精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用

李庆

摘要：随着我国社会主义经济的发展，房地产建筑工程项目的竞争发展也越来越激烈。为了在市场中占有一席之地，提升房地产企业的综合实力，必须从房地产建筑工程项目精细化管理做起。文章主要围绕精细化管理在房地产建筑工程項目管理中的应用重点展开，指出了工程项目管理的现状与问题，并给出建设性意见和建议。

关键词：精细化管理;房建工程;项目成本;管理应用

1精细化管理对房建管理的重要意义

精细化的房建管理会对建筑施工项目的管理工作以及企业的经营发展产生重要意义。精细化的施工管理可以展示企业良好的形象和优良的精神风貌，也是企业打造精品品牌、提高经济效益、创设优质服务平台的重要基础。在房建市场各种竞争日益激烈的当下，房建单位的精细化管理不仅关系到整个工程建设的综合效益，也对企业的经营发展产生重要影响。精细化管理是房建项目的管理核心，可以在很大程度上决定项目管理的实际效益。此外，精细化的施工管理也会影响房建施工项目的质量，运用了精细化管理的房建施工项目可以提高工程效率和管理水平。因此，精细化的房建管理对房建单位的自身发展和工程效益都具有积极的作用。

2我国房建管理存在的主要问题

2.1施工的安全管理不规范

安全管理是房建施工管理的重要组成。因为房建施工的工作流程比较复杂，施工人员也很多，施工现场存在许多不确定、不安全的因素，这些都需要安全管理来保障。我国很多房建单位的施工安全管理往往存在着管理落实不到位和不规范等问题，这就为整个房建项目的安全施工埋下了隐患，不利于施工的顺利开展和提高房建项目的综合效益。

2.2房建管理中的财务管理存在疏漏

房建工程的资金财务管理会在一定程度上决定整个建筑工程的总体质量及水平。我国的房建单位对财务管理的重视程度还远远不够，很多单位都存在资金成本估算不到位、资金流向不明确、财务资金链出现断节等问题，这些问题都可能在积累到一定程度之后引发严重的企业财务危机，从而影响企业的健康发展。

2.3成本控制意识较差

很长一段时间内，部分施工企业没有意识到成本控制的真正内涵与作用，其将对项目的成本控制归结于财务部门，认为财务部门能够实现成本控制，而其它部门并没有成本控制方面的责任，因此，在要求技术人员的时候，仅仅是要求其做好工程质量的控制及技术的控制，而组织人员则主要负责工程进度。尽管这样安排感觉分工非常明确，每个人都有自己的职责，其实这让其它岗位上的工作人员失去了成本控制的意识和责任。例如，技术人员认为，自己的工作职责只在于技术及质量的控制，就会由于施工技术不符合要求而强烈要求直接更换材料或者是重新施工，在施工的时候也不会考虑到因为自己的技术问题而造成的浪费。如果是组织人员，更重视的是工期，为了保证按时完工，不断的增加人手和设备，一样会导致人力资源的浪费及设备资源的浪费。

3如何实现精细化管理

3.1项目部要建立健全精细化管理的内容、实施细则及实施程序

工程开始前，在招投标文件、分包分供合同、项目部实施策划书、施工组织设计、施工方案等重要文件中，以及在项目具体实施过程中，都要体现精细化管理。项目部要根据本项目特点，制定相应的精细化管理内容、实施细则及实施程序，要全面、可行，且一定要满足深度要求，要重点体现实施程序和控制要点，要包含项目实施全过程涉及的人、材料、施工机具、规范标准、施工工艺、工序穿插、工程验收、管理人员职责、管理方法及程序、可能出现的各类问题及应对方案、不按程序实施的不良后果及损失预判、奖罚措施、应急预案等。

3.2管理人员要齐全，职责要明确

一个项目部必须要人员齐全，除了项目经理、总工程师、生产经理等主要领导班子成员外，针对项目实际情况，施工现场应配备工程部经理、技术质量部经理、施工员、质检员、技术员、试验员、资料员等（以下统称为项目部管理人员），避免存在一人多职的情况，导致工作分配不合理，出现管理漏洞，从而影响项目部整体管理工作的实施。

3.3管理人员自身的专业素质、综合能力需要提高

作为项目部的管理人员，必须提升自身的专业素质以及管理水平，丰富管理手段，且一定要树立主动管理的理念，做到合理的解决一线施工所存在的问题以及规避相应的风险。此外，项目部各个岗位的管理人员是一个整体，必须做到团结一致，在项目实施过程中必须做到目标统一、原则统一，在现场管理中要互相配合，高效管理，不能一盘散沙，粗放式管理，要达到避免管理漏洞、有效解决管理过程中出现的各种问题的效果。

3.4培养成本控制意识

施工企业需要真正意识到，项目成本控制并不单纯是财务部门的责任，其关系到整个企业的上上下下。作为企业的领导者，转变自身对于成本控制的偏见，为各个部门的管理者提出要求，促使其能够明确自身的责任，除了对各部门进行岗位职责的划分，也需要让其意识到自身在参与成本控制过程中需要承担的责任和义务，促使其形成成本控制的意识，只有在多个部门联动合作的情况下，成本控制才会更加全面。例如，技术部门可以根据工程的具体施工情况建立起动态的控制台账，不断复核施工图纸，以便于保证施工技术的准确性，确保工程质量，对工程施工中，在材料消耗制定相应的定额，并在施工过程中严格执行。而组织部门则需要按照计划安排工程进度，并根据施工的实际情况决定是否进行人员或者是设备的增设，避免造成人力及物力资源的浪费。

4结束语

精细化管理可以提高房地产房建工程项目管理水平，提高房地产企业的综合实力，进一步促进我国房地产行业的日益进步与发展。只有重视精细化管理，房地产企业才能提升企业的管理能力。只有真正落实精细化管理，房地产企业才能不断发展与进步。