BIM技术对促进工业项目管理绩效的评价及改善研究
2019-10-31孙冲
孙冲
摘要：BIM在建筑工程项目中的应用日益深入，为建筑行业在项目实施过程中提供了新的技术以及管理方法，有利于各参与方节约资金成本和时间成本，实现效益全方面获取。因此本文主要就针对BIM技术对促进工业项目管理绩效的评价及改善进行分析和探讨。
关键词：BIM技术;工业项目管理;绩效评价;改善
1BIM工业项目管理特点分析
BIM技术是一种多组织、多学科、融合度大的管理创新理念，具有三维可视化、信息集成化、管理协同化等特点，应用于工程项目建设全过程管理中，增强项目参与方之间的信息互通，提高项目管理水平。BIM技术应用于工业项目管理中，从组织层面、流程层面、合同内容层面都较传统的工程项目有之不同，对于BIM工业项目管理绩效评价不能仅依靠单一方面或者某一过程的绩效评价，需要建立更为全面的评价体系才能对BIM技术应用提升项目管理绩效评价准确。
2BIM工业项目背景简介
某大型定制工业厂房工程建设项目，该项目属于大型工业类建设项目，采用平行发包模式，包含設计、采购、总包、专业分包等30余个参与方，项目合同类型为固定总价合同，项目整体实施采用业主直接统筹各参与方进行项目管理工作，由总包负责土建部分施工、其他部分施工由各对应专业进行负责。
2.1项目BIM技术应用背景
本工程项目参与方众多，其中包括业主、总包商、分包商、设计单位、工程师等，每一方都是工程项目的信息源。此外，项目基本情况信息，这些信息多存在于各种合同、前期的计划文件和设计文档中;项目实施信息，如项目实施过程中的成本、进度、质量等信息，这些信息多存在于项目的进度报告、质量报告等文档中;各种决策、指令等方面的信息，这些信息多存在于重大事件的处理报告中。
2.2BIM工业项目管理绩效评价及改善
2.2.1BIM工业项目管理绩效评价
根据平衡计分卡理论，本项目在BIM工业项目管理绩效评价过程中，根据工程项目各参建方历史业绩资料，并参考建筑行业信息来对指标数据进行收集。其中，工程项目财务维度方面的基础测评数据来自于参建方同类工程财务及工期数据和同行业的绩效评价数据;工程项目利益相关方数据利用对项目各参建方进行问卷调查和访谈的形式获取;内部业务流程方面根据项目实际工程资料及信息以及BIM技术的应用情况进行评价所得。
2.2.2项目管理绩效改善路径
2.2.2.1BIM应用环境搭建
在引用BIM技术应用于工程项目实施过程中，因处于新老技术的交替过渡阶段，会存在较传统项目管理方式不同的差异性较大的地方，BIM技术是多学科专业知识、技术软件以及项目管理的综合应用，需要在应用BIM技术之前，构建良好BIM应用环境，以促进BIM技术在工程项目中的应用，有利于提升项目管理绩效。BIM应用环境搭建主要包括项目管理BIM应用目标的确定，BIM应用实施方案的编制，BIM应用标准的建立以及BIM应用制度的确立，此四部分相互作用，互相关联共同实现BIM应用。
2.2.2.2BIM平台管理
目前普遍存在BIM技术应用平台根据所处层级的不同分为数据技术层、以平台系统层及专业应用层。数据技术层包含大数据技术、云计算技术、物联网技术、智能化技术以及三维图形技术等信息技术为BIM平台系统的搭建提供技术基础，根据项目管理需求的不同而组合构建不同BIM技术应用平台。专业应用层是实现BIM应用功能的表达形式，在设计阶段，实现基于BIM技术的建筑结构分析、性能分析，实现可视化三维精细化设计，利用协同平台进一步进行可持续设计;施工阶段结合项目管理类平台为施工方案优化、进度成本管控、质量安全管理提供应用工具，配置移动互联网技术将施工现场与项目管理现场互联互通，实现项目各参与方协同工作，提高项目管理效率。
2.2.2.3BIM合同管理
BIM技术应用于工业项目管理中，可优化管理模式以及业务流程，基于同一协同信息管理平台，整合工程项目建设过程中发生的信息流，对项目管理有一个集成化管理，可实现项目各参与方资源共享与优势互补。而合同管理是整个项目建设实施过程中的工作范围的划分、建设模式的确定以及组织形式的搭建的基础，基于BIM技术的合同体系作为BIM技术在工程项目管理应用的合同管理制度保障，应结合实际项目情况根据项目类型、发包类型、项目BIM实施目标等方面进行合理设立，既需要包括对于整体项目管理的合同架构，也需要考虑各主体管理的条款设定，满足不同项目管理模式合同需求。
2.2.2.4BIM组织管理
信息化管理能够实现信息共享，增加项目现场状况的透明度，方便各参与方纵向地了解项目全生命周期信息。BIM作为一种工程项目应用新技术、管理应用新理念，在项目实施过程中提供了信息管理平台，实现了决策支持、可视化模拟、成本控制以及信息协同等方面优化，在实际情况中考虑到项目各参与方对BIM技术应用水平存在差异，相应的出现了异于一般工程项目的跨专业、跨部门、跨组织的项目组织结构，一般采取建立BIM专项部门或直接任用第三方BIM咨询。
3结语
本文主要从BIM工业项目管理绩效评价体系出发，借助该项目管理绩效评价结果，提出了工程项目层面上的BIM应用管理模式，包括BIM应用环境搭建、平台管理、合同管理、组织管理以及流程管理，以服务于提高BIM应用项目绩效为目标，为提高项目管理绩效提供可实施化解决方案，为BIM应用项目管理绩效改善提供借鉴及参考。
