建筑工程管理的重要性与创新方法探究

张涛

摘要：建筑工程管理是建筑项目施工质量提升的保证，同时也是建筑行业发展的前提。实现建筑工程管理理念的创新，对其施工过程规范和建设效益提升具有深刻影响，本文在从管理内容和管理实施两个层面对建筑工程管理的重要性进行阐述，并就当前的管理问题进行系统分析，然后指出建筑工程管理理念、组织结构、管理手段和管理方式的创新途径。期望有利于工程管理的规范化、现代化，进而在提升其管理质量的同时，推动建筑行业的健康、有序发展。

关键词：建筑工程;工程管理;问题;创新方式

建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。

1建筑工程管理的重要性

1.1保证管理内容全面

成本管理、質量管理和安全管理是建筑工程管理的主要内容。通过这些管理内容的规范，建筑施工过程的得以规范进行，其有效的确保了工程建设目标的达成。

就建筑工程成本管理而言，其在建筑市场变化趋势分析的基础上，对项目成本的影响因素进行统筹，并合理的编著造价管理计划，确保了工程资源配置的合理化，使得建设企业的市场竞争力得以有效增强，实现了企业经济效益的增长。

工程质量管理建筑项目工程管理的核心所在。施工管理过程中，质量管理主要表现在管理人员对工艺应用的规范和建设内容的把控。具体而言，通过现代化管理方式的落实，项目管理人员对施工人员的作业过程进行把控，确保其工艺应用的专业化、标准化;有效的保证了工程建设质量的提升。

与其它行业相比，建筑工程行业的作业环境较为复杂，其使得工程潜在风险较高，容易对施工人员的生命财产造成威胁。据统计，仅2018年上半年，建筑工程行业的安全事故就已经达到1732起，同比增长了7.8%（数据来源：国务院安委办调查通报）。现阶段，建筑工程行业已成为高危生产行业，要确保工程建设的顺利进行，就必须通过工程安全管理，实现工程安全事故发生率的有效控制，从而在保证施工人员生命安全的同时，促进工程建设目标的有效达成。

1.2实现管理过程规范

工程管理手段的实施能够有效的提升建筑工程的整体质量;实现项目建设经济效益和社会效益的获得。目前，工程管理手段实施对工程项目的影响主要表现在两个层面：

其一，现代施工理念下，新材料、新工艺的应用逐渐普遍，其对工程建设成本控制和质量提升带来深刻影响，然而施工过程中，新材料、新工艺对于技术应用的规范程度提出了较高要求。通过工程管理手段的应用，新材料、新工艺的不利影响得以有效控制，实现了工程建设质量的有效保证。其二，规模化是建筑工程行业发展的重要趋势，受其影响，建筑工程行业的工艺环节逐渐增多，且多工种交叉作业的特征较为突出，一旦不能进行有效的衔接和配合，势必对整体施工过程造成影响。现代管理理念下，工程项目的施工要素得以有效统筹，并且工艺环节控制更加规范，其为工程建设质量的提升奠定了良好基础，确保了工程建设效益的获得。

1.3提升建筑工程的整体质量

对于现代建筑工程来说，其需要面对人们更多的要求，尤其是在如建筑的外观、舒适度、基础功能等方面的要求上，人们对其品质的要求也越来越高，在此条件下建筑工程的施工项目也不断增加，使工程施工复杂度持续上升。为此必须要采用适当的管理措施来对建筑工程进行合理的管控，保证工程各个项目的开展都可以在管理制度下得到有效的约束，避免出现工程质量问题，使建筑工程的整体质量得以保障，进而满足多方要求。

1.4降低建筑工程的成本支出

科学的管理工作的进行是约束建筑工程项目开展的必备条件，其也是控制建筑工程经济活动的有效手段。通过建筑工程管理工作的进行可以使项目的执行依据工程设计及工程方案的要求来执行，同时也可以促使建筑工程施工向着标准化的方向发展，应用建筑工程管理的方式可以有效的减少不必要的施工环节，使工程成本得到有效控制，减少不必要的成本支出及资源浪费问题，进而提升建筑工程最终的成本效益。

1.5提高建筑工程的施工效率

采用建筑工程管理的措施可以保证建筑工程的所有施工流程都可以依照相关的规定制度来进行，有序的施工流程可以保证工程施工在规定的周期内完成。同时建筑工程管理工作的进行还可以采用管控调节的手段来对施工现场的施工环节、施工流程进行优化，并采用优化资源配置的方式来对施工现场的各项资源进行调配，保证资源利用效率最大化，从而避免工期延误的问题，在确保工程达到质量标准的前提下使施工效率进一步提升。

2建筑工程管理创新的重要性

2.1创新对建筑工程管理的意义

虽然我国建筑工程在发展的过程中其各个部分及环节也得到了极大的完善及进步，但是以建筑工程管理的实际情况及现状来看，其在管理活动中仍然存在一些不可忽视的缺陷及不足，如工程招投标中恶意压价、工程款拖欠、工程质量不达标等问题，这些问题的存在亟需采用创新、有效的管理措施来对其进行处理，以此来保证建筑行业的良性发展。

2.2建筑工程管理的创新方向

建筑工程管理的创新应立足于现代经济发展形势、建筑行业发展需求等基础内容之上，从提升建筑工程的质量、效益、效率等方面入手，强化管理工作的执行力度，保证各项管理制度可以有效的落实及实现。同时在建筑工程管理中还需通过引进先进的技术、专业的人才来提升管理工作的现代化水平，进而推动管理工作的创新，使建筑工程管理工作的进行符合现代建筑企业的发展需求。

3建筑工程管理存在的问题

3.1管理过程重经济轻质量

实现经济效益获得是建筑工程企业参与项目建设的重要目标;而这一目标的達成以工程建设质量为前提。然而在实践过程中，工程管理人员过分的注重工程经济效益而忽视质量管理，导致了建筑工程项目质量问题频频出现，较多的施工偏差改进和返工处理对工程建设造成较大影响。譬如在实际施工中，施工管理人员重视施工成本的把控，其为了节约建设成本而以次充好，进行了较多质量不达标材料的应用，导致了工程建设质量的降低，并最终影响自身经济效益的获得。

3.2工程造价问询问题突出

造价管理是建筑工程项目管理的重要内容。实践过程中，要确保造价管理质量提升，项目管理人员就必须对造价工程师的专业性进行规范，确保其具备一定的金融知识和业务开展能力，能够实现工程造价影响因素的全面把控。然而从实际管理过程来看，我国建筑工程行业的造价管理尚存在较多问题，一方面，工程造价咨询行业的起步较晚，其使得造价管理人员的经验较为欠缺，难以实现工程项目造价管理问题的现代化、精细化管控。另一方面，造价管理实施中，较多的造价咨询公司仅进行预结算和标底的报价和审核，这就使得造价管理人员对工程造价管理的职能把控不够全面，影响了造价管理质量的提升。

3.3工程信息化管理建设落后

现阶段，建筑工程项目管理的要素逐渐多样，其管理要求也逐渐精细，要实现诸多管理要素的规范统筹，建设管理人员就必须注重信息化管理手段的应用。现阶段，我国建筑工程行业管理与计算机系统的结合尚不紧密;具体而言，在较多工程项目管理中，管理人员不能依托计算机平台进行现代化管理模式的构建，这对工程管理的效率和精度造成较大影响，不利于建筑工程行业的现代化发展。

3.4工程管理环保意识不足

现代施工理念下，绿色化、生态化、智能化是建筑工程行业发展的重要趋势，其要求工程管理人员在实际管理中注重绿色、环保理念的落实，实现建筑施工的节能化、环保化。然而从建筑工程管理过程来看，具体的项目建设尚存在以下问题：其一，节能新材料的应用尚不规范，这对工程建设质量和效益的提升造成阻碍。其二，施工过程中，材料浪费现象依旧突出，其使得建筑施工的固体垃圾不断增加，造成了施工环节的污染。其三，施工防护管理不够规范，譬如，面对着较为严重的粉尘污染，施工人员在遮挡维护和建设区域绿化中存在较大问题，影响了工程建设的生态化控制水平。新时期，要提升工程建设质量，工程管理人员还应在绿色施工方面进行严格控制。

4建筑工程管理的创新途径

4.1实现管理理念创新

现代化管理理念能够为建筑工程项目的管理实施提供有效指导。现阶段，较多的工程管理单位依旧保留传统管理理念，这种滞后性的管理理念严重阻碍了工程管理质量的提升。新时期，要实现建筑工程管理质量提升，就必须对其管理理念进行现代化创新。一方面，工程管理人员应注重精细化管理理念落实，在现代管理设备的支撑下，实现造价管理、质量管理和安全管理的全面优化。另一方面，积极的进行管理人员专业培训，确保其掌握现代化管理知识和技能，进而实现工程管理质量的有效提升。

4.2注重管理组织优化

建筑工程管理中，管理组织是工程管理责任承担的主体，同时也是建设质量把控的核心。要确保工程管理过程的规范，实现具体建设效益获得，工程建设企业就必须对项目管理的组织架构进行创新。具体而言，组织管理应注重以下内容把控：其一，进行管理人员职责的明确，避免工程管理中责任纠纷现象的发生。其二，解决管理人员身兼数职的情况，确保具体管理项目专人负责，实现管理过的层级化、精细规划。其三，进行管理组织责任连带制度建设，在层级管理、上级监控原则的应用下，是实现建筑项目工程管理质量的有效提升。

4.3优化工程管理手段

管理手段对于工程管理水平的提升具有直接影响。现阶段，新材料、新设备、新工艺的应用不断普及，其对于工程的建设方式和管理手段造成一定影响。新时期，要确保工程管理质量提升，项目管理人员就必须针对性的进行管理手段更新，实现管理方式的针对性、实用性。譬如，在新材料、新技术管理中，管理人员需在材料特性考量的基础上，进行全新化的管理标准制定，并以此进行具体施工过程的规范，实现工程管理效果的提升。

4.4确保工程管理信息化

现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现建筑工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。此外，依托着信息化管理平台，材料采购、人员聘用、决策实施的过程更加公开透明，确保了工程管理的科学、有效。

4.5对建筑工程管理的技术方法进行创新

目前在建筑工程管理中其已经融入了许多先进的管理技术，在此条件下必须要保证在管理工作中可以适应这些技术所带来的转变，并对先进的管理技术进行良好的应用，从而提升建筑工程的管理效率及管理水平。例如，在现今建筑工程管理工作中管理系统及软件的应用有效的提升了管理工作的标准化、规范化水平，其不仅使管理工作的效率得到有效提升，还可以针对建筑工程中存在的问题进行准确的处理，保证管理工作全面执行的效率。

5结论

建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。实践过程中，管理人员只有充分认识到建筑工程管理的必要性，并在当前管理问题分析的基础上，进行管理理念、组织架构、管理方式和信息化建设的创新，才能确保工程管理质量提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。