浅析项目管理

林卓

摘要：项目管理是管理学的一个分支学科，项目管理的定义是：在项目活动中运用专门的知识，技能，工具和方法使项目能够在资源有限的条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。其包括策划、进度计划和维护项目的活动进展。

关键词：项目管理

1工程项目管理

项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、组织，控制，反馈等工作。按照系统工程方法，项目管理可分为确定项目目標，制定方案、实施方案、跟踪检查与评价等工作。项目管理的任务、职能：项目管理的职能与工地管理的职能是完全一致的，就是对所组织的资源进行计划、组织、调动、控制。

2项目管理实施阶段

业主方项目管理：由项目业主或委托人对项目建设全过程的监督与管理。项目建议书被批准后，成立负责项目的筹建组。对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还、资产的增值保值等实行全过程负责。依照国家有关规定对建设项目资金、建设工期、工程质量、生产安全等进行全面管理。

监理方的项目管理：监理单位在接受建设单位的委托或签订监理合同后，即可对承接单位的建设行为进行监控的专业化的服务活动，并在建设单位委托和授权的范围内行使建立的职责并承担相应的监理责任。

承包方的项目管理：总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括设计阶段，也包括施工安装阶段。其性质和目的是全面履行工程总承包合同。以实现其企业承建工程的经营方针和目标。取得预期经营效益为动力而进行的工程项目自主管理。施工单位在取得工程项目并签订承包合同后。即可组织成立项目管理班子，以承包合同的内容为依据，以前期的开工计划、材料的选择、技术方案、进度计划及分包单位等方面预以统筹安排。按合同规定期限完成合同内全部内容。并对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动。

工程项目中的主要承包模式：在现代工程中。工程承包模式多种多样，各有优缺点和适用条件，分阶段分专业工程平行承包。即业主将设计、设备供应和土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工任务分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。这就需要业主应有相关的技术管理人员，使各承包商协调统一管理各工序之间的衔接问题及验收、结算。

3各阶段的管理

3.1工程项目的监理制：针对工程建设项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律、法规、规章和标准，规范建设工程委托监理合同以及有关建设工程合同所进行的工程项目管理活动。建设工程监理具有技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工作协调等多项业务职能，因此对工作内容、方式、方法、范围和深度均有特殊要求。监理工作中应具有：服务性、科学性、独立性、公正性。

3.2总承包单位的管理：施工单位在收到项目中标通知单后，即可成立针对项目的管理团队，在项目经理的领导之下，充分发挥项目部在管理中的主体作用，设计好、组建好、运转好项目管理团队，使其发挥最大的职能作用。

3.3工程项目的资源管理：即产生要素的管理，对生产过程中的人力、财力、物力、材料、机械设备、技术和资金的管理。

3.4工程项目的材料管理：材料的计划和供应管理;材料的验收和使用保管;材料的统计和核算;材料采购管理;材料的质量控制;

3.5工程项目的机械设备管理：施工项目机械设备的获取;机械设备的管理;机械设备的优化配置;机械设备的安全管理;机械设备的成本核算;机械设备的周转;机械设备的质量控制。

3.6工程项目的劳动力管理：工程项目人员的获得与配备;工程项目人员的培训;绩效评估与激励;合理分工与协作;

4工程项目的进度管理

4.1工程项目进度管理的方法：行政方法、经济方法、管理技术方法。

4.2工程项目管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、和信息管理措施。

4.3工程项目进度管理的过程：审核和批准工程的实施方案和进度计划;在各控制期未将各活动的完成程度与计划对比;评定偏差对项目目标的影响;提出调整进度的措施;对调整措施和新计划进行评审。

4.4工程项目进度的检查与调整：检查并掌握实际进展情况;分析产生偏差的主要原因;确定相应的纠偏措施或调整方法。

4.5工程项目进度控制：确定总进度目标和各进度控制子目标，并编制计划，在实际过程中与计划进度的比较，并采取纠偏措施予以调整。进度控制就是规划，检查与调整、协调这样一个循环的过程。

5工程项目的质量控制

质量控制是指在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制贯穿整个施工过程，包含：事前控制、事中控制、事后控制。同时质量控制还涵盖：全面质量控制、全过程质量控制;全员参与质量控制。

5.1工程项目施工阶段质量控制：施工质量控制的依据，计划的编制，生产要素的质量控制，全过程的质量控制，施工成品的质量维护。

5.2工程项目施工质量验收：分为过程验收和竣工验收，对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程。

5.3工程项目质量问题和质量事故的处理：工程项目质量问题存在着复杂性、隐蔽性、简便性、严重性和多发性。工程项目质量事故的产生时由多种原因引起的，但具体分析下列几个方面：违背建设程序;工程地质勘查原因;未加固处理好地基;设计问题建筑材料及制品不合格;施工和管理问题。