当存量的条件下，积极开发未吸收冗余资源，引导天康向研发创新有序靠拢，保障持续的研发资源投入。加强内部监管，发挥公司治理效能，建立经理人的激励相容约束机制，实施集体决策制度，保障未吸收冗余资源的合理使用，警惕经理人为谋取私利，利用权力行为进行过度投资，阻抑长期竞争能力的培育。

第四，控制规模扩张的速度，审慎开展非相关多元化业务。果断剥离经营状况持续恶化或未来成长空间急剧缩小的业务领域；建立完善的经理人激励相容约束机制，激发部门主管间的锦标赛效应，促进良性竞争互动。