房屋建筑工程施工现场管理要点与具体管理方式研究

马靖

摘要：现如今建筑行业的发展越来越快，要有效提升经济效益，就必须保证好建筑物的质量，对此要做好現场施工管理。尤其是对于房屋建筑工程来说，面对的是人们不断提高的要求，更要把握现场施工的要点，做好管理工作，提升工程的质量。本文就对此问题展开了分析，分析了施工现场的管理要点，并提出了一些具体的管理措施以供参考。

关键词：房屋建筑工程：施工现场管理;管理方式

引言

在建筑施工项目中，采用先进的施工技术加强施工现场管理至关重要，这既可以提高建筑施工项目的整体施工质量，又可以有效减少各种施工材料的损失。对于建筑施工项目的施工管理人员，必须适当增加施工现场的管理，解决施工管理计划实施过程中遇到的问题。鉴于此，本文主要分析了建筑施工项目的关键施工技术应用要点和施工现场管理措施，促进了我国住宅建设项目的稳定发展。

1重要性

1.1有利于保障建筑使用安全。建设项目的质量与公众的安全密切相关。尤其是房建项目，它涉及社会公共利益，务必要保证房屋的质量，提升建筑物的实用性，对社会和人民负责。

1.2有利于促进建筑业的健康发展。随着中国建筑业的快速发展，建筑公司之间的竞争越来越激烈，建筑公司希望在竞争激烈的市场环境中生存，就要完善自身管理，严格监督住房项目管理的施工过程，确保住房建设质量，并按时完工，完成交付。

1.3有利于提升经济效益。完善的现场管理还可以在一定程度上防止质量问题，规避施工中可能出现的事故，以此来有效提升建筑单位的经济效益。现场管理涉及的内容非常广泛，若能提升管理水平，在对于建筑材料的使用以及机械设备的管理方面就能做到物尽其用，按时维护设备，延长设备的使用寿命，这样可以降低施工成本，还可以让建筑物的质量更有保证，这对于建筑企业经济效益的提升也有很大的作用。

2现场管理要点与具体管理方式

2.1加强施工现场人才队伍建设。施工现场中最多的就是施工人员，所以施工人员综合素质的高低对于现场管理工作进行得顺利与否起着决定性作用，对此，负责管理的人员应该重视开展专业性的培训工作，让施工人员自身的专业技能不断提升。若是作为管理人员，则要不断地进行学习，拓展知识面，让自身所具备的管理知识以及能力得到进一步提高。例如，在该房建工程当中，施工现场管理人员通过提升自身的管理水平，能够更好地调动施工人员的工作积极性，保证施工现场更加文明有序。通过不断提高建筑施工管理人员的管理能力，可以保证施工现场的所有施工材料得到充分利用，有效减少各种施工材料的损失。作为房建设项目的场管理人员，有必要对施工现场做好定期检查，并结合现场施工人员反映的情况对问题进行沟通解决。

2.2建立健全的质量安全管理体系。结合项目建设项目的特点，住房项目应建立符合项目质量安全管理的制度，确保项目符合标准，顺利开展安全工作。但是，不可以忽视整体质量安全管理机制，应根据实际特点，结合项目的特点，选择与之相符的条件。管理体系一旦建立，务必要严格照此开展工作，切不可让其流于形式。在房建项目的施工现场，应动态控制施工过程，按照标准化管理的施工标准来检查各种操作步骤是否符合要求，若某一项工序不符合标准，则不能进入下一施工环节，特别是重要过程和链接部分的工作，要严格按照验收标准进行检查。

2.3完善施工管理制度。为了更有效地实施建筑施工项目管理计划，必须科学地完善项目施工管理系统。如果施工项目施工管理系统存在诸多缺陷，将减少工程总体施工质量，延长施工项目总体施工期。现场管理人员应当不断完善原有的施工管理制度，结合施工人员的实际工作条件。严格把控各种建筑材料的使用，控制施工成本，提升建设项目的整体经济效益。另外，管理人员必须对施工方案有一定的了解，并及时去现场与施工人员进行沟通，从根本上保证建筑施工项目施工管理计划顺利实施。

通过不断完善建筑施工项目施工管理制度，可以帮助项目管理人员更好地明确自己的工作职责，提高项目的整体施工效率。由于我国的房建项目建设规模的不断扩大，施工管理人员面临着越来越多的挑战。适当加大住房建设项目的施工管理，可以为施工人员提供稳定的工作环境，确保建筑施工项目施工现场各种施工材料的有效利用。

2.4有效保证建筑材料和设备管理的质量。首先，现场施工材料应确保及时供应和优质。同时，为了确保及时充足的材料供应，在施工开始和条件允许之前，可以准备一定数量的建筑材料。以便确保建筑工程顺利施工。其次，在工程材料进入施工现场之前，选择专业的管理材料和设备的人员，在材料以及设备进入施工现场之前对其进行严格的检查，确保施工材料的质量和数量都在标准之内，使施工现场的工作人员能够更科学地使用;安排专业的人员进行管理还能有效避免设备因人为操作不当而出现故障，引发安全事故。最后是对于材料的使用，要定时检查材料，确保其按要求存放于固定位置，若出现不符合标准的材料，应该及时清理以防止其在实际施工中被误用，损害工程质量。

2.5建立健全监督管理制度。如果施工现场的监督管理制度不健全，项目的施工效率将会降低，住房建设项目的建设成本将继续增加。为了更好地降低住房建设的建设成本，项目管理人员需要建立健全的监督管理制度，适当加强对住房建设项目施工现场的监督管理。结合监督管理体制实施中的常见问题，制定科学有效的缓解方案。通过建立和完善建筑施工项目的监督管理制度，施工管理人员可以帮助施工管理人员更全面地掌握施工进度，提高建筑施工项目的整体经济效益。

3结束语

综上所述，在开展房屋建筑工程施工中，经常会因为施工技术或者施工人员操作方式错误等，导致工程施工质量不达标，或者导致工程难以按期完工。因此，必须做好现场管理工作。