国有企业人力资源绩效管理的问题与对策

范媛

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-176-01

摘 要 科学的绩效管理对于提高人力资源管理水平、提升人力资源的合理配置等方面都具有重要的积极作用。但在具体的工作中由于人们对绩效管理的内涵、意义不了解使得该工作无法得到足够的重视和支持，加上企业在相关制度的制定上也不成熟，从而阻碍了绩效管理的深入开展。在此，文章就详细的论述了人力资源绩效管理的含义及意义，分析了其中存在的一些问题，并提出了相对完善的举措作为工作的参考。

关键词 绩效管理 含义及意义 存在问题 完善对策

人力资源管理是企业在发展运营过程中最重要的组成部分，它不仅承担着向人才的选拔、培养重任，也在于通过针对不同职工的特点来提供不同的发展空间和发展途径来实现其自身的提升，从而激发出职工的积极性、主动性和创新性，让他们的社会和人生价值得以充分的体现，进而以更加饱满的热情投入到工作中，推动企业的发展。尤其是绩效考核理念的融入更是让人力资源管理工作更具科學性。但由于市场经济带来的冲击，企业在思想上、制度上以及人员建设等方面并不完善，从而导致了一些问题使得整个管理过程呈现出巨大的滞后性，不利于企业的发展。因此企业要从自己的实际情况出发，在深刻领会绩效和薪酬管理内涵的基础上，结合职工工作的特点，采取一些创新性措施，加大管理活动的实效性和有效性，从而为企业注入鲜活的动力，推动企业的可持续发展。

一、人力资源绩效管理的含义及意义

1、绩效管理是企业人力资源管理部门运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出公正、客观、直接的价值判断的过程。

2、从企业角度分析，绩效管理是增强企业战略执行力的一种系统的激励方法。它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现；从企业各级管理者的角度分析，绩效管理是提高部门管理水平的重要手段。管理者在开展管理活动时往往会根据企业制定的战略性目标来确定每个部门、每个职工在每个阶段的工作目标、工作方向，以对职工的实时监管来确保职工能最有效的完成“正确的事”，让职工所作出的行为能与企业的目标保持一致性。从职工角度分析，绩效管理事关他们的切身利益。每个职工都会为了自己现状的改善而不断的提升自己、努力工作，最终实现个人职业生涯的发展。因此绩效管理为人力资源对人才的合理配置和利用提供了重要的参考依据。

二、国有企业人力资源绩效管理中存在的问题

1、人们对绩效管理的认知基本停留在“物质指标”层面，认为它就是职工能否得到晋升，能否取得高报酬的一项指标，涉及的仅仅是职工个体，而非企业或者部门，从而忽视了绩效之于企业整体的管理和战略性目标的实现所起到的积极作用。另外，大多数人包括企业领导都认为它是企业人力资源管理部门的职责，与他人无关，并且工作内容相对简单，就是单纯的在月底做一下报表而已。因此在这些因素的影响下，绩效管理的开展就缺失了良好的外部环境。

2、指定的管理指标并不完善。在目前的人力资源管理体系中，所依据的考核指标与企业发展的总体目标要求有所差距，导致绩效考评和企业组织目标脱离，那么我们就无法用统一的指标去客观、真实而准确的判断每个职工的最终工作结果，各个部门之间、各个职工之间也会因此而产生隔阂，相互协作受到了影响，同时也极大的打击了职工的热情。

三、国有企业人力资源绩效管理的完善对策

1、完善考核体系。公平、客观的评价机制是企业发展的引导和保障。因此企业要秉承科学的发展观原则，在企业实际情况的基础上，结合现代企业管理规章和制度，建立起科学化的工作考核机制，并予以落实，加大执行力度，以此规范管理人员的行为和思想，提高管理水平。另外要对现有的岗位进行科学的岗位分析与评价，制定有针对性的管理方案，建立起一套完整的岗位设置制度，确保一人一岗、人岗匹配，因岗设人，岗变薪变。不仅明确了各自的责任，还落实了多劳多得的薪酬原则。从整体上提升员工的业务水平和实践能力，激发员工的工作热情。

2、树立正确理念。企业要将绩效管理的内涵予以全面的学习、贯彻和落实，并将其纳入到企业的战略章程中，确定并升华该制度的地位，从而为绩效管理提供一个良好的生存和发展环境。其次，加大对管理人员的建设力度，定期开展相关的知识讲座、学习交流会等来丰富管理人员的知识框架，提升他们的管理技能，让他们从思想上意识到绩效管理的重要性。还要强化企业员工的绩效考核理念，提升企业内部员工对企业绩效考核工作的认识，优化绩效考核，确保企业今后绩效管理工作的有序开展。

四、结语

企业要重视绩效管理的运用，了解它所展现出的激励效应，并立足企业现状做出正确的判断，从思想、制度等方面采取创新的措施来改善当前的管理现状，充分发挥出人力资源绩效管理应有的功能和作用。

参考文献：

[1]许轲.企业人力资源绩效管理问题及对策分析[J].企业改革与管理，2016（01）：60.

[2]陈晓红.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].商贸人才，2018（3）：189.