统计分析在企业人力资源管理中的作用

朱典花

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-181-01

摘 要 统计学是应用数学的一个分支，它收集特定系统的数据和信息，对数据和信息进行分类和分析，合理预测系统未来的发展趋势，为决策提供科学的参考和依据。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，而企业之间的竞争实际上是人才的竞争，人才是企业可持续发展的重要因素，是企业管理的核心管理，为了提高人力资源管理的科学性，必须注意统计分析在人力资源管理的功能。

关键词 人力资源管理 统计分析 企业管理

一、统计学在人力资源管理中的意义与作用

统计是企业管理者通过现象了解本质的有效工具，也是企业管理者提高决策科学性的基本工具。将统计学应用于人力资源管理实践的基本任务是调查、整理和分析企业的人力资源状况，提供统计数据，并进行统计监督和预测。统计分析能够为管理工作和决策提供重要的信息数据，将其应用于人力资源管理中具有非常重要的实践意义，但是，目前统计学在人力资源管理中的应用还没有形成统一的认识，仅仅是将统计学应用于简单的数据收集和处理，没有深入对数据进行分析，数据的价值还有很大的潜力。统计学的应用特征主要有三点，一是通过数字把人力资源中的特征体现出来，为管理决策提供依据。二是通过统计工作，能够反映出人力资源管理中的潜在问题，并及时采取有效的补救或者矫正措施。三是通过对基础数据的深入分析，可以对人力资源的未来需求进行预测。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）用人观念不先进

在当代环境中，虽然“以人为本”“人力资源是第一资源”被大多企业认可，但在具体的人力资源管理实践上还有很大的困难，主要原因为企业家、高管并没有充分重视人才对企业发展的重大推动作用。对于过于传统的企业而言，在用人方面不具备科学严谨的态度，主观随意性和偏见难以给予企业新的活力。某些高层管理人员在企业管理中习惯于用亲情代替制度和标准。当前还存在很多企业没有从思想认识上重视人力资源管理，并且狭隘的用人方式和制度直接使内部缺少人才施展才能的机会。

（二）人力资源战略规划不完善

发达地区的企业开展人力资源规划很多年，同时取得了良好的成绩。人力资源规划在企业管理中占据重要地位。如今，企业己经拥有了用工自主权，就人力资源管理问题上还是没有彻底摆脱传统的工作思路。我国某些企业未结合时代发展现状对企业的科学性发展作出合理的战略制定，在人才开发方面上还缺乏前瞻性、预见性和计划性。当企业未落实好人力资源规划工作，人力资源管理的成本会存在持续增加的问题。随着时间的推移，难以促进企业的良好发展，所以，制定科学的人力资源规划能促进人力资源开发和管理。

三、统计分析在人力资源管理中的应用和创新

（一）为人力资源配置提供量化数据

在企业的人力资源管理当中，人力资源的管理对象是人，人的行为表现很难用数字进行量化，恰当的引入统计学理论和思维能够促使企业员工对日常的工作内容具有量化的思想意识，促使其更加客观认识工作的实际效果，才能够充分利用员工的工作潜能，把员工的最佳工作状态调动起来。在企业人力资源管理过程中，通过应用统计学知识，在人力资源管理相关的多个方面开展预测和分析，能够有效提升人力资源信息整体性，为企业人才分配提供依据，将员工分配到最佳的工作岗位当中，发挥出员工的工作潜能。

（二）为人力资源管理提供科学依据

统计学的特点是理性思维、逻辑思维较强，通过整理分析后的数据具有很强的说服性和直观性，将统计学充分运用于人员管理，能够对员工在各个方面的综合表现进行科学化和数据化的分析，避免了人为管理中的情感影响，因此在人力资源管理的领域，统计学往往能够更好地为人力资源管理提供优化以及创新的数据依据。通过对员工的职业需求进行统计分析，及时追踪数据变化，可以更加准确的了解到职工的职业需求状况，为企业制定薪酬激励机制时能够更加合理化人性化科学化，有利于留住优秀人才。

（三）为制定人力资源战略提供数据分析

人力资源战略是在对企业内外环境和条件分析的基礎上，根据企业发展目标以及市场环境所制定的长期规划。在企业人力资源战略制定过程中，需要对企业现有的人力资源数量、质量以及层次结构进行全面翔实的统计分析，根据统计数据，就未来所需的人力资源类型、数量、层次进行预测，进而结合公司综合战略制定人力资源战略。统计分析在制定人力资源战略的作用主要体现在：一是能够反映企业人力资源的基本情况，通常反映的是现有人才资源状况、需求状况、发展趋势以及存在的人力资源问题及矛盾；二是通过数据分析可以准确预测人力资源未来的需求状况。

四、结语

人力资源管理工作在企业发展中扮演着重要的角色，充分利用统计学在人力资源管理中的应用与创新实质上就是充分发挥统计学在推理和预测方面的优势，把统计分析与其他相关专业结合，从而为企业管理者提供准确、全面、有效的参考和支持，能够有效提升企业人力资源管理水平。

参考文献：

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